{"id":3210,"date":"2015-08-13T16:40:21","date_gmt":"2015-08-13T16:40:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.phil.ca\/10-choses-essentielles-que-les-osbl-peuvent-apprendre-des-startups\/"},"modified":"2019-10-31T20:31:59","modified_gmt":"2019-10-31T20:31:59","slug":"10-choses-essentielles-que-les-osbl-peuvent-apprendre-des-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phil.ca\/fr\/10-choses-essentielles-que-les-osbl-peuvent-apprendre-des-startups\/","title":{"rendered":"10 choses essentielles que les OSBL peuvent apprendre des startups"},"content":{"rendered":"<p>La semaine derni\u00e8re, j&rsquo;ai eu la chance de passer trois merveilleuses journ\u00e9es dans le Vieux Port de Montr\u00e9al avec mon \u00e9quipe pour assister \u00e0 la <a href=\"http:\/\/www.startupfestival.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">5e \u00e9dition du Festival international du startup<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Je sais depuis des ann\u00e9es que les startups et les OSBL ont beaucoup en commun. Ils sont tous les deux :<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\">passionn\u00e9s par leurs causes, leurs produits et leurs services;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\">anim\u00e9s par de grandes id\u00e9es mais dot\u00e9s d\u2019un petit budget (voire aucun);<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\">d\u00e9cid\u00e9s \u00e0 lutter pour faire beaucoup avec peu de ressources.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"line-height: 1.6;\">Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, j&rsquo;ai constat\u00e9 une r\u00e9elle tendance dans le milieu des OSBL pour \u00e9lever le niveau de professionnalisme du secteur et encourager l&rsquo;apprentissage et la collaboration entre coll\u00e8gues. Cela est tr\u00e8s encourageant mais nous avons toujours beaucoup \u00e0 faire en termes d&rsquo;innovation pour cr\u00e9er un v\u00e9ritable changement durable.<\/span><\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00ab Les startups incarnent une nouvelle vision du monde des affaires : une vie rapide mais flexible, une tenue d\u00e9contract\u00e9e, de la cr\u00e9ativit\u00e9 et un engagement \u00e9thique. Ceux et celles qui les animent sont per\u00e7us comme plus visionnaires, inspirants, audacieux et passionn\u00e9s, des qualit\u00e9s qui servent d&rsquo;excellents facteurs pr\u00e9dictifs pour la croissance future d&rsquo;une marque\u00a0\u00bb, explique Leslie Pascaud, directrice ex\u00e9cutive de Branding and Sustainable Innovation chez <a href=\"http:\/\/added-value.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Added Value<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Les 10 choses essentielles que les OSBL peuvent apprendre des startups peuvent paraitre simples aux premiers abords, mais pour la plupart des organismes orient\u00e9s vers la communaut\u00e9 ou philanthropiques, il est souvent plus facile de parler de ces sujets que de les mettre en pratique. Mon conseil : soyez patients et adoptez la strat\u00e9gie des petits pas.<\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>Fixez-vous des objectifs ambitieux.<\/strong> Beaucoup d&rsquo;organismes ont de la difficult\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rencier leur mission de leur vision. Alors que la vision devrait \u00eatre ambitieuse, la mission devrait \u00eatre concr\u00e8te et m\u00e9morable. Comment pouvez-vous rallier d\u2019autres personnes \u00e0 votre cause?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>Prenez des risques.<\/strong> Par \u00ab\u00a0risque\u00a0\u00bb je ne sugg\u00e8re pas n&rsquo;importe quel acte irresponsable! Les entrepreneurs sont g\u00e9n\u00e9ralement plus confortables avec le risque que les OSBL. Si plus d&rsquo;organismes adoptaient le mantra \u00ab\u00a0si vous ne le demandez pas, vous ne l&rsquo;obtiendrez pas\u00a0\u00bb, ils seraient agr\u00e9ablement \u00e9tonn\u00e9s des r\u00e9sultats.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>Rest\u00e9s passionn\u00e9s et motiv\u00e9s.<\/strong> Beaucoup d&rsquo;OSBL sont impliqu\u00e9es dans des probl\u00e9matiques de sant\u00e9 tr\u00e8s s\u00e9rieuses ou tentent de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes sociaux complexes. Avec des fonds limit\u00e9s et une longue liste d&rsquo;\u00e9picerie, il est difficile de rester optimiste. \u00a0Recherchez des fa\u00e7ons d&rsquo;inspirer les autres. \u00a0Allouez du temps aux employ\u00e9s pour recharger leurs batteries.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>N&rsquo;arr\u00eatez jamais d&rsquo;essayer.<\/strong> Dans la collecte de fonds, tout comme dans le d\u00e9veloppement de produit ou la recherche de clients potentiels, vous devez \u00eatre pers\u00e9v\u00e9rant. Apprenez de vos exp\u00e9riences : mesurez, documentez chaque \u00e9tape et r\u00e9alignez le tout si n\u00e9cessaire. Tout n&rsquo;ira pas selon les plans pr\u00e9vus et il est bien qu&rsquo;il en soit ainsi. \u00a0Apprenez et progressez. \u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>Prenez soin de vos donateurs.<\/strong> Les OSBL profitent d&rsquo;une grande richesse de solutions technologiques pour cr\u00e9er et accroitre les liens avec leur communaut\u00e9. \u00a0Suivre \u00e0 la trace tous ces gens n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 aussi facile ou accessible avec les outils CRM intelligents et une gestion appropri\u00e9e des donn\u00e9es. \u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>Engagez les bons employ\u00e9s.<\/strong> \u00a0Comme dans n&rsquo;importe quelle startup, les organismes ne sont aussi forts que leur \u00e9quipe l\u2019est. Assurez-vous de choisir des candidats qui croient \u00e0 votre cause, partagent votre vision et sont dispos\u00e9s \u00e0 vous soutenir. \u00a0N&rsquo;ignorez jamais votre instinct.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>Valorisez vos employ\u00e9s.<\/strong> Les petits gestes comptent beaucoup. Remercier un employ\u00e9 ou un donateur peut faire toute la diff\u00e9rence et cr\u00e9er des liens forts et durables. \u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>\u00c9tablissez une culture gagnante.<\/strong> \u00a0Rappelez r\u00e9guli\u00e8rement toutes vos grandes et petites victoires \u00e0 votre personnel, \u00e0 vos b\u00e9n\u00e9voles et \u00e0 la communaut\u00e9. Partagez des histoires et des t\u00e9moignages pour stimuler les esprits et rester concentr\u00e9s sur l&rsquo;objectif.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>Invitez des mentors.<\/strong> N&rsquo;ayez pas peur de demander de l&rsquo;aide. Observez d&rsquo;autres professionnels \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur et \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur de votre domaine. \u00a0Mettez le doigt sur vos faiblesses et cherchez conseil.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\"><strong>Communiquez constamment.<\/strong> \u00c9tablissez une strat\u00e9gie interne et externe de communication pour mettre tout le monde dans le coup. Le temps et l&rsquo;argent d\u00e9pens\u00e9s vous seront retourn\u00e9s dix fois.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"line-height: 1.6;\">Shawn Parr, PDG de <\/span><a style=\"line-height: 1.6;\" href=\"http:\/\/www.bulldogdrummond.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Bulldog Drummond<\/a><span style=\"line-height: 1.6;\">, une firme de consultation en innovation et en design bas\u00e9e \u00e0 San Diego pr\u00e9cise que\u00a0: \u00ab\u00a0Les leaders qui perdent leur temps dans les manoeuvres politiciennes et l&rsquo;autosatisfaction au sein de leur organisme cr\u00e9ent une culture de la complaisance qui emp\u00eache l&rsquo;organisme d&rsquo;atteindre son plein potentiel. \u00a0Il faut un leader courageux pour \u00e9tablir une vision, amener l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 trouver le bon chemin et rester dans le coup sans se laisser distraire par des choses sans importance. \u00a0\u00c9tablir une vision claire fixe un objectif \u00e0 votre \u00e9quipe et la rend fi\u00e8re de b\u00e2tir quelque chose ensemble.<\/span><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Que peut faire un OSBL pour ressembler davantage \u00e0 une startup motiv\u00e9e et agile?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\">Int\u00e9grez \u00ab du personnel provenant des startups \u00bb sur votre conseil. \u00a0Recherchez et semez l&rsquo;esprit entrepreneurial dans votre personnel pour d\u00e9velopper une culture qui valorise l&rsquo;innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\">R\u00e9visez et mettez \u00e0 jour votre \u00e9nonc\u00e9 de mission. Un \u00e9nonc\u00e9 de vision dure toute la vie mais un \u00e9nonc\u00e9 de mission devrait \u00eatre revu \u00e0 quelques ann\u00e9es d&rsquo;intervalle alors que l&rsquo;organisme \u00e9volue.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\">D\u00e9veloppez une forte mentalit\u00e9 d&rsquo;\u00e9quipe. Plus de silos. Limitez les r\u00e9unions sectorielles et privil\u00e9giez plut\u00f4t des r\u00e9unions \u00ab ouvertes \u00bb r\u00e9guli\u00e8res o\u00f9 une \u00ab pollinisation crois\u00e9e \u00bb s&rsquo;effectuera dans les groupes internes. Assurez-vous que chacun suit et travaille de concert avec les autres. \u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\">Planifiez des moments de d\u00e9tente. Les startups travaillent fort mais s&rsquo;amusent tout autant. \u00a0Les OSBL ont tendance \u00e0 travailler fort et oublient de s&rsquo;amuser ou renoncent au \u00ab\u00a0jeu\u00a0\u00bb. Programmez des sorties et des activit\u00e9s de groupe qui n&rsquo;ont rien \u00e0 voir avec le travail.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\">Assistez \u00e0 plus de conf\u00e9rences en technologie, particuli\u00e8rement celles qui se concentrent sur les OSBL, pour avoir une meilleure vue des tendances de l&rsquo;industrie. D\u00e9couvrez les nouveaux syst\u00e8mes et outils disponibles pour sauver du temps et \u00e9pargner de l\u2019argent.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.6;\">Investissez dans le d\u00e9veloppement d&rsquo;une culture de l&rsquo;apprentissage dans votre organisme. \u00a0Les conf\u00e9rences et les formations ont leur prix mais c&rsquo;est bien peu compar\u00e9 au fait de se faire larguer par la concurrence.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"line-height: 1.6;\">Michael Hayman, co-fondateur de StartUp Britain a \u00e9crit : \u00ab\u00a0Martin Luther King a saisi l&rsquo;essence de l&rsquo;esprit des startups quand il a parl\u00e9 de \u2018\u2019l&rsquo;urgence f\u00e9roce du pr\u00e9sent\u2019\u2019. La culture des startups forme un ensemble d&rsquo;activit\u00e9s f\u00e9briles entreprises dans l&rsquo;urgence avec la conscience unique d&rsquo;agir sur le pr\u00e9sent. Cet esprit galvanise de jeunes soci\u00e9t\u00e9s pour r\u00e9aliser des exploits incroyables par la puissance de la croyance.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Je crois que les OSBL partagent ce m\u00eame esprit de changement et qu&rsquo;il n\u2019y a jamais eu un tel sentiment d&rsquo;urgence pour am\u00e9liorer notre monde.<\/p>\n<p>Quand les OSBL embrasseront enti\u00e8rement la philosophie du \u00a0\u00ab\u00a0essayer et apprendre \u00a0\u00bb en termes d&rsquo;innovation, nous verrons des d\u00e9veloppements tr\u00e8s int\u00e9ressants se produire dans le secteur philanthropique. Avec des objectifs ambitieux, de la passion et les bonnes personnes pour vous aider \u00e0 aller o\u00f9 vous devez aller, rien ne peut vous arr\u00eater.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La semaine derni\u00e8re, j&rsquo;ai eu la chance de passer trois merveilleuses journ\u00e9es dans le Vieux Port de Montr\u00e9al avec mon \u00e9quipe pour assister \u00e0 la 5e \u00e9dition du Festival international du startup. Je sais depuis des ann\u00e9es que les startups et les OSBL ont beaucoup en commun. Ils sont tous les deux : passionn\u00e9s par leurs causes, leurs produits et leurs services; anim\u00e9s par de grandes id\u00e9es mais dot\u00e9s d\u2019un petit budget (voire aucun); d\u00e9cid\u00e9s \u00e0 lutter pour faire beaucoup avec peu de ressources. 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Les 10 choses essentielles que les OSBL peuvent apprendre des startups peuvent paraitre simples aux premiers abords, mais pour la plupart des organismes orient\u00e9s vers la communaut\u00e9 ou philanthropiques, il est souvent plus facile de parler de ces sujets que de les mettre en pratique. Mon conseil : soyez patients et adoptez la strat\u00e9gie des petits pas. Fixez-vous des objectifs ambitieux. Beaucoup d&rsquo;organismes ont de la difficult\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rencier leur mission de leur vision. Alors que la vision devrait \u00eatre ambitieuse, la mission devrait \u00eatre concr\u00e8te et m\u00e9morable. Comment pouvez-vous rallier d\u2019autres personnes \u00e0 votre cause? Prenez des risques. Par \u00ab\u00a0risque\u00a0\u00bb je ne sugg\u00e8re pas n&rsquo;importe quel acte irresponsable! Les entrepreneurs sont g\u00e9n\u00e9ralement plus confortables avec le risque que les OSBL. Si plus d&rsquo;organismes adoptaient le mantra \u00ab\u00a0si vous ne le demandez pas, vous ne l&rsquo;obtiendrez pas\u00a0\u00bb, ils seraient agr\u00e9ablement \u00e9tonn\u00e9s des r\u00e9sultats. Rest\u00e9s passionn\u00e9s et motiv\u00e9s. Beaucoup d&rsquo;OSBL sont impliqu\u00e9es dans des probl\u00e9matiques de sant\u00e9 tr\u00e8s s\u00e9rieuses ou tentent de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes sociaux complexes. Avec des fonds limit\u00e9s et une longue liste d&rsquo;\u00e9picerie, il est difficile de rester optimiste. \u00a0Recherchez des fa\u00e7ons d&rsquo;inspirer les autres. \u00a0Allouez du temps aux employ\u00e9s pour recharger leurs batteries. N&rsquo;arr\u00eatez jamais d&rsquo;essayer. Dans la collecte de fonds, tout comme dans le d\u00e9veloppement de produit ou la recherche de clients potentiels, vous devez \u00eatre pers\u00e9v\u00e9rant. Apprenez de vos exp\u00e9riences : mesurez, documentez chaque \u00e9tape et r\u00e9alignez le tout si n\u00e9cessaire. Tout n&rsquo;ira pas selon les plans pr\u00e9vus et il est bien qu&rsquo;il en soit ainsi. \u00a0Apprenez et progressez. \u00a0 Prenez soin de vos donateurs. Les OSBL profitent d&rsquo;une grande richesse de solutions technologiques pour cr\u00e9er et accroitre les liens avec leur communaut\u00e9. \u00a0Suivre \u00e0 la trace tous ces gens n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 aussi facile ou accessible avec les outils CRM intelligents et une gestion appropri\u00e9e des donn\u00e9es. \u00a0 Engagez les bons employ\u00e9s. \u00a0Comme dans n&rsquo;importe quelle startup, les organismes ne sont aussi forts que leur \u00e9quipe l\u2019est. Assurez-vous de choisir des candidats qui croient \u00e0 votre cause, partagent votre vision et sont dispos\u00e9s \u00e0 vous soutenir. \u00a0N&rsquo;ignorez jamais votre instinct. Valorisez vos employ\u00e9s. Les petits gestes comptent beaucoup. Remercier un employ\u00e9 ou un donateur peut faire toute la diff\u00e9rence et cr\u00e9er des liens forts et durables. \u00a0 \u00c9tablissez une culture gagnante. \u00a0Rappelez r\u00e9guli\u00e8rement toutes vos grandes et petites victoires \u00e0 votre personnel, \u00e0 vos b\u00e9n\u00e9voles et \u00e0 la communaut\u00e9. Partagez des histoires et des t\u00e9moignages pour stimuler les esprits et rester concentr\u00e9s sur l&rsquo;objectif. Invitez des mentors. N&rsquo;ayez pas peur de demander de l&rsquo;aide. Observez d&rsquo;autres professionnels \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur et \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur de votre domaine. \u00a0Mettez le doigt sur vos faiblesses et cherchez conseil. Communiquez constamment. \u00c9tablissez une strat\u00e9gie interne et externe de communication pour mettre tout le monde dans le coup. Le temps et l&rsquo;argent d\u00e9pens\u00e9s vous seront retourn\u00e9s dix fois. Shawn Parr, PDG de Bulldog Drummond, une firme de consultation en innovation et en design bas\u00e9e \u00e0 San Diego pr\u00e9cise que\u00a0: \u00ab\u00a0Les leaders qui perdent leur temps dans les manoeuvres politiciennes et l&rsquo;autosatisfaction au sein de leur organisme cr\u00e9ent une culture de la complaisance qui emp\u00eache l&rsquo;organisme d&rsquo;atteindre son plein potentiel. \u00a0Il faut un leader courageux pour \u00e9tablir une vision, amener l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 trouver le bon chemin et rester dans le coup sans se laisser distraire par des choses sans importance. \u00a0\u00c9tablir une vision claire fixe un objectif \u00e0 votre \u00e9quipe et la rend fi\u00e8re de b\u00e2tir quelque chose ensemble. Que peut faire un OSBL pour ressembler davantage \u00e0 une startup motiv\u00e9e et agile? Int\u00e9grez \u00ab du personnel provenant des startups \u00bb sur votre conseil. \u00a0Recherchez et semez l&rsquo;esprit entrepreneurial dans votre personnel pour d\u00e9velopper une culture qui valorise l&rsquo;innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9. R\u00e9visez et mettez \u00e0 jour votre \u00e9nonc\u00e9 de mission. Un \u00e9nonc\u00e9 de vision dure toute la vie mais un \u00e9nonc\u00e9 de mission devrait \u00eatre revu \u00e0 quelques ann\u00e9es d&rsquo;intervalle alors que l&rsquo;organisme \u00e9volue. D\u00e9veloppez une forte mentalit\u00e9 d&rsquo;\u00e9quipe. Plus de silos. Limitez les r\u00e9unions sectorielles et privil\u00e9giez plut\u00f4t des r\u00e9unions \u00ab ouvertes \u00bb r\u00e9guli\u00e8res o\u00f9 une \u00ab pollinisation crois\u00e9e \u00bb s&rsquo;effectuera dans les groupes internes. Assurez-vous que chacun suit et travaille de concert avec les autres. \u00a0 Planifiez des moments de d\u00e9tente. Les startups travaillent fort mais s&rsquo;amusent tout autant. \u00a0Les OSBL ont tendance \u00e0 travailler fort et oublient de s&rsquo;amuser ou renoncent au \u00ab\u00a0jeu\u00a0\u00bb. Programmez des sorties et des activit\u00e9s de groupe qui n&rsquo;ont rien \u00e0 voir avec le travail. Assistez \u00e0 plus de conf\u00e9rences en technologie, particuli\u00e8rement celles qui se concentrent sur les OSBL, pour avoir une meilleure vue des tendances de l&rsquo;industrie. D\u00e9couvrez les nouveaux syst\u00e8mes et outils disponibles pour sauver du temps et \u00e9pargner de l\u2019argent. 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