{"id":15741,"date":"2019-02-11T09:43:00","date_gmt":"2019-02-11T09:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.phil.ca\/?p=15741\/"},"modified":"2019-10-31T20:20:23","modified_gmt":"2019-10-31T20:20:23","slug":"fondations-et-obnl-une-similarite-etonnante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phil.ca\/fr\/fondations-et-obnl-une-similarite-etonnante\/","title":{"rendered":"Fondations et OBNL : une similarit\u00e9 \u00e9tonnante"},"content":{"rendered":"<p>Par notre collaboratrice invit\u00e9e <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/hilary-pearson-71373313\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hilary Pearson<\/a>, pr\u00e9sidente de <a href=\"https:\/\/pfc.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fondations philanthropiques Canada<\/a><\/p>\n<h4>Vous dirigez un organisme de bienfaisance canadien de taille plut\u00f4t modeste? Ces situations vous sembleront peut-\u00eatre famili\u00e8res :<\/h4>\n<ul>\n<li>La prochaine r\u00e9union trimestrielle du CA se tiendra sous peu et vous \u00eates la seule personne disponible pour r\u00e9diger cinq notes d\u00e9taill\u00e9es, accompagn\u00e9es d&rsquo;analyses financi\u00e8res\u2026<\/li>\n<li>Un de vos partenaires communautaires veut se r\u00e9unir incessamment le seul jour de la semaine o\u00f9 vous n&rsquo;\u00eates pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 pour \u00eatre au bureau\u2026<\/li>\n<li>Votre comptable recherche les re\u00e7us manquants pour faire votre rapport d&rsquo;imp\u00f4t mais vous n&rsquo;avez pas eu de temps d\u2019en faire le classement\u2026<\/li>\n<li>Vous aimeriez vraiment suivre cet atelier de formation qui vous aiderait \u00e0 \u00eatre plus efficace mais vous n&rsquo;avez pas le temps et votre CA ne veut pas le d\u00e9frayer\u2026<\/li>\n<li>Vous savez que votre site internet a besoin d&rsquo;une refonte compl\u00e8te et urgente mais vous ne savez pas comment faire et votre webmestre \u00e0 temps partiel est parti en vacances\u2026<\/li>\n<li>Votre bo\u00eete courriel se remplit sans cesse de nouveaux messages mais vous n&rsquo;avez pas d&rsquo;aide pour y r\u00e9pondre et la vider.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces obstacles courants sont le lot quotidien de l&#8217;employ\u00e9 \u00e0 temps partiel ou de l\u2019unique employ\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d\u2019un petit organisme de bienfaisance. Et vous avez raison de penser que cette r\u00e9alit\u00e9 est injuste.<\/p>\n<p>Le paradoxe est que ces cas de figure d\u00e9crivent tout aussi bien ce que vivent les petites fondations canadiennes. Eh oui, ces m\u00eames fondations auxquelles un petit OBNL comme le v\u00f4tre demande du financement pour l&rsquo;aider \u00e0 r\u00e9gler ses probl\u00e8mes! Il y a environ de 5300 fondations priv\u00e9es canadiennes et cela donne l&rsquo;impression que beaucoup de bailleurs de fonds sont disponibles pour aider. Pourtant celles-ci manquent aussi de personnel. <strong>Plus de 90 % de ces fondations ont des actifs inf\u00e9rieurs \u00e0 5 millions $ et la plupart n&rsquo;ont pas de personnel pay\u00e9.<\/strong> Il est important de conna\u00eetre cette r\u00e9alit\u00e9 et de la partager. Les petites fondations et les petits organismes de bienfaisance ont beaucoup plus de choses en commun qu\u2019on pourrait le penser.<\/p>\n<p>Il est vrai que les fondations ont un souci de moins. Elles ont de l&rsquo;argent. Et naturellement, c&rsquo;est un avantage \u00e9norme. Mais la v\u00e9rit\u00e9 est plus complexe. Comme tous les autres OBNL, les fondations veulent contr\u00f4ler leurs frais g\u00e9n\u00e9raux dans le but d\u2019atteindre leur mission. La petite fondation priv\u00e9e typique :<\/p>\n<ul>\n<li>N&rsquo;a qu&rsquo;un seul employ\u00e9 ou m\u00eame aucun personnel r\u00e9mun\u00e9r\u00e9;<\/li>\n<li>N&rsquo;a que du personnel \u00e0 temps partiel;<\/li>\n<li>Ne peut r\u00e9pondre \u00e0 tous les besoins de sa communaut\u00e9;<\/li>\n<li>Doit impartir sa comptabilit\u00e9, ses services informatiques et son soutien administratif.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le directeur d&rsquo;un organisme de bienfaisance qui s&rsquo;inqui\u00e8te de ne pas pouvoir payer ses employ\u00e9s ou de traverser le prochain trimestre \u2013 et n\u2019en dort plus \u2013 peut ressentir bien peu d\u2019empathie pour un directeur de fondations. C\u2019est normal. N\u00e9anmoins, le personnel d&rsquo;une fondation peut s&rsquo;identifier facilement \u00e0 celui d&rsquo;un organisme. Il peut vite comprendre que tous ces probl\u00e8mes v\u00e9cus \u00e0 l\u2019interne peuvent nuire \u00e0 la productivit\u00e9 et justement \u00e0 l\u2019atteinte de sa mission.<\/p>\n<h4><\/h4>\n<h4>Alors quoi faire ?<\/h4>\n<p>Premi\u00e8rement, il faut d\u00e9fendre l&rsquo;id\u00e9e du bien-fond\u00e9 <strong>d&rsquo;investir dans son propre organisme<\/strong>. Tous les directeurs d&rsquo;OBNL doivent comprendre l&rsquo;impact de leur organisation interne et plaider devant leur CA et aupr\u00e8s de leurs donateurs la n\u00e9cessit\u00e9 de faire des investissements cibl\u00e9s dans leurs capacit\u00e9s pour atteindre leur mission. Souvent la chose la plus utile qu&rsquo;un bailleur de fonds puisse faire est de soutenir le directeur d\u2019un organisme dans ce travail, que ce soit par la formation ou en le pr\u00e9sentant \u00e0 d&rsquo;autres dirigeants qui font face aux m\u00eames d\u00e9fis.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement, il faut am\u00e9liorer la <strong>communication entre les bailleurs de fonds et les organismes<\/strong>. Cessons de parler de pr\u00e9tendus \u00ab budget administratif \u00bb et \u00ab budget d&rsquo;organisme \u00bb et parlons de tous les co\u00fbts, directs et indirects, n\u00e9cessaires pour fournir le travail. Les bailleurs de fonds peuvent aider en sachant \u00e0 qui poser les bonnes questions sur les co\u00fbts et en veillant \u00e0 ne pas ajouter de co\u00fbts indirects (par exemple de mesure et de suivi), lorsqu&rsquo;ils ne sont pas vraiment utiles.<\/p>\n<p>Troisi\u00e8mement, les fondations et les organismes peuvent faciliter leur acc\u00e8s aux ressources gr\u00e2ce \u00e0 la <strong>collaboration ou au partenariat<\/strong>. Il est \u00e9vident que les plus petits organismes ne pourront pas aller aussi loin qu&rsquo;ils le veulent s&rsquo;ils ne travaillent pas avec les autres. De nos jours, gr\u00e2ce aux communications et aux outils num\u00e9riques, la collaboration est une option pratique. Les bailleurs de fonds comme les organismes peuvent en b\u00e9n\u00e9ficier.<\/p>\n<p>Quatri\u00e8mement, les fondations peuvent offrir un appui plus direct. Les bailleurs de fonds qui croient au travail et au leadership d&rsquo;un organisme peuvent fournir un financement sans restriction ou sans condition. Cette fa\u00e7on de faire lib\u00e8re l&rsquo;organisme et la fondation du fardeau de l&rsquo;analyse d\u00e9taill\u00e9e des demandes et des longs rapports d&rsquo;\u00e9valuation. Les responsabilit\u00e9s ne sont pas moindres si le <strong>lien de confiance<\/strong> est bien \u00e9tabli. Et les fondations peuvent aussi se permettre de prendre plus de risques.<\/p>\n<p>Naturellement, \u00e9tant donn\u00e9 le peu de ressources disponibles dans les fondations et les organismes, aucune de ces solutions n&rsquo;est facile. Mais il y a maintenant <strong>beaucoup de ressources disponibles<\/strong> pour les petites fondations gr\u00e2ce \u00e0 des organismes tels que <a href=\"http:\/\/pfc.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fondations philanthropiques Canada<\/a> qui proposent des guides pratiques, des pistes de solutions et des possibilit\u00e9s de r\u00e9seautage. Souvent l\u2019\u00e9tape la plus simple est de chercher un organisme de r\u00e9seautage qui peut aider.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par notre collaboratrice invit\u00e9e Hilary Pearson, pr\u00e9sidente de Fondations philanthropiques Canada Vous dirigez un organisme de bienfaisance canadien de taille plut\u00f4t modeste? Ces situations vous sembleront peut-\u00eatre famili\u00e8res : La prochaine r\u00e9union trimestrielle du CA se tiendra sous peu et vous \u00eates la seule personne disponible pour r\u00e9diger cinq notes d\u00e9taill\u00e9es, accompagn\u00e9es d&rsquo;analyses financi\u00e8res\u2026 Un de vos partenaires communautaires veut se r\u00e9unir incessamment le seul jour de la semaine o\u00f9 vous n&rsquo;\u00eates pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 pour \u00eatre au bureau\u2026 Votre comptable recherche les re\u00e7us manquants pour faire votre rapport d&rsquo;imp\u00f4t mais vous n&rsquo;avez pas eu de temps d\u2019en faire le classement\u2026 Vous aimeriez vraiment suivre cet atelier de formation qui vous aiderait \u00e0 \u00eatre plus efficace mais vous n&rsquo;avez pas le temps et votre CA ne veut pas le d\u00e9frayer\u2026 Vous savez que votre site internet a besoin d&rsquo;une refonte compl\u00e8te et urgente mais vous ne savez pas comment faire et votre webmestre \u00e0 temps partiel est parti en vacances\u2026 Votre bo\u00eete courriel se remplit sans cesse de nouveaux messages mais vous n&rsquo;avez pas d&rsquo;aide pour y r\u00e9pondre et la vider. Ces obstacles courants sont le lot quotidien de l&#8217;employ\u00e9 \u00e0 temps partiel ou de l\u2019unique employ\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d\u2019un petit organisme de bienfaisance. Et vous avez raison de penser que cette r\u00e9alit\u00e9 est injuste. Le paradoxe est que ces cas de figure d\u00e9crivent tout aussi bien ce que vivent les petites fondations canadiennes. Eh oui, ces m\u00eames fondations auxquelles un petit OBNL comme le v\u00f4tre demande du financement pour l&rsquo;aider \u00e0 r\u00e9gler ses probl\u00e8mes! Il y a environ de 5300 fondations priv\u00e9es canadiennes et cela donne l&rsquo;impression que beaucoup de bailleurs de fonds sont disponibles pour aider. Pourtant celles-ci manquent aussi de personnel. Plus de 90 % de ces fondations ont des actifs inf\u00e9rieurs \u00e0 5 millions $ et la plupart n&rsquo;ont pas de personnel pay\u00e9. Il est important de conna\u00eetre cette r\u00e9alit\u00e9 et de la partager. Les petites fondations et les petits organismes de bienfaisance ont beaucoup plus de choses en commun qu\u2019on pourrait le penser. Il est vrai que les fondations ont un souci de moins. Elles ont de l&rsquo;argent. Et naturellement, c&rsquo;est un avantage \u00e9norme. Mais la v\u00e9rit\u00e9 est plus complexe. Comme tous les autres OBNL, les fondations veulent contr\u00f4ler leurs frais g\u00e9n\u00e9raux dans le but d\u2019atteindre leur mission. La petite fondation priv\u00e9e typique : N&rsquo;a qu&rsquo;un seul employ\u00e9 ou m\u00eame aucun personnel r\u00e9mun\u00e9r\u00e9; N&rsquo;a que du personnel \u00e0 temps partiel; Ne peut r\u00e9pondre \u00e0 tous les besoins de sa communaut\u00e9; Doit impartir sa comptabilit\u00e9, ses services informatiques et son soutien administratif. Le directeur d&rsquo;un organisme de bienfaisance qui s&rsquo;inqui\u00e8te de ne pas pouvoir payer ses employ\u00e9s ou de traverser le prochain trimestre \u2013 et n\u2019en dort plus \u2013 peut ressentir bien peu d\u2019empathie pour un directeur de fondations. C\u2019est normal. N\u00e9anmoins, le personnel d&rsquo;une fondation peut s&rsquo;identifier facilement \u00e0 celui d&rsquo;un organisme. Il peut vite comprendre que tous ces probl\u00e8mes v\u00e9cus \u00e0 l\u2019interne peuvent nuire \u00e0 la productivit\u00e9 et justement \u00e0 l\u2019atteinte de sa mission. Alors quoi faire ? Premi\u00e8rement, il faut d\u00e9fendre l&rsquo;id\u00e9e du bien-fond\u00e9 d&rsquo;investir dans son propre organisme. Tous les directeurs d&rsquo;OBNL doivent comprendre l&rsquo;impact de leur organisation interne et plaider devant leur CA et aupr\u00e8s de leurs donateurs la n\u00e9cessit\u00e9 de faire des investissements cibl\u00e9s dans leurs capacit\u00e9s pour atteindre leur mission. Souvent la chose la plus utile qu&rsquo;un bailleur de fonds puisse faire est de soutenir le directeur d\u2019un organisme dans ce travail, que ce soit par la formation ou en le pr\u00e9sentant \u00e0 d&rsquo;autres dirigeants qui font face aux m\u00eames d\u00e9fis. Deuxi\u00e8mement, il faut am\u00e9liorer la communication entre les bailleurs de fonds et les organismes. Cessons de parler de pr\u00e9tendus \u00ab budget administratif \u00bb et \u00ab budget d&rsquo;organisme \u00bb et parlons de tous les co\u00fbts, directs et indirects, n\u00e9cessaires pour fournir le travail. Les bailleurs de fonds peuvent aider en sachant \u00e0 qui poser les bonnes questions sur les co\u00fbts et en veillant \u00e0 ne pas ajouter de co\u00fbts indirects (par exemple de mesure et de suivi), lorsqu&rsquo;ils ne sont pas vraiment utiles. Troisi\u00e8mement, les fondations et les organismes peuvent faciliter leur acc\u00e8s aux ressources gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration ou au partenariat. Il est \u00e9vident que les plus petits organismes ne pourront pas aller aussi loin qu&rsquo;ils le veulent s&rsquo;ils ne travaillent pas avec les autres. De nos jours, gr\u00e2ce aux communications et aux outils num\u00e9riques, la collaboration est une option pratique. Les bailleurs de fonds comme les organismes peuvent en b\u00e9n\u00e9ficier. Quatri\u00e8mement, les fondations peuvent offrir un appui plus direct. Les bailleurs de fonds qui croient au travail et au leadership d&rsquo;un organisme peuvent fournir un financement sans restriction ou sans condition. Cette fa\u00e7on de faire lib\u00e8re l&rsquo;organisme et la fondation du fardeau de l&rsquo;analyse d\u00e9taill\u00e9e des demandes et des longs rapports d&rsquo;\u00e9valuation. Les responsabilit\u00e9s ne sont pas moindres si le lien de confiance est bien \u00e9tabli. Et les fondations peuvent aussi se permettre de prendre plus de risques. Naturellement, \u00e9tant donn\u00e9 le peu de ressources disponibles dans les fondations et les organismes, aucune de ces solutions n&rsquo;est facile. Mais il y a maintenant beaucoup de ressources disponibles pour les petites fondations gr\u00e2ce \u00e0 des organismes tels que Fondations philanthropiques Canada qui proposent des guides pratiques, des pistes de solutions et des possibilit\u00e9s de r\u00e9seautage. Souvent l\u2019\u00e9tape la plus simple est de chercher un organisme de r\u00e9seautage qui peut aider.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[32,55,56],"tags":[],"class_list":["post-15741","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles-fr","category-collecte-de-fonds","category-gestion-philanthropique"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15741","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15741"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15741\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49403,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15741\/revisions\/49403"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15741"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15741"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15741"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}