[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.17.2″]<\/p>\n
\n\u00ab\u00a0La rapidit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision est l’essence de la<\/span><\/i> bonne<\/i><\/b> gouvernance<\/i><\/b>. \u00bb\u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/i>Piyush Goyal<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n
Gouvernance. Ce mot intimide-t-il encore votre conseil d’administration? Si c’est le cas, il est grand temps de vous y int\u00e9resser car la gouvernance peut propulser ou d\u00e9truire un organisme. Sans bonne gouvernance, les organismes peuvent devenir inaptes \u00e0 fonctionner ou de d\u00e9cider dans leur meilleur int\u00e9r\u00eat. <\/strong><\/h4>\n
La gouvernance est souvent per\u00e7ue comme un processus complexe puisqu’elle implique des aspects l\u00e9gaux. C\u2019est parfois le cas, mais si vous commencez simplement \u00e0 \u00e9tablir un processus de gouvernance ou que vous proc\u00e9dez \u00e0 des ajustements, il n\u2019y en a pas. \u00a0<\/span><\/p>\n
Votre conseil d’administration doit bien comprendre le r\u00f4le de leadership et le pouvoir qu’il a dans votre organisme. Avez-vous d\u00e9fini quel type de conseil vous avez ? Est-ce un conseil fonctionnel, g\u00e9rable, responsable ou totalement d\u00e9sengag\u00e9 ? \u00a0<\/span><\/p>\n
Le conseil d’administration <\/b>montre la direction \u00e0 suivre et a pleine autorit\u00e9 pour agir dans le meilleur int\u00e9r\u00eat de l’organisme. Les conseils d’administration fonctionnent de fa\u00e7on ind\u00e9pendante de l’organisation op\u00e9rationnelle. Ils se concentrent sur les grands enjeux et regardent le long terme. <\/span><\/p>\n
Les conseils ex\u00e9cutifs <\/b>dirigent l’organisme en plus de g\u00e9rer les b\u00e9n\u00e9voles. La situation est courante dans les organismes de taille modeste ou communautaires qui n’ont pas les moyens d’embaucher des employ\u00e9s. Il est facile pour ces conseils de perdre de vue la bonne gouvernance, occup\u00e9s car ils sont \u00e0 g\u00e9rer les op\u00e9rations quotidiennes, les programmes et les services.<\/span><\/p>\n
Les conseils consultatifs <\/b>servent \u00e0 fournir un \u00e9clairage particulier aux d\u00e9cideurs, dont les conseils d’administration. Un conseil consultatif n’a pas d’autorit\u00e9 en soi, mais donne des avis sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 une personne ou un groupe.<\/span><\/p>\n
Les conseils de collecte de fonds <\/b>sont souvent un sous-comit\u00e9 du conseil d’administration dont l’unique objectif est d’utiliser les relations de ses membres pour recueillir des fonds pour l’organisme.<\/span><\/p>\n
La bonne gouvernance est une composante fondamentale d’un organisme en sant\u00e9 qui a du succ\u00e8s. Sans cet ingr\u00e9dient, les probl\u00e8mes peuvent se multiplier et la collecte de fonds peut en souffrir. Pourquoi ? Parce qu’une bonne gouvernance facilite la prise de d\u00e9cision et que sans d\u00e9cision\u2026 rien n’avance! \u00a0<\/span><\/p>\n
Les donateurs veulent s\u2019assurer de la pr\u00e9sence d\u2019un cadre de responsabilisation avant de contribuer \u00e0 votre organisme. Chaque ann\u00e9e, il est important de prendre du temps pour avoir une discussion autour des objectifs, de faire une liste de contr\u00f4le et une auto- \u00e9valuation des membres du conseil, avant de dresser un plan d’action pour la prochaine ann\u00e9e. <\/span><\/p>\n
Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, les organismes philanthropiques ont tent\u00e9 d’am\u00e9liorer leur gouvernance et il est important de suivre ce mouvement. Fixez une date \u00e0 votre agenda pour commencer la discussion si vous ne l’avez pas d\u00e9j\u00e0 fait. <\/span><\/p>\n
Voici une liste succincte de questions pour faire un bon m\u00e9nage du printemps au niveau de votre gouvernance et faire briller votre organisme :<\/span><\/p>\n
\n
- \u00c0 quel moment avez-vous revu votre \u00e9nonc\u00e9 de mission ? Celui-ci est-il encore coh\u00e9rent avec la vision de votre organisme ?<\/span><\/li>\n
- Vos r\u00e8glements, les modalit\u00e9s du conseil et les clauses de r\u00e9siliation sont-ils \u00e0 jour?<\/span><\/li>\n
- Votre conseil, votre personnel et vos b\u00e9n\u00e9voles ont-ils sign\u00e9 un accord de non-divulgation et\/ou de confidentialit\u00e9 ?<\/span><\/li>\n
- Avez-vous \u00e9tabli un processus pour inviter de nouveaux membres \u00e0 votre conseil dans votre organisme ? Vos parties prenantes comprennent-elles ce processus ?<\/span><\/li>\n
- Votre conseil refl\u00e8te-t-il la diversit\u00e9 et inclut-il les parties prenantes cl\u00e9s ?<\/span><\/li>\n
- Votre organisme a-t-il un plan de succession au niveau du conseil, de fa\u00e7on \u00e0 assurer le leadership de l’organisme ?<\/span><\/li>\n
- Organisez-vous une retraite pour votre conseil et\/ou vos leaders ? Si oui, \u00e0 quel rythme ?<\/span><\/li>\n
- Avez-vous une assurance-responsabilit\u00e9 pour le directeur ou le dirigeant en place ?<\/span><\/li>\n
- Comment mesurez-vous vos r\u00e9sultats ? Faites-vous un sondage annuel et\/ou des \u00e9valuations avec toutes vos parties prenantes ?<\/span><\/li>\n
- Comment vous vous assurez de suivre vos processus et d’int\u00e9grer le feed-back qui est donn\u00e9 \u00e0 votre organisme ?<\/span><\/li>\n
- Avez-vous r\u00e9dig\u00e9 vos attentes envers vos b\u00e9n\u00e9voles ainsi que leurs r\u00f4les? Avez-vous des descriptions de t\u00e2ches pour le personnel ?<\/span><\/li>\n
- Comment vous vous assurez de l\u2019absence de conflit d’int\u00e9r\u00eats entre l’\u00e9quipe et les membres du conseil ?<\/span><\/li>\n
- Avez-vous un code d’\u00e9thique ?<\/span><\/li>\n
- Avez-vous un plan de gestion de crise ?<\/span><\/li>\n
- R\u00e9visez-vous chaque ann\u00e9e vos politiques, la liste de vos signataires autoris\u00e9s, de m\u00eame que votre gestion du risque?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Ces suggestions ne sont qu’un extrait d’une liste plus exhaustive. <\/span><\/p>\n
Chez Phil nous comprenons l\u2019importance d\u2019une bonne gouvernance et nous sommes l\u00e0 pour vous guider, vous et votre conseil, qu’il s’agisse d\u2019un \u00e9tat de la situation, d’une mise \u00e0 niveau ou d\u2019un travail de fond.<\/strong><\/h4>\n
<\/p>\n
Faites appel \u00e0 Phil <\/span>!<\/span><\/a><\/p>\n
<\/p>\n
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> \u00ab\u00a0La rapidit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision est l’essence de la bonne gouvernance. \u00bb\u00a0 \u00a0\u00a0Piyush Goyal Gouvernance. Ce mot intimide-t-il encore votre conseil d’administration? Si c’est le cas, il est grand temps de vous y int\u00e9resser car la gouvernance peut propulser ou d\u00e9truire un organisme. Sans bonne gouvernance, les organismes peuvent devenir inaptes \u00e0 fonctionner ou de d\u00e9cider dans leur meilleur int\u00e9r\u00eat. La gouvernance est souvent per\u00e7ue comme un processus complexe puisqu’elle implique des aspects l\u00e9gaux. C\u2019est parfois le cas, mais si vous commencez simplement \u00e0 \u00e9tablir un processus de gouvernance ou que vous proc\u00e9dez \u00e0 des ajustements, il n\u2019y en a pas. \u00a0 Votre conseil d’administration doit bien comprendre le r\u00f4le de leadership et le pouvoir qu’il a dans votre organisme. Avez-vous d\u00e9fini quel type de conseil vous avez ? Est-ce un conseil fonctionnel, g\u00e9rable, responsable ou totalement d\u00e9sengag\u00e9 ? \u00a0 Le conseil d’administration montre la direction \u00e0 suivre et a pleine autorit\u00e9 pour agir dans le meilleur int\u00e9r\u00eat de l’organisme. Les conseils d’administration fonctionnent de fa\u00e7on ind\u00e9pendante de l’organisation op\u00e9rationnelle. Ils se concentrent sur les grands enjeux et regardent le long terme. Les conseils ex\u00e9cutifs dirigent l’organisme en plus de g\u00e9rer les b\u00e9n\u00e9voles. La situation est courante dans les organismes de taille modeste ou communautaires qui n’ont pas les moyens d’embaucher des employ\u00e9s. Il est facile pour ces conseils de perdre de vue la bonne gouvernance, occup\u00e9s car ils sont \u00e0 g\u00e9rer les op\u00e9rations quotidiennes, les programmes et les services. Les conseils consultatifs servent \u00e0 fournir un \u00e9clairage particulier aux d\u00e9cideurs, dont les conseils d’administration. Un conseil consultatif n’a pas d’autorit\u00e9 en soi, mais donne des avis sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 une personne ou un groupe. Les conseils de collecte de fonds sont souvent un sous-comit\u00e9 du conseil d’administration dont l’unique objectif est d’utiliser les relations de ses membres pour recueillir des fonds pour l’organisme. La bonne gouvernance est une composante fondamentale d’un organisme en sant\u00e9 qui a du succ\u00e8s. Sans cet ingr\u00e9dient, les probl\u00e8mes peuvent se multiplier et la collecte de fonds peut en souffrir. Pourquoi ? Parce qu’une bonne gouvernance facilite la prise de d\u00e9cision et que sans d\u00e9cision\u2026 rien n’avance! \u00a0 Les donateurs veulent s\u2019assurer de la pr\u00e9sence d\u2019un cadre de responsabilisation avant de contribuer \u00e0 votre organisme. Chaque ann\u00e9e, il est important de prendre du temps pour avoir une discussion autour des objectifs, de faire une liste de contr\u00f4le et une auto- \u00e9valuation des membres du conseil, avant de dresser un plan d’action pour la prochaine ann\u00e9e. Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, les organismes philanthropiques ont tent\u00e9 d’am\u00e9liorer leur gouvernance et il est important de suivre ce mouvement. Fixez une date \u00e0 votre agenda pour commencer la discussion si vous ne l’avez pas d\u00e9j\u00e0 fait. Voici une liste succincte de questions pour faire un bon m\u00e9nage du printemps au niveau de votre gouvernance et faire briller votre organisme : \u00c0 quel moment avez-vous revu votre \u00e9nonc\u00e9 de mission ? Celui-ci est-il encore coh\u00e9rent avec la vision de votre organisme ? Vos r\u00e8glements, les modalit\u00e9s du conseil et les clauses de r\u00e9siliation sont-ils \u00e0 jour? Votre conseil, votre personnel et vos b\u00e9n\u00e9voles ont-ils sign\u00e9 un accord de non-divulgation et\/ou de confidentialit\u00e9 ? Avez-vous \u00e9tabli un processus pour inviter de nouveaux membres \u00e0 votre conseil dans votre organisme ? Vos parties prenantes comprennent-elles ce processus ? Votre conseil refl\u00e8te-t-il la diversit\u00e9 et inclut-il les parties prenantes cl\u00e9s ? Votre organisme a-t-il un plan de succession au niveau du conseil, de fa\u00e7on \u00e0 assurer le leadership de l’organisme ? Organisez-vous une retraite pour votre conseil et\/ou vos leaders ? Si oui, \u00e0 quel rythme ? Avez-vous une assurance-responsabilit\u00e9 pour le directeur ou le dirigeant en place ? Comment mesurez-vous vos r\u00e9sultats ? Faites-vous un sondage annuel et\/ou des \u00e9valuations avec toutes vos parties prenantes ? Comment vous vous assurez de suivre vos processus et d’int\u00e9grer le feed-back qui est donn\u00e9 \u00e0 votre organisme ? Avez-vous r\u00e9dig\u00e9 vos attentes envers vos b\u00e9n\u00e9voles ainsi que leurs r\u00f4les? Avez-vous des descriptions de t\u00e2ches pour le personnel ? Comment vous vous assurez de l\u2019absence de conflit d’int\u00e9r\u00eats entre l’\u00e9quipe et les membres du conseil ? Avez-vous un code d’\u00e9thique ? Avez-vous un plan de gestion de crise ? R\u00e9visez-vous chaque ann\u00e9e vos politiques, la liste de vos signataires autoris\u00e9s, de m\u00eame que votre gestion du risque? Ces suggestions ne sont qu’un extrait d’une liste plus exhaustive. Chez Phil nous comprenons l\u2019importance d\u2019une bonne gouvernance et nous sommes l\u00e0 pour vous guider, vous et votre conseil, qu’il s’agisse d\u2019un \u00e9tat de la situation, d’une mise \u00e0 niveau ou d\u2019un travail de fond. Faites appel \u00e0 Phil !<\/a> <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n\u201cThe speed of decision making is the essence of <\/span><\/i>good<\/i><\/b> governance<\/i><\/b>.\u201c ~ <\/span><\/i>Piyush Goyal<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n
Governance. It is a fundamental component of a strong and successful organization. Good governance facilitates decision-making, and without this nothing moves forward. <\/strong><\/h4>\nGovernance is often perceived as being complicated - as it sometimes involves legal counsel. This may be required, but not if you are just starting to set up a governance process, or if an existing process requires a simple reboot. <\/span>\n\nYour board of directors must understand their leadership role and the power they have within your organization. It is crucial to have the correct framework set up to steer the board in the right direction. Without good governance, organizations will find themselves in a position whereby they can no longer function effectively or make decisions in the best interest of their organization. <\/span>\n\nHave you defined what type of board you have? It is a working, managing, governing, ratifying or disengaged board?<\/span>\n\nA<\/strong> <\/span>governing board<\/b> sets the initial direction and has full authority to act in the organization\u2019s best interest. Governing boards function at arm\u2019s length from the operation organization. They focus on the big picture and are future-oriented.<\/span>\n\nWorking boards<\/b>\u2028 lead the organization but also do double duty as volunteer staff. These are common in small and community based organizations that don\u2019t have the resources to hire employees. It\u2019s easy for these boards to lose sight of their governance duties when they are caught \u00a0up in the day-to-day, rolling out programming or services.<\/span>\n\nAdvisory boards\u2028<\/b> serve to provide insight and perspective to any decision maker including boards. An advisory board typically does not have authority of its own but works to educate a person or group.<\/span>\n\nFundraising boards\u2028<\/b> are most often a subcommittee of the main board whose sole purpose is to use its members\u2019 connections and influence to raise money for the organization.<\/span>\n\nDonors, now more than ever, expect accountability. It is important to take time out annually to have a discussion around goals, review your checklist, perform a self-assessment and set an action plan for the coming year. <\/span>\n\nPhilanthropic organizations in general have strived for better governance over the past decade, therefore it is critical for all others to follow suit. Schedule time to begin the discussion if you have not already done so.<\/span>\n\nBelow is a spring cleaning governance checklist to help get your organization on the right track:<\/span>\n
\n \t
- When was the last time you reviewed your mission statement? Is it still current and allied with your organizational vision?<\/span><\/li>\n \t
- Are your by-laws up to date, do you have board terms, termination clauses etc.?<\/span><\/li>\n \t
- Has your board, staff, and volunteers all signed a non-disclosure and\/or confidentiality agreement?<\/span><\/li>\n \t
- Do you have a process to invite new board members to your organization? Do current stakeholders understand this process?<\/span><\/li>\n \t
- Does your board reflect diversity and include key stakeholders?<\/span><\/li>\n \t
- Does your organization have a succession plan in place for the board and the leadership of the organization?<\/span><\/li>\n \t
- Do you organize a board and\/or leadership retreat? If so how often?<\/span><\/li>\n \t
- Do you have Director and Officer liability insurance in place?<\/span><\/li>\n \t
- How do you know how well you are doing? Are annual survey and\/or evaluations performed with all your stakeholders?<\/span><\/li>\n \t
- How do you ensure that you are following your processes and integrating any feedback being offered to the organization?<\/span><\/li>\n \t
- Have you determined your expectations and outlined roles for volunteers? Do you have job descriptions for your staff?<\/span><\/li>\n \t
- How do you ensure that there is no conflict of interest amongst team or board members?<\/span><\/li>\n \t
- Do you have a code of conduct in place?<\/span><\/li>\n \t
- Do you have a crisis management plan in place?<\/span><\/li>\n \t
- Do you review your policies annually, review your signing authorities, access your risk management?<\/span><\/li>\n<\/ul>\nThe above features only a snapshot of an extensive list of items. <\/span>\n
At Phil we understand the importance of good governance and we are here to guide you and your board through a workout, a reboot or even a start-up. <\/strong><\/h4>\n\u00a0\n
[button link=\"mailto:hello@phil.ca \" type=\"big\" color=\"orange\" newwindow=\"yes\"] Please reach out to us! [\/button]<\/p>\n\u00a0","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56,62,63],"tags":[],"class_list":["post-16419","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestion-philanthropique","category-planification-strategique","category-ressources"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16419","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16419"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16419\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50409,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16419\/revisions\/50409"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16419"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16419"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16419"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}