\u00c0 l\u2019\u00e8re d\u2019un accroissement d\u2019un soutien si d\u00e9sir\u00e9 par les organismes \u00e0 but non lucratif (OBNL), les corporations y investissent davantage dans le marketing de cause, que nous d\u00e9finissons dans cet article comme de la commandite philanthropique.<\/p>\n
Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les OBNL ont \u00ab pris la pleine mesure de la fin de l\u2019\u00c9tat providence \u00bb, constate Johanne Turbide, cofondatrice et codirectrice du P\u00f4le IDEOS, acronyme d\u2019Initiatives pour le d\u00e9veloppement d\u2019entreprises et d\u2019organisations \u00e0 vocation sociale. \u00ab Les subventionnaires gouvernementaux ont vu leurs budgets diminuer, donc les organismes se sont retrouv\u00e9s avec un financement traditionnel r\u00e9duit ou plus pr\u00e9caire. Ils ont d\u00fb d\u00e9ployer toutes sortes de moyens pour varier leurs sources de revenus \u00bb, explique celle qui est aussi professeure titulaire au D\u00e9partement de sciences comptables de HEC Montr\u00e9al. [Article de Les Affaires sign\u00e9 de la journaliste Beno\u00eete Labrosse, 6 avril, 2017<\/a>]<\/p>\n De ce fait, les OBNL doivent souvent jongler davantage entre le don versus la commandite. Il y a premi\u00e8rement une distinction fiscale \u00e0 faire entre les deux.<\/strong><\/p>\n Selon Revenue Canada, nous sommes en pr\u00e9sence d\u2019une commandite lorsqu\u2019une entreprise fait un don pour financer une activit\u00e9 d\u2019un organisme de bienfaisance et que l\u2019entreprise b\u00e9n\u00e9ficie en retour de la publicit\u00e9 ou de la promotion de son image de marque, de ses produits ou de ses services.<\/p>\n C\u2019est plus souvent le cas lorsque qu\u2019un organisme r\u00e9alise un \u00e9v\u00e9nement de collecte fonds versus une sollicitation pour soutenir un programme ou une initiative en particulier.<\/p>\n Est-ce qu\u2019un organisme de bienfaisance enregistr\u00e9 peut reconna\u00eetre une entreprise pour son don et aussi lui remettre un re\u00e7u officiel de don?<\/strong><\/p>\n Si l\u2019organisme accorde le m\u00eame niveau de reconnaissance \u00e0 une entreprise qu\u2019\u00e0 tous les autres donateurs, sans traitement sp\u00e9cial, et que cette reconnaissance est n\u00e9gligeable (par exemple, une simple reconnaissance), l\u2019organisme de bienfaisance peut remettre \u00e0 l\u2019entreprise un re\u00e7u pour le montant total du don.<\/p>\n Si l\u2019organisme accorde une reconnaissance sp\u00e9ciale \u00e0 une entreprise pour son don ou une reconnaissance sup\u00e9rieure (par exemple, des banni\u00e8res ou de la publicit\u00e9 de produits), cela est consid\u00e9r\u00e9 comme une commandite. Une commandite est un avantage et sa juste valeur marchande est habituellement d\u00e9duite du montant du don avant la remise du re\u00e7u. Il est difficile, sinon impossible, de calculer la valeur d’une commandite. Lorsque la valeur ne peut pas \u00eatre calcul\u00e9e, l\u2019organisme de bienfaisance ne peut pas<\/strong> remettre un re\u00e7u officiel de don \u00e0 l\u2019entreprise. Par contre, l\u2019entreprise pourra peut-\u00eatre inclure les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la commandite dans ses d\u00e9penses de publicit\u00e9, mais seulement si la commandite est raisonnable et qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 offerte dans le but de g\u00e9n\u00e9rer des revenus.<\/p>\n Comment solliciter une plus grande participation du monde corporatif \u00e0 la philanthropie et comment rencontrer ses attentes?<\/strong><\/p>\n L\u00e0 est le d\u00e9fi. La commandite philanthropique pour une entreprise permets de symboliser de mani\u00e8re sociale sa mission et ses valeurs. Que se soit une d\u00e9cision du\/des propri\u00e9taire(s), des employ\u00e9s, l\u2019engagement doit \u00eatre strat\u00e9gique et qui s\u2019inscrit dans une vision \u00e0 plus long terme. Que se soit en sant\u00e9, en \u00e9ducation en culture ou finalement dans le secteur communautaire.<\/p>\n Avez-vous un plan de d\u00e9veloppement qui nous permets de maximiser les sources de revenus?<\/p>\n La recherche de partenaire corporatif peut se faire par diff\u00e9rents r\u00e9seaux. \u00cates-vous un organisme local, r\u00e9gional, provincial ou national? O\u00f9 g\u00e9ographiquement avez-vous des activit\u00e9s? Il y a donc un exercice de proximit\u00e9 \u00e0 faire en premier lieu. Ensuite, quelle est la contribution et la capacit\u00e9 de r\u00e9seautage des membres de votre conseil d\u2019administration? Ces derniers ont des contacts et des affinit\u00e9s d\u2019affaires<\/strong> d\u00e9velopp\u00e9s qu\u2019ils peuvent mettre \u00e0 contribution \u00e0 votre organisme. N\u2019ayez crainte de leur demander de 5 \u00e0 10 contacts s\u00e9rieux qui vous permettra de pr\u00e9parer \u00e9ventuellement une sollicitation sur mesure. Demander au membre du conseil<\/strong> en question de solliciter la rencontre et c\u2019est \u00e0 vous de faire la pr\u00e9sentation, id\u00e9alement en sa pr\u00e9sence. Le mieux que vous pouvez arrimer \u00e0 leur r\u00e9alit\u00e9 d\u2019affaires plus convaincant sera votre proposition et plus durable sera la relation.<\/p>\n Sachant que la plupart du temps les corporations d\u00e9sirent plus de visibilit\u00e9, et que l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel semble \u00eatre l\u2019opportunit\u00e9 principale pour g\u00e9n\u00e9rer des revenus suppl\u00e9mentaires, comment les organismes puissent r\u00e9pondre \u00e0 ces demandes sans alourdir leur structure organisationnelle? Car dans les faits, il y a un co\u00fbt cach\u00e9 important pour les organismes dans les activit\u00e9s de collecte de fonds.<\/p>\n Chez Phil, nous avons cr\u00e9er le programme Caritas<\/a>: la gestion d\u2019activit\u00e9s de collecte de fonds en r\u00e9seau (activit\u00e9s de tiers). Ce programme permets de laisser une grande flexibilit\u00e9 aux commanditaires tout en maintenant une image constante et coh\u00e9rente de l\u2019organisme avec le minimum de temps \u00e0 y investir. C\u2019est une solution simple, flexible qui peut r\u00e9pondre aux besoins et des motivations des entreprises \u00e0 s\u2019impliquer davantage pour le mieux-\u00eatre de notre soci\u00e9t\u00e9. Pour plus d\u2019information contactez-nous<\/a> pour une \u00e9valuation sur mesure.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 l\u2019\u00e8re d\u2019un accroissement d\u2019un soutien si d\u00e9sir\u00e9 par les organismes \u00e0 but non lucratif (OBNL), les corporations y investissent davantage dans le marketing de cause, que nous d\u00e9finissons dans cet article comme de la commandite philanthropique. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les OBNL ont \u00ab pris la pleine mesure de la fin de l\u2019\u00c9tat providence \u00bb, constate Johanne Turbide, cofondatrice et codirectrice du P\u00f4le IDEOS, acronyme d\u2019Initiatives pour le d\u00e9veloppement d\u2019entreprises et d\u2019organisations \u00e0 vocation sociale. \u00ab Les subventionnaires gouvernementaux ont vu leurs budgets diminuer, donc les organismes se sont retrouv\u00e9s avec un financement traditionnel r\u00e9duit ou plus pr\u00e9caire. Ils ont d\u00fb d\u00e9ployer toutes sortes de moyens pour varier leurs sources de revenus \u00bb, explique celle qui est aussi professeure titulaire au D\u00e9partement de sciences comptables de HEC Montr\u00e9al. [Article de Les Affaires sign\u00e9 de la journaliste Beno\u00eete Labrosse, 6 avril, 2017] De ce fait, les OBNL doivent souvent jongler davantage entre le don versus la commandite. Il y a premi\u00e8rement une distinction fiscale \u00e0 faire entre les deux. Selon Revenue Canada, nous sommes en pr\u00e9sence d\u2019une commandite lorsqu\u2019une entreprise fait un don pour financer une activit\u00e9 d\u2019un organisme de bienfaisance et que l\u2019entreprise b\u00e9n\u00e9ficie en retour de la publicit\u00e9 ou de la promotion de son image de marque, de ses produits ou de ses services. C\u2019est plus souvent le cas lorsque qu\u2019un organisme r\u00e9alise un \u00e9v\u00e9nement de collecte fonds versus une sollicitation pour soutenir un programme ou une initiative en particulier. Est-ce qu\u2019un organisme de bienfaisance enregistr\u00e9 peut reconna\u00eetre une entreprise pour son don et aussi lui remettre un re\u00e7u officiel de don? Si l\u2019organisme accorde le m\u00eame niveau de reconnaissance \u00e0 une entreprise qu\u2019\u00e0 tous les autres donateurs, sans traitement sp\u00e9cial, et que cette reconnaissance est n\u00e9gligeable (par exemple, une simple reconnaissance), l\u2019organisme de bienfaisance peut remettre \u00e0 l\u2019entreprise un re\u00e7u pour le montant total du don. Si l\u2019organisme accorde une reconnaissance sp\u00e9ciale \u00e0 une entreprise pour son don ou une reconnaissance sup\u00e9rieure (par exemple, des banni\u00e8res ou de la publicit\u00e9 de produits), cela est consid\u00e9r\u00e9 comme une commandite. Une commandite est un avantage et sa juste valeur marchande est habituellement d\u00e9duite du montant du don avant la remise du re\u00e7u. Il est difficile, sinon impossible, de calculer la valeur d’une commandite. Lorsque la valeur ne peut pas \u00eatre calcul\u00e9e, l\u2019organisme de bienfaisance ne peut pas remettre un re\u00e7u officiel de don \u00e0 l\u2019entreprise. Par contre, l\u2019entreprise pourra peut-\u00eatre inclure les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la commandite dans ses d\u00e9penses de publicit\u00e9, mais seulement si la commandite est raisonnable et qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 offerte dans le but de g\u00e9n\u00e9rer des revenus. Comment solliciter une plus grande participation du monde corporatif \u00e0 la philanthropie et comment rencontrer ses attentes? L\u00e0 est le d\u00e9fi. La commandite philanthropique pour une entreprise permets de symboliser de mani\u00e8re sociale sa mission et ses valeurs. Que se soit une d\u00e9cision du\/des propri\u00e9taire(s), des employ\u00e9s, l\u2019engagement doit \u00eatre strat\u00e9gique et qui s\u2019inscrit dans une vision \u00e0 plus long terme. Que se soit en sant\u00e9, en \u00e9ducation en culture ou finalement dans le secteur communautaire. Avez-vous un plan de d\u00e9veloppement qui nous permets de maximiser les sources de revenus? La recherche de partenaire corporatif peut se faire par diff\u00e9rents r\u00e9seaux. \u00cates-vous un organisme local, r\u00e9gional, provincial ou national? O\u00f9 g\u00e9ographiquement avez-vous des activit\u00e9s? Il y a donc un exercice de proximit\u00e9 \u00e0 faire en premier lieu. Ensuite, quelle est la contribution et la capacit\u00e9 de r\u00e9seautage des membres de votre conseil d\u2019administration? Ces derniers ont des contacts et des affinit\u00e9s d\u2019affaires d\u00e9velopp\u00e9s qu\u2019ils peuvent mettre \u00e0 contribution \u00e0 votre organisme. N\u2019ayez crainte de leur demander de 5 \u00e0 10 contacts s\u00e9rieux qui vous permettra de pr\u00e9parer \u00e9ventuellement une sollicitation sur mesure. Demander au membre du conseil en question de solliciter la rencontre et c\u2019est \u00e0 vous de faire la pr\u00e9sentation, id\u00e9alement en sa pr\u00e9sence. Le mieux que vous pouvez arrimer \u00e0 leur r\u00e9alit\u00e9 d\u2019affaires plus convaincant sera votre proposition et plus durable sera la relation. Sachant que la plupart du temps les corporations d\u00e9sirent plus de visibilit\u00e9, et que l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel semble \u00eatre l\u2019opportunit\u00e9 principale pour g\u00e9n\u00e9rer des revenus suppl\u00e9mentaires, comment les organismes puissent r\u00e9pondre \u00e0 ces demandes sans alourdir leur structure organisationnelle? Car dans les faits, il y a un co\u00fbt cach\u00e9 important pour les organismes dans les activit\u00e9s de collecte de fonds. Chez Phil, nous avons cr\u00e9er le programme Caritas: la gestion d\u2019activit\u00e9s de collecte de fonds en r\u00e9seau (activit\u00e9s de tiers). Ce programme permets de laisser une grande flexibilit\u00e9 aux commanditaires tout en maintenant une image constante et coh\u00e9rente de l\u2019organisme avec le minimum de temps \u00e0 y investir. C\u2019est une solution simple, flexible qui peut r\u00e9pondre aux besoins et des motivations des entreprises \u00e0 s\u2019impliquer davantage pour le mieux-\u00eatre de notre soci\u00e9t\u00e9. 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