Beaucoup d’organismes charitables voient le fait de solliciter plus de dons aupr\u00e8s des plus jeunes g\u00e9n\u00e9rations comme un d\u00e9fi majeur. Cette id\u00e9e rel\u00e8ve d’un malentendu fondamental : une grande part de la richesse des g\u00e9n\u00e9rations X (1960-80) et Y ou Mill\u00e9nium (1980-2000) se situe dans leur d\u00e9sir de construire un monde meilleur gr\u00e2ce \u00e0 un travail qui a un sens. Plusieurs voient le fait de donner de l’argent comme une partie de la solution. Ils donnent de leur temps s\u2019ils se sentent inspir\u00e9s plut\u00f4t qu\u2019oblig\u00e9s.<\/p>\n
Depuis qu\u2019ils sont n\u00e9s, on ne cesse de leur r\u00e9p\u00e9ter qu’ils sont sp\u00e9ciaux, dou\u00e9s, uniques, qu’ils peuvent r\u00e9aliser tout ce qu’ils veulent s’ils le veulent, qu’ils ont la puissance de changer le monde avec leurs id\u00e9es, etc. Et dans la plupart des cas, ils le croient.<\/p>\n
Si les organismes de charit\u00e9 veulent prosp\u00e9rer dans ce passage g\u00e9n\u00e9rationnel vers la signification et le sens, ceux-ci devront co-cr\u00e9er des entreprises sociales et collaborer avec des jeunes de 20 ans, des entreprises sociales et des entreprises o\u00f9 l’\u00e9ducation et l’innovation jouent un r\u00f4le central par leur pouvoir de changement.<\/p>\n
En ce moment, en Am\u00e9rique du Nord, les jeunes de 20 ans ont le plus grand pouvoir d’achat\/revenu discr\u00e9tionnaire et beaucoup d\u2019entre eux partagent l\u2019id\u00e9e qu’acheter c’est voter. Ils sont aussi constamment sollicit\u00e9s pour donner temps, argent, soins, etc. Dans le secteur des OSBL, nous sommes t\u00e9moins d’une tendance croissante de la part des entreprises pour investir consid\u00e9rablement dans la responsabilit\u00e9 sociale, les programmes de b\u00e9n\u00e9volat d’employ\u00e9s et les commandites. C’est une mani\u00e8re pour les entreprises de redonner \u00e0 la communaut\u00e9 et de soutenir la culture, mais c’est aussi une fa\u00e7on de rejoindre les jeunes de 20 ans et de les inciter \u00e0 les soutenir avec leur dollar.<\/p>\n
De la m\u00eame fa\u00e7on que les entreprises qui des programmes de responsabilit\u00e9 sociale, votre organisme touchera les plus jeunes g\u00e9n\u00e9rations par la puissance du marketing de la cause. La cl\u00e9 est de faire appel \u00e0 leur volont\u00e9 d’agir. \u00a0Voici 5 recommandations pour r\u00e9ussir vos initiatives de marketing aupr\u00e8s des g\u00e9n\u00e9rations X et Y.<\/p>\n
Si vous les touchez, vous pourriez recevoir des dons en pure solidarit\u00e9. Si vous s\u00e9duisez leur esprit, vous connecterez avec leurs d\u00e9sirs profonds de faire partie de quelque chose de plus grand et de faire une diff\u00e9rence. C’est la base de la rentabilit\u00e9. Inviter les jeunes g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 la table pour savoir comment temps et argent devraient \u00eatre utilis\u00e9s transformera les paradigmes auxquels nous adh\u00e9rons en termes d’impact social.<\/p>\n
Un merci sp\u00e9cial \u00e0 Gillian Shelley, stagiaire chez Communication Phil, pour sa contribution \u00e0 cet article.<\/p>\n
Kim Fuller<\/strong><\/span> Leur vraie motivation n’est pas l’argent mais le sens Beaucoup d’organismes charitables voient le fait de solliciter plus de dons aupr\u00e8s des plus jeunes g\u00e9n\u00e9rations comme un d\u00e9fi majeur. Cette id\u00e9e rel\u00e8ve d’un malentendu fondamental : une grande part de la richesse des g\u00e9n\u00e9rations X (1960-80) et Y ou Mill\u00e9nium (1980-2000) se situe dans leur d\u00e9sir de construire un monde meilleur gr\u00e2ce \u00e0 un travail qui a un sens. Plusieurs voient le fait de donner de l’argent comme une partie de la solution. Ils donnent de leur temps s\u2019ils se sentent inspir\u00e9s plut\u00f4t qu\u2019oblig\u00e9s. Depuis qu\u2019ils sont n\u00e9s, on ne cesse de leur r\u00e9p\u00e9ter qu’ils sont sp\u00e9ciaux, dou\u00e9s, uniques, qu’ils peuvent r\u00e9aliser tout ce qu’ils veulent s’ils le veulent, qu’ils ont la puissance de changer le monde avec leurs id\u00e9es, etc. Et dans la plupart des cas, ils le croient. Si les organismes de charit\u00e9 veulent prosp\u00e9rer dans ce passage g\u00e9n\u00e9rationnel vers la signification et le sens, ceux-ci devront co-cr\u00e9er des entreprises sociales et collaborer avec des jeunes de 20 ans, des entreprises sociales et des entreprises o\u00f9 l’\u00e9ducation et l’innovation jouent un r\u00f4le central par leur pouvoir de changement. Entreprises\u00a0: de l’axe profit \u00e0 l’impact du non lucratif En ce moment, en Am\u00e9rique du Nord, les jeunes de 20 ans ont le plus grand pouvoir d’achat\/revenu discr\u00e9tionnaire et beaucoup d\u2019entre eux partagent l\u2019id\u00e9e qu’acheter c’est voter. Ils sont aussi constamment sollicit\u00e9s pour donner temps, argent, soins, etc. Dans le secteur des OSBL, nous sommes t\u00e9moins d’une tendance croissante de la part des entreprises pour investir consid\u00e9rablement dans la responsabilit\u00e9 sociale, les programmes de b\u00e9n\u00e9volat d’employ\u00e9s et les commandites. C’est une mani\u00e8re pour les entreprises de redonner \u00e0 la communaut\u00e9 et de soutenir la culture, mais c’est aussi une fa\u00e7on de rejoindre les jeunes de 20 ans et de les inciter \u00e0 les soutenir avec leur dollar. Marketing, marketing, marketing De la m\u00eame fa\u00e7on que les entreprises qui des programmes de responsabilit\u00e9 sociale, votre organisme touchera les plus jeunes g\u00e9n\u00e9rations par la puissance du marketing de la cause. La cl\u00e9 est de faire appel \u00e0 leur volont\u00e9 d’agir. \u00a0Voici 5 recommandations pour r\u00e9ussir vos initiatives de marketing aupr\u00e8s des g\u00e9n\u00e9rations X et Y. Soyez transparent –\u00a0La g\u00e9n\u00e9ration Google – les plus jeunes – a d\u00e9velopp\u00e9 le r\u00e9flexe de rechercher l’information en ligne avant de faire un choix. Avant de donner, ceux-ci veulent comprendre comment leur contribution se traduira en impact social. \u00a0Qu’il s’agisse de faire du b\u00e9n\u00e9volat, de donner ou de convaincre, ils regardent avant de sauter. Soyez un leader de pens\u00e9e –\u00a0Cr\u00e9ez et diffusez du contenu clair, utile et cibl\u00e9 qui aura des r\u00e9sonances chez les jeunes de 20 ans. \u00a0Votre organisme paraitra bien inform\u00e9 et cela le diff\u00e9renciera des autres organismes qui d\u00e9fendent une question semblable ou fournissent un service similaire. Ce leadership informationnel est la cl\u00e9 pour gagner la loyaut\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations X et Y. Ayez un programme de r\u00e9compenses significatif –\u00a0Les X et les Y sont habitu\u00e9s de payer pour des choses via des abonnements et des plans de paiement mensuels. \u00a0Ils sont \u00e9galement plus dispos\u00e9s \u00e0 donner de plus petits montants durant de longues p\u00e9riodes de temps. \u00a0Adaptez votre programme de cadeaux r\u00e9currents \u00e0 ces groupes pour les encourager \u00e0 donner d’une fa\u00e7on qu’ils connaissent bien. \u00a0 Permettez aux b\u00e9n\u00e9voles de contribuer facilement –\u00a0Les b\u00e9n\u00e9voles veulent donner de leur temps mais ils ne veulent pas que ce soit un engagement trop contraignant. \u00a0Cr\u00e9ez un formulaire en ligne simplifi\u00e9 pour connaitre leurs int\u00e9r\u00eats, leurs habilet\u00e9s, leurs actions et leur niveau d’engagement. \u00a0Enlever des obstacles \u00e0 la participation des b\u00e9n\u00e9voles am\u00e9liorera votre capacit\u00e9 d’atteindre des individus motiv\u00e9s qui peuvent ne pas avoir de temps \u00e0 consacrer \u00e0 \u00a0un long processus d’inscription. \u00a0 Encouragez la collecte de fonds entre pairs –\u00a0Selon le Millenial Impact Report, les pairs et les coll\u00e8gues de travail sont les individus les plus susceptibles d\u2019influencer la g\u00e9n\u00e9ration Y \u00e0 donner. Les organismes comme Movember profitent de ce genre de validation sociale souhait\u00e9 par la g\u00e9n\u00e9ration Y. Charity:Water est un bon exemple d’un organisme qui fait cela. \u00a0Consultez leur site web pour trouver des id\u00e9es. Soyez audacieux en rivalisant avec le secteur \u00e0 but lucratif –\u00a0Tous les OSBL doivent concurrencer le secteur \u00e0 but lucratif pour les dons. \u00a0Ils ne peuvent pas comprendre pourquoi les X ou les Y devraient donner 8 $ mensuellement plut\u00f4t que d’avoir un compte Netflix si leur marque ne peut concurrencer des soci\u00e9t\u00e9s puissantes comme Netflix. Naturellement, Netflix a un budget de marketing beaucoup plus important mais l’image de votre marque est ce qui vous donne une cr\u00e9dibilit\u00e9 instantan\u00e9e aupr\u00e8s de cette cat\u00e9gorie d’\u00e2ge. Elle s’attend \u00e0 ce que votre image soit forte et significative. Si elle ne l’est pas, ces jeunes seront plus prudents et moins enclins \u00e0 donner.\u00a0 Si vous les touchez, vous pourriez recevoir des dons en pure solidarit\u00e9. Si vous s\u00e9duisez leur esprit, vous connecterez avec leurs d\u00e9sirs profonds de faire partie de quelque chose de plus grand et de faire une diff\u00e9rence. C’est la base de la rentabilit\u00e9. Inviter les jeunes g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 la table pour savoir comment temps et argent devraient \u00eatre utilis\u00e9s transformera les paradigmes auxquels nous adh\u00e9rons en termes d’impact social. Un merci sp\u00e9cial \u00e0 Gillian Shelley, stagiaire chez Communication Phil, pour sa contribution \u00e0 cet article. Pour information, rejoindre : Kim Fuller FONDATRICE ET DIRECTRICE CR\u00c9ATION 1514, avenue Docteur-Penfield, Montr\u00e9al, Qc H3G 1B9 1 Yonge Street, suite 1801, Toronto, On M5E 1W7 MTL : 514.932.0314 x21 | TO : 416.837.3200 kim@phil.ca\u00a0|\u00a0phil.ca<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":796,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-3212","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-philanthropique"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3212","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3212"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3212\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50449,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3212\/revisions\/50449"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/796"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3212"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3212"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3212"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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