votre organisme!\u00a0 <\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> Avec tous les changements qui surviennent dans la soci\u00e9t\u00e9 suite \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19, il est clair que les conseils d’administration des OBNL devront se restructurer en profondeur et rapidement pour faire face \u00e0 de nombreux d\u00e9fis.\u00a0Selon toute vraisemblance, cet \u00e9t\u00e9 2020 ne sera pas aussi tranquille que les pr\u00e9c\u00e9dents. Normalement, la saison estivale est une p\u00e9riode de l\u2019ann\u00e9e o\u00f9 la productivit\u00e9 des conseils s’\u00e9vanouit avec la hausse du thermom\u00e8tre et l’appel irr\u00e9sistible des vacances, souvent au d\u00e9triment des organismes eux-m\u00eames. Mais la situation actuelle bouleverse le statu quo et provoque un sens de l\u2019engagement sans pr\u00e9c\u00e9dent dans la salle de conf\u00e9rence (virtuelle) de nombreux organismes.La derni\u00e8re enqu\u00eate ICD\u2019s Director Lens (Institut des administrateurs de soci\u00e9t\u00e9s) se concentre sur les principales questions politiques, sociales et \u00e9conomiques affectant les organisations, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019entreprises ou d\u2019OBNL. Celle-ci fait ressortir une courte liste de choses \u00e0 faire pour les membres des conseils d\u2019administration canadiens. Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 compil\u00e9s par 67 membres de l’ICD, dont 25 provenaient d’OBNL.Bien que l’\u00e9tude remonte \u00e0 l\u2019automne 2019, donc avant la pand\u00e9mie, il est clair que le plus grand d\u00e9fi auquel feront face les conseils d\u2019administration sera essentiellement le m\u00eame : la p\u00e9nurie de main d’\u0153uvre. \u00c0 l\u2019automne, 57 % des directeurs identifiaient ce probl\u00e8me comme \u00e9tant le plus important d\u00e9fi \u00e0 relever pour leur organisation.Avec un taux de ch\u00f4mage de 5 % au Canada avant la pand\u00e9mie, il n’\u00e9tait pas toujours facile de trouver des candidats qualifi\u00e9s pour combler les postes disponibles. Or, les projections courantes parlent d’un taux de ch\u00f4mage qui se situera plut\u00f4t autour de 13 %, voire plus, selon les diff\u00e9rentes r\u00e9gions du pays. Quel sera l\u2019impact de cet important changement sur le plan d’action de votre conseil au niveau des ressources humaines (RH) ?Dans le contexte actuel, planifier des embauches ou des remplacements pourrait sembler un sujet bien lointain\u2026 Mais s’il y a une devise utile pour survivre dans des p\u00e9riodes difficiles, c’est bien celle des guides et des scouts : toujours pr\u00eats !\u00a0\u00a0En vous attaquant aux questions relatives aux RH et en les int\u00e9grant \u00e0 votre plan d’action annuel (qui devrait comprendre des r\u00e9unions durant les mois de cet \u00e9t\u00e9 pas-comme-les-autres), vous vous assurez d’aller au-del\u00e0 de vos obligations minimales de bonne gouvernance. Vous positionnez votre organisme avantageusement pour qu\u2019il atteigne mieux sa mission.\u00a0\u00a0L\u2019\u00e9tude fournit d\u2019autres faits int\u00e9ressants. Ainsi, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que leur conseil ne s’\u00e9tait pas int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 une meilleure utilisation des technologies de l’information (TI) pour permettre le t\u00e9l\u00e9travail et s’adapter aux nouvelles fa\u00e7ons de travailler. Eh bien le futur c’est aujourd’hui et si cela n’\u00e9tait pas d\u00e9j\u00e0 inscrit \u00e0 votre ordre du jour, notez-le !Un r\u00e9pondant a indiqu\u00e9 que son organisation \u00ab apportait des changements importants au niveau des TI et que si l\u2019on prend en consid\u00e9ration la fa\u00e7on dont les gens travailleront demain, il est imp\u00e9ratif de trouver des solutions en termes d’applications et d’architecture \u00bb. Bon point.Moderniser les m\u00e9thodes de travail de votre organisme est aussi important pour les b\u00e9n\u00e9voles que pour les employ\u00e9s. Des r\u00e9unions du conseil virtuelles aux horaires de travail flexibles, plusieurs options sont \u00e0 port\u00e9e de main, \u00e0 condition que vos d\u00e9cideurs rejettent le statu quo.\u00a0Dans un r\u00e9cent webinaire Konect Kim Fuller, de Phil, a pr\u00e9sent\u00e9 la strat\u00e9gie et la logistique requises pour migrer vers de nouvelles plateformes plus agiles. Des outils TI qui ont un co\u00fbt initial relativement bas offrent de grands avantages aux OBNL. Dans le nouveau contexte de la pand\u00e9mie, Kim a montr\u00e9 comment il \u00e9tait important d’am\u00e9liorer la gouvernance gr\u00e2ce \u00e0 la technologie.\u00a0L’\u00e9t\u00e9 est le moment id\u00e9al pour cr\u00e9er un sous-comit\u00e9 et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ces questions cruciales. Si votre organisme a besoin d’aide pour vous guider et r\u00e9ussir cette transformation, contactez Phil. Nous serons heureux de vous faire profiter de notre exp\u00e9rience et de voir votre conseil devenir plus agile et proactif en un rien de temps.\u00a0\u00a0Profitez de cet \u00e9t\u00e9 pour amener du changement dans votre organisme!\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":52479,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56,62],"tags":[],"class_list":["post-52480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-philanthropique","category-planification-strategique"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52480","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52480"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52480\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52525,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52480\/revisions\/52525"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52480"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52480"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52480"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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