![\"\"](\"https:\/\/phil.ca\/wp-content\/uploads\/uqam-phil-client-300x212.jpg\")
<\/p>\n
Un important d\u00e9fi de collecte de fonds s’est pr\u00e9sent\u00e9 avec la r\u00e9novation et l\u2019agrandissement du site \u00e0 un co\u00fbt estim\u00e9 \u00e0 plus de 6 millions de dollars<\/a>. Ce nouvel espace permettra aux \u00e9tudiants, aux professeurs et aux leaders du milieu des affaires de travailler en plus \u00e9troite collaboration.<\/p>\n L’ESG a demand\u00e9 \u00e0 Phil de l’aider dans le d\u00e9veloppement, l’implantation et la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie de financement participatif (crowdfunding) dans les m\u00e9dias sociaux.<\/p>\n La Fondation de l’UQAM \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9e dans une campagne \u00e9labor\u00e9e pour recueillir des fonds pour l’universit\u00e9 dans son ensemble, y compris pour le nouveau pavillon. Mais l’ESG a voulu s’assurer du soutien de sa propre communaut\u00e9, sur le mode collaboratif. L\u2019Espace Lab voulait se positionner au-del\u00e0 d\u2019un \u00ab simple nouveau b\u00e2timent \u00bb.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column_inner][\/et_pb_row_inner][\/et_pb_column][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ specialty=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ inner_max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||75px||true|false\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb0px||0px||true|false\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb0px||0px||true|false\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#007934″ divider_weight=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ max_width=\u00a0\u00bb48px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px||false|false\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ text_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb text_line_height=\u00a0\u00bb2em\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bbNunito Sans|800|||||||\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#212121″ header_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px|||||\u00a0\u00bb header_font_size_tablet=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb header_font_size_phone=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb header_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_4″ specialty_columns=\u00a0\u00bb3″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_row_inner column_structure=\u00a0\u00bbundefined\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column_inner type=\u00a0\u00bbundefined\u00a0\u00bb saved_specialty_column_type=\u00a0\u00bb3_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ text_font=\u00a0\u00bb|300|||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bbPoppins|600|||||||\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb40px\u00a0\u00bb header_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb text_font_size_tablet=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb text_font_size_phone=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb text_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Le crowdfinding a connu une croissance significative au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Il s\u2019agit d\u2019une fa\u00e7on novatrice de cr\u00e9er un engouement aupr\u00e8s d\u2019une communaut\u00e9 r\u00e9unie autour d\u2019un m\u00eame objectif de collecte de fonds.<\/a><\/p>\n Plut\u00f4t que d’acheter un produit, de payer pour participer \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement ou de donner \u00e0 une cause apr\u00e8s une collecte de fonds traditionnelle, le crowdfunding permet aux donateurs de s’engager de fa\u00e7on plus personnelle dans un projet. Par exemple, ils peuvent faire des mises \u00e0 jour sur la progression du projet ou sur les r\u00e9sultats atteints, initiatives qui sont uniquement possibles sur les m\u00e9dias sociaux.<\/p>\n Une fois le th\u00e8me de la campagne d\u00e9termin\u00e9, nous avons identifi\u00e9 huit ambassadeurs qui ont fait part de leurs id\u00e9es sur le projet et incit\u00e9 les gens \u00e0 participer \u00e0 la campagne en activant leurs r\u00e9seaux sociaux. Nous avons aussi utilis\u00e9 des t\u00e9moignages pour cr\u00e9er du contenu et proposer des mesures incitatives aux donateurs qui atteignaient les objectifs de dons identifi\u00e9s dans la strat\u00e9gie.<\/p>\n En auditant de fond en comble le site web de la campagne et les canaux de m\u00e9dias sociaux, nous avons pu identifier des am\u00e9liorations \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience utilisateur en :<\/p>\n Ces am\u00e9liorations ont favoris\u00e9 un engagement plus actif des participants sur les canaux de m\u00e9dias sociaux. Ainsi, leur page Facebook a connu plus de 80 000 visites durant les huit semaines de la campagne, suscit\u00e9 plus de 600 r\u00e9actions, commentaires et partages, ainsi que plus de 4 000 clics. Les vid\u00e9os et les autres \u00e9l\u00e9ments visuels ont amen\u00e9 beaucoup de r\u00e9actions, atteignant des milliers de personnes chaque fois.<\/p>\n Dans un souci de transparence, des mises \u00e0 jour continues \u00e9taient envoy\u00e9es aux participants pour leur permettre d\u2019\u00e9valuer l\u2019atteinte des objectifs. Le calendrier de contenu pr\u00e9par\u00e9 par Phil pour l’\u00e9quipe d’ESG incluait des recommandations pour les graphiques, le texte et le ton des messages, et cela pour 90 publications cibl\u00e9es destin\u00e9es \u00e0 plus de 60 000 personnes sur 5 canaux diff\u00e9rents : Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn et YouTube. La participation \u00e0 MardiJeDonne a aussi permis \u00e0 l\u2019ESG de se joindre \u00e0 ce mouvement philanthropique local et international qui prend beaucoup d\u2019ampleur.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column_inner][\/et_pb_row_inner][\/et_pb_column][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ specialty=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ inner_max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||75px||true|false\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb0px||0px||true|false\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb0px||0px||true|false\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#8d1b60″ divider_weight=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ max_width=\u00a0\u00bb48px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px||false|false\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ text_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb text_line_height=\u00a0\u00bb2em\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bbNunito Sans|800|||||||\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#212121″ header_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px|||||\u00a0\u00bb header_font_size_tablet=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb header_font_size_phone=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb header_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_4″ specialty_columns=\u00a0\u00bb3″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_row_inner column_structure=\u00a0\u00bbundefined\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column_inner type=\u00a0\u00bbundefined\u00a0\u00bb saved_specialty_column_type=\u00a0\u00bb3_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ text_font=\u00a0\u00bb|300|||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb link_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb link_text_color=\u00a0\u00bb#8d1b60″ header_font=\u00a0\u00bbPoppins|600|||||||\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb40px\u00a0\u00bb header_line_height=\u00a0\u00bb1.3em\u00a0\u00bb text_font_size_tablet=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb text_font_size_phone=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb text_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n L\u2019ESG avait pour objectif d\u2019accroitre l’engagement et la notori\u00e9t\u00e9 de sa communaut\u00e9 quant au r\u00f4le que jouerait le nouveau pavillon pour milieu des affaires qu\u00e9b\u00e9cois. Selon les donn\u00e9es compil\u00e9es par l’UQAM, 33 % des donateurs \u00e0 cette campagne \u00e9taient de nouveaux donateurs. Cette campagne a permis de positionner avec succ\u00e8s l’\u00e9cole de gestion comme un p\u00f4le cr\u00e9atif d’innovation \u00e0 Montr\u00e9al.<\/a><\/p>\n Le doyen de l’\u00c9cole des sciences de la gestion, Komlan Sedzro, confiait dans une entrevue \u00e0 Finance et investissement<\/a> \u00ab qu\u2019il s\u2019agit l\u00e0 pour nous d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 nous souhaitons que les id\u00e9es s\u2019entrechoquent et s\u2019illuminent \u00bb. En r\u00e9unissant de jeunes esprits d\u00e9sireux d’apprendre, des professeurs exp\u00e9riment\u00e9s et des innovateurs commerciaux, cette campagne a positionn\u00e9 ESG comme un p\u00f4le d\u2019attraction pour les meilleurs \u00e9tudiants, mais aussi pour le soutien essentiel du secteur priv\u00e9 et de la communaut\u00e9 d\u2019affaires dans son ensemble.<\/p>\n En d\u00e9passant l\u2019objectif financier de 50 000 $ en 45 jours seulement, cette campagne a r\u00e9ussi \u00e0 susciter un engagement significatif au sein de sa communaut\u00e9.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column_inner][\/et_pb_row_inner][\/et_pb_column][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9tude de cas\u00c9cole des sciences de la gestion de l’UQAMR\u00e9sum\u00e9Fond\u00e9e en 1969 avec la fusion de cinq \u00e9tablissements \u00e9ducatifs de Montr\u00e9al, l’Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al (UQAM) fait partie int\u00e9grante du r\u00e9seau public de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec. L\u2019\u00c9cole des sciences de la gestion (ESG UQAM) a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 1991 et a form\u00e9 plusieurs leaders des affaires du Qu\u00e9bec dont Jean-Marc Eustache, cofondateur de Transat A.T. et R\u00e9al Bouclin, fondateur de R\u00e9seau S\u00e9lection. Gr\u00e2ce \u00e0 des cursus orient\u00e9s vers la pratique, l’ESG se concentre sur des approches p\u00e9dagogiques novatrices et des parcours \u00e9ducatifs flexibles qui tiennent compte du profil diversifi\u00e9 de ses \u00e9tudiants. L’\u00c9cole accueille plus de 15 000 \u00e9tudiants.Le d\u00e9fi Au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, l’ESG a connu une croissance de 17 % au niveau des inscriptions et fait face \u00e0 un important besoin d’espace. En 2018, des plans ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour l\u2019am\u00e9nagement d\u2019un nouveau pavillon, \u00ab l’Espace Lab \u00bb, un centre d’incubation pour l’innovation et la recherche sur le commerce. L\u2019Espace Lab sera am\u00e9nag\u00e9 sur le site patrimonial de la rue Sanguinet, au c\u0153ur du Quartier latin de Montr\u00e9al. Un important d\u00e9fi de collecte de fonds s’est pr\u00e9sent\u00e9 avec la r\u00e9novation et l\u2019agrandissement du site \u00e0 un co\u00fbt estim\u00e9 \u00e0 plus de 6 millions de dollars. Ce nouvel espace permettra aux \u00e9tudiants, aux professeurs et aux leaders du milieu des affaires de travailler en plus \u00e9troite collaboration. L’ESG a demand\u00e9 \u00e0 Phil de l’aider dans le d\u00e9veloppement, l’implantation et la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie de financement participatif (crowdfunding) dans les m\u00e9dias sociaux. La Fondation de l’UQAM \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9e dans une campagne \u00e9labor\u00e9e pour recueillir des fonds pour l’universit\u00e9 dans son ensemble, y compris pour le nouveau pavillon. Mais l’ESG a voulu s’assurer du soutien de sa propre communaut\u00e9, sur le mode collaboratif. L\u2019Espace Lab voulait se positionner au-del\u00e0 d\u2019un \u00ab simple nouveau b\u00e2timent \u00bb.L’ex\u00e9cutionLe crowdfinding a connu une croissance significative au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Il s\u2019agit d\u2019une fa\u00e7on novatrice de cr\u00e9er un engouement aupr\u00e8s d\u2019une communaut\u00e9 r\u00e9unie autour d\u2019un m\u00eame objectif de collecte de fonds. Plut\u00f4t que d’acheter un produit, de payer pour participer \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement ou de donner \u00e0 une cause apr\u00e8s une collecte de fonds traditionnelle, le crowdfunding permet aux donateurs de s’engager de fa\u00e7on plus personnelle dans un projet. Par exemple, ils peuvent faire des mises \u00e0 jour sur la progression du projet ou sur les r\u00e9sultats atteints, initiatives qui sont uniquement possibles sur les m\u00e9dias sociaux. Une fois le th\u00e8me de la campagne d\u00e9termin\u00e9, nous avons identifi\u00e9 huit ambassadeurs qui ont fait part de leurs id\u00e9es sur le projet et incit\u00e9 les gens \u00e0 participer \u00e0 la campagne en activant leurs r\u00e9seaux sociaux. Nous avons aussi utilis\u00e9 des t\u00e9moignages pour cr\u00e9er du contenu et proposer des mesures incitatives aux donateurs qui atteignaient les objectifs de dons identifi\u00e9s dans la strat\u00e9gie. En auditant de fond en comble le site web de la campagne et les canaux de m\u00e9dias sociaux, nous avons pu identifier des am\u00e9liorations \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience utilisateur en : Cr\u00e9ant une URL pour la campagne Ajoutant un bouton pour partager la page sur les r\u00e9seaux sociaux Utilisant un slogan de campagne et des visuels sur le site web et les canaux de m\u00e9dias sociaux Proposant des montants de dons diversifi\u00e9s et en leur associant des r\u00e9compenses Incitant les donateurs \u00e0 laisser des commentaires Ces am\u00e9liorations ont favoris\u00e9 un engagement plus actif des participants sur les canaux de m\u00e9dias sociaux. Ainsi, leur page Facebook a connu plus de 80 000 visites durant les huit semaines de la campagne, suscit\u00e9 plus de 600 r\u00e9actions, commentaires et partages, ainsi que plus de 4 000 clics. Les vid\u00e9os et les autres \u00e9l\u00e9ments visuels ont amen\u00e9 beaucoup de r\u00e9actions, atteignant des milliers de personnes chaque fois. Dans un souci de transparence, des mises \u00e0 jour continues \u00e9taient envoy\u00e9es aux participants pour leur permettre d\u2019\u00e9valuer l\u2019atteinte des objectifs. Le calendrier de contenu pr\u00e9par\u00e9 par Phil pour l’\u00e9quipe d’ESG incluait des recommandations pour les graphiques, le texte et le ton des messages, et cela pour 90 publications cibl\u00e9es destin\u00e9es \u00e0 plus de 60 000 personnes sur 5 canaux diff\u00e9rents : Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn et YouTube. La participation \u00e0 MardiJeDonne a aussi permis \u00e0 l\u2019ESG de se joindre \u00e0 ce mouvement philanthropique local et international qui prend beaucoup d\u2019ampleur.Les r\u00e9sultatsL\u2019ESG avait pour objectif d\u2019accroitre l’engagement et la notori\u00e9t\u00e9 de sa communaut\u00e9 quant au r\u00f4le que jouerait le nouveau pavillon pour milieu des affaires qu\u00e9b\u00e9cois. Selon les donn\u00e9es compil\u00e9es par l’UQAM, 33 % des donateurs \u00e0 cette campagne \u00e9taient de nouveaux donateurs. Cette campagne a permis de positionner avec succ\u00e8s l’\u00e9cole de gestion comme un p\u00f4le cr\u00e9atif d’innovation \u00e0 Montr\u00e9al. Le doyen de l’\u00c9cole des sciences de la gestion, Komlan Sedzro, confiait dans une entrevue \u00e0 Finance et investissement \u00ab qu\u2019il s\u2019agit l\u00e0 pour nous d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 nous souhaitons que les id\u00e9es s\u2019entrechoquent et s\u2019illuminent \u00bb. En r\u00e9unissant de jeunes esprits d\u00e9sireux d’apprendre, des professeurs exp\u00e9riment\u00e9s et des innovateurs commerciaux, cette campagne a positionn\u00e9 ESG comme un p\u00f4le d\u2019attraction pour les meilleurs \u00e9tudiants, mais aussi pour le soutien essentiel du secteur priv\u00e9 et de la communaut\u00e9 d\u2019affaires dans son ensemble. En d\u00e9passant l\u2019objectif financier de 50 000 $ en 45 jours seulement, cette campagne a r\u00e9ussi \u00e0 susciter un engagement significatif au sein de sa communaut\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":54422,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" [et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"3.27.4\" background_enable_color=\"off\" use_background_color_gradient=\"on\" background_color_gradient_start=\"rgba(33,33,33,0.65)\" background_color_gradient_end=\"rgba(33,33,33,0.65)\" background_color_gradient_overlays_image=\"on\" background_image=\"https:\/\/phil.ca\/wp-content\/uploads\/uqam-esg_pers4-1024x377.jpg\" background_position=\"top_center\" custom_padding=\"60px||60px||true|false\" locked=\"off\" fb_built=\"1\" bb_built=\"1\" _i=\"0\" _address=\"0\"][et_pb_row column_structure=\"3_5,2_5\" _builder_version=\"3.27.4\" width=\"100%\" max_width=\"80%\" _i=\"0\" _address=\"0.0\"][et_pb_column type=\"3_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"0.0.0\"][et_pb_divider color=\"#ffffff\" divider_weight=\"16px\" _builder_version=\"3.27.4\" max_width=\"48px\" custom_margin=\"||10px||false|false\" disabled_on=\"off|off|off\" locked=\"off\" _i=\"0\" _address=\"0.0.0.0\"][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_line_height=\"2em\" header_font=\"Nunito Sans|800|||||||\" header_text_color=\"#ffffff\" header_line_height=\"1.3em\" custom_margin=\"0px|||||\" header_font_size_tablet=\"30px\" header_font_size_phone=\"24px\" header_font_size_last_edited=\"on|desktop\" disabled_on=\"off|off|off\" _i=\"1\" _address=\"0.0.0.1\"]<\/p> [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_line_height=\"2em\" header_font=\"Nunito Sans|900|||||||\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"70px\" header_line_height=\"0.9em\" header_3_font=\"Nunito Sans|800|||||||\" header_3_text_color=\"#212121\" custom_margin=\"||28px|||\" header_font_size_tablet=\"60px\" header_font_size_phone=\"36px\" header_font_size_last_edited=\"on|phone\" locked=\"off\" _i=\"2\" _address=\"0.0.0.2\"]<\/p> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"2_5\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"1\" _address=\"0.0.1\"][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" specialty=\"on\" _builder_version=\"3.27.4\" inner_max_width=\"100%\" custom_margin=\"75px||75px||true|false\" custom_margin_tablet=\"0px||0px||true|false\" custom_margin_phone=\"0px||0px||true|false\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" locked=\"off\" fb_built=\"1\" bb_built=\"1\" _i=\"1\" _address=\"1\"][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"1.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_divider color=\"#007934\" divider_weight=\"16px\" _builder_version=\"3.27.4\" max_width=\"48px\" custom_margin=\"||10px||false|false\" disabled_on=\"off|off|off\" locked=\"off\" _i=\"0\" _address=\"1.0.0\"][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_line_height=\"2em\" header_font=\"Nunito Sans|800|||||||\" header_text_color=\"#212121\" header_line_height=\"1.3em\" custom_margin=\"0px|||||\" header_font_size_tablet=\"30px\" header_font_size_phone=\"24px\" header_font_size_last_edited=\"on|desktop\" disabled_on=\"off|off|off\" _i=\"1\" _address=\"1.0.1\"]<\/p> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"3_4\" specialty_columns=\"3\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"1\" _address=\"1.1\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_row_inner column_structure=\"undefined\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"1.1.0\"][et_pb_column_inner type=\"undefined\" saved_specialty_column_type=\"3_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"1.1.0.0\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"|300|||||||\" text_font_size=\"18px\" link_font=\"|600|||||||\" link_text_color=\"#007934\" header_font=\"Poppins|600|||||||\" header_font_size=\"40px\" header_line_height=\"1.3em\" text_font_size_tablet=\"16px\" text_font_size_phone=\"16px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" locked=\"off\" _i=\"0\" _address=\"1.1.0.0.0\"]<\/p> Established in 1969, with the merger of five Montreal educational institutions, Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al (UQAM) is the largest of the network of provincially-run public universities (Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec).<\/p> Founded in 1991, the School of Management Sciences (ESG UQAM) is renowned for having trained many of Quebec\u2019s business leaders including Jean-Marc Eustache, co-founder of Transat A.T. and R\u00e9al Bouclin, founder of R\u00e9seau S\u00e9lection. Building on the excellence of its practice-oriented teaching, ESG UQAM is focused on innovative pedagogical approaches, and flexible pathways that take into account its diversified student base. The school currently has over 15,000 students enrolled in its business programs.<\/p> [\/et_pb_text][\/et_pb_column_inner][\/et_pb_row_inner][\/et_pb_column][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" specialty=\"on\" _builder_version=\"3.27.4\" inner_max_width=\"100%\" custom_margin=\"75px||75px||true|false\" custom_margin_tablet=\"0px||0px||true|false\" custom_margin_phone=\"0px||0px||true|false\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" locked=\"off\" fb_built=\"1\" bb_built=\"1\" _i=\"2\" _address=\"2\"][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"2.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_divider color=\"#007934\" divider_weight=\"16px\" _builder_version=\"3.27.4\" max_width=\"48px\" custom_margin=\"||10px||false|false\" disabled_on=\"off|off|off\" locked=\"off\" _i=\"0\" _address=\"2.0.0\"][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_line_height=\"2em\" header_font=\"Nunito Sans|800|||||||\" header_text_color=\"#212121\" header_line_height=\"1.3em\" custom_margin=\"0px|||||\" header_font_size_tablet=\"30px\" header_font_size_phone=\"24px\" header_font_size_last_edited=\"on|desktop\" disabled_on=\"off|off|off\" _i=\"1\" _address=\"2.0.1\"]<\/p> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"3_4\" specialty_columns=\"3\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"1\" _address=\"2.1\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_row_inner column_structure=\"undefined\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"2.1.0\"][et_pb_column_inner type=\"undefined\" saved_specialty_column_type=\"3_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"2.1.0.0\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"|300|||||||\" text_font_size=\"18px\" header_font=\"Poppins|600|||||||\" header_font_size=\"40px\" header_line_height=\"1.3em\" hover_enabled=\"0\" text_font_size_tablet=\"16px\" text_font_size_phone=\"16px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" locked=\"off\" _i=\"0\" _address=\"2.1.0.0.0\"]<\/p> With a 17% increase in student enrolment over the last 10 years<\/a>, the School of Management Sciences at UQAM had an increasingly important need for space. In 2018, plans for a new pavilion were drawn up for \u201cEspace Lab\u201d - an incubation hub for business innovation and research, to be housed in an architectural heritage site on Sanguinet Street in Montreal\u2019s burgeoning Quartier Latin neighborhood.<\/p> The School of Management Sciences came to Phil looking for help in developing, implementing and assisting in the execution of a crowdfunding strategy and the related social media messaging campaign with the goal of maximizing participatory culture in this visionary project in a relatively tight timeframe.<\/p> Although UQAM\u2019s Foundation was embarking on a much bigger campaign to raise funds for the university as a whole, including the new pavilion, ESG UQAM wanted to assure that an opportunity was available for the broader community to share their interest in a collaborative way. By encouraging an organic connection, primarily through the innovative use of social media, Espace Lab was positioning itself as more than just a new building with this campaign.<\/p> [\/et_pb_text][\/et_pb_column_inner][\/et_pb_row_inner][\/et_pb_column][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" specialty=\"on\" _builder_version=\"3.27.4\" inner_max_width=\"100%\" custom_margin=\"75px||75px||true|false\" custom_margin_tablet=\"0px||0px||true|false\" custom_margin_phone=\"0px||0px||true|false\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" locked=\"off\" fb_built=\"1\" bb_built=\"1\" _i=\"3\" _address=\"3\"][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"0\" _address=\"3.0\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_divider color=\"#007934\" divider_weight=\"16px\" _builder_version=\"3.27.4\" max_width=\"48px\" custom_margin=\"||10px||false|false\" disabled_on=\"off|off|off\" locked=\"off\" _i=\"0\" _address=\"3.0.0\"][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"||||||||\" text_line_height=\"2em\" header_font=\"Nunito Sans|800|||||||\" header_text_color=\"#212121\" header_line_height=\"1.3em\" custom_margin=\"0px|||||\" header_font_size_tablet=\"30px\" header_font_size_phone=\"24px\" header_font_size_last_edited=\"on|desktop\" disabled_on=\"off|off|off\" _i=\"1\" _address=\"3.0.1\"]<\/p> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"3_4\" specialty_columns=\"3\" _builder_version=\"3.25\" custom_padding=\"|||\" _i=\"1\" _address=\"3.1\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_row_inner column_structure=\"undefined\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"3.1.0\"][et_pb_column_inner type=\"undefined\" saved_specialty_column_type=\"3_4\" _builder_version=\"3.27.4\" _i=\"0\" _address=\"3.1.0.0\"][et_pb_text _builder_version=\"3.27.4\" text_font=\"|300|||||||\" text_font_size=\"18px\" header_font=\"Poppins|600|||||||\" header_font_size=\"40px\" header_line_height=\"1.3em\" text_font_size_tablet=\"16px\" text_font_size_phone=\"16px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" locked=\"off\" _i=\"0\" _address=\"3.1.0.0.0\"]<\/p>L’ex\u00e9cution<\/h1>\n
\n
Les r\u00e9sultats<\/h1>\n
Case study<\/h1>
UQAM\u2019s School of Management Sciences<\/h1>
The overview<\/h1>
The challenge<\/h1>
![\"\"](\"https:\/\/phil.ca\/wp-content\/uploads\/\/uqam-phil-client-300x212.jpg\")
With an estimated cost of over $6 million to renovate and transform the location into a state-of-the-art resource<\/a> for students, teachers, and leaders of the business community to explore creative solutions together - a fundraising and marketing challenge presented itself for ESG UQAM.<\/p>The execution<\/h1>