{"id":52592,"date":"2020-06-10T16:15:20","date_gmt":"2020-06-10T16:15:20","guid":{"rendered":"https:\/\/phil.ca\/?p=52592"},"modified":"2020-06-16T14:51:39","modified_gmt":"2020-06-16T14:51:39","slug":"dites-adieu-aux-zombis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phil.ca\/fr\/dites-adieu-aux-zombis\/","title":{"rendered":"Dites adieu aux zombis"},"content":{"rendered":"

Comme leader, rien n’est plus frustrant que de se rendre compte qu\u2019un pr\u00e9cieux objectif \u00e0 court terme nous \u00e9chappera. Beaucoup de personnes ont choisi de travailler pour des OBNL parce qu’elles se rendent compte qu’une question sociale doit \u00eatre r\u00e9solue et qu’elles ont le potentiel d\u2019am\u00e9liorer la situation. Mais que faire quand les meilleures intentions m\u00e8nent \u00e0 un cul-de-sac ? Quoi faire quand votre CA est paralys\u00e9 et que la direction est menott\u00e9e?\u00a0<\/span><\/p>\n

La \u00ab paralysie du CA \u00bb est une r\u00e9alit\u00e9. Ce n’est pas simplement une figure de style. Imaginez que vous assistiez \u00e0 r\u00e9union sur r\u00e9union, que le quorum soit inexistant parce que des r\u00e8glements p\u00e9rim\u00e9s stipulent que celui-ci est doit comprendre 10 personnes pr\u00e9sentes. L’ind\u00e9cision chronique des membres serait accrue par le fait qu\u2019ils n\u2019ont pas re\u00e7u de suivis courriel ou d’information les informant de fa\u00e7on diligente sur les sujets \u00e0 l\u2019ordre du jour. Un air de d\u00e9j\u00e0 vu? Ces CA ne peuvent tout simplement pas remplir leur mandat et paralysent l\u2019organisme.\u00a0<\/span><\/p>\n

Les directeurs.trices d\u2019organismes comptent sur l’engagement personnel des membres du conseil pour accomplir leur mission. Ces deux r\u00f4les sont en symbiose et si un conseil devient paralys\u00e9, sa direction vivra une situation qui peut s\u2019apparenter au <\/span>syndrome de Stockholm<\/span><\/a>. Un.e directeur.trice pourrait tomber en amour avec un conseil immobilis\u00e9 qui le tient captif et se confond en excuses pour son comportement de zombis. Un autre pourrait abandonner le bateau, frustr\u00e9 par la situation. Un taux \u00e9lev\u00e9 de roulement est un sympt\u00f4me classique de paralysie du CA.<\/span><\/p>\n

Quel est le rem\u00e8de?<\/b><\/h3>\n

D’abord, il est essentiel d’identifier la source du probl\u00e8me. Cela exige une conversation honn\u00eate et parfois difficile parce qu’elle consiste \u00e0 examiner la motivation et la comp\u00e9tence de tous les acteurs impliqu\u00e9s. Pour \u00eatre franc, il y a des moments dans la vie d’un organisme o\u00f9 des d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises rapidement. En am\u00e9liorant le fonctionnement d’un conseil, les organismes peuvent fixer de meilleures r\u00e8gles pour le quorum et pour d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments qui garantissent le dynamisme d\u2019un conseil. C’est uniquement en \u00e9valuant la performance globale d’un conseil que vous identifierez les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. Ce processus d’examen devrait se r\u00e9p\u00e9ter au moins tous les deux ans pour permettre \u00e0 l’organisme une bonne croissance, quitte \u00e0 faire un peu d\u2019\u00e9mondage.\u00a0<\/span><\/p>\n

Les personnalit\u00e9s jouent un r\u00f4le important dans la dynamique de n’importe quel groupe. Les conseils d\u00e9veloppent inconsciemment une formule qui leur est propre, un peu comme les grands parfumeurs comme Chanel ou Givenchy donnent une signature \u00e0 leur parfum. Le probl\u00e8me en recrutant toujours parmi les connaissances et les habitu\u00e9s est de limiter l’\u00e9volution de l’organisme. Les membres du conseil ayant leur propre ordre du jour ou ayant une mentalit\u00e9 excessivement bureaucratique nuisent \u00e0 cette \u00e9volution. Exclure ces membres est crucial si votre objectif est de prosp\u00e9rer et de quitter le royaume des zombis. En d\u00e9veloppant une strat\u00e9gie de recrutement inclusive qui comprend des directives claires favorisant la diversit\u00e9, la formation et le mentorat, les OBNL retrouvent des conseils vivants et proactifs.\u00a0<\/span><\/p>\n

Deux des \u00e9l\u00e9ments les plus n\u00e9glig\u00e9s pour sortir un CA de sa paralysie sont la communication et la technologie. La communication est essentielle pour relayer les besoins actuels et \u00e9mergents. Ouvrir des voies de discussion via une plateforme virtuelle d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l’usage exclusif des membres d\u2019un conseil est une excellente fa\u00e7on de cr\u00e9er un int\u00e9r\u00eat commun sur les sujets de l’heure. Il y a beaucoup de plateformes diff\u00e9rentes qui offrent une multitude d’options int\u00e9ressantes pour les OBNL. Mieux encore, le gouvernement offre souvent des subventions pour former le personnel aux technologies permettant de r\u00e9aliser des op\u00e9rations virtuelles. Investir en technologie peut offrir plusieurs avantages : centraliser la \u00ab paperasse \u00bb (minutes, ordres du jour, amendements et statuts), mais aussi permettre des discussions plus transparentes sur les sujets chauds de l’heure.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Si vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 un conseil paralys\u00e9 et que vous vous sentez menott\u00e9 dans l’atteinte de votre mission, trouver un appui externe est souvent la meilleure option. Qui voudrait affronter seul une attaque de zombis? Phil peut am\u00e9liorer votre gouvernance sans froisser trop d’\u00e9gos. Vous pourrez continuer \u00e0 accomplir votre mission avec la m\u00eame passion qui vous a conduit \u00e0 vous engager dans le secteur des OBNL.<\/span><\/p>\n

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D\u2019autres articles sur les CA :<\/b><\/h3>\n

La productivit\u00e9 de votre CA pendant<\/span> la crise<\/span><\/a><\/p>\n

M\u00e9nage du printemps pour une bonne gouvernance<\/span><\/a><\/p>\n

Ce que nous faisons:<\/b><\/h3>\n

Phil travaille avec des conseils d\u2019administration et des membres individuels pour r\u00e9soudre un large \u00e9ventail de d\u00e9fis organisationnels. Nous aidons les CA \u00e0 d\u00e9velopper des objectifs atteignables, \u00e0 restructurer leurs mod\u00e8les de financement, \u00e0 am\u00e9liorer la communication avec leurs cadres et \u00e0 planifier leur succession. Appelez-nous !<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comme leader, rien n’est plus frustrant que de se rendre compte qu\u2019un pr\u00e9cieux objectif \u00e0 court terme nous \u00e9chappera. Beaucoup de personnes ont choisi de travailler pour des OBNL parce qu’elles se rendent compte qu’une question sociale doit \u00eatre r\u00e9solue et qu’elles ont le potentiel d\u2019am\u00e9liorer la situation. Mais que faire quand les meilleures intentions m\u00e8nent \u00e0 un cul-de-sac ? Quoi faire quand votre CA est paralys\u00e9 et que la direction est menott\u00e9e?\u00a0 La \u00ab paralysie du CA \u00bb est une r\u00e9alit\u00e9. Ce n’est pas simplement une figure de style. Imaginez que vous assistiez \u00e0 r\u00e9union sur r\u00e9union, que le quorum soit inexistant parce que des r\u00e8glements p\u00e9rim\u00e9s stipulent que celui-ci est doit comprendre 10 personnes pr\u00e9sentes. L’ind\u00e9cision chronique des membres serait accrue par le fait qu\u2019ils n\u2019ont pas re\u00e7u de suivis courriel ou d’information les informant de fa\u00e7on diligente sur les sujets \u00e0 l\u2019ordre du jour. Un air de d\u00e9j\u00e0 vu? Ces CA ne peuvent tout simplement pas remplir leur mandat et paralysent l\u2019organisme.\u00a0 Les directeurs.trices d\u2019organismes comptent sur l’engagement personnel des membres du conseil pour accomplir leur mission. Ces deux r\u00f4les sont en symbiose et si un conseil devient paralys\u00e9, sa direction vivra une situation qui peut s\u2019apparenter au syndrome de Stockholm. Un.e directeur.trice pourrait tomber en amour avec un conseil immobilis\u00e9 qui le tient captif et se confond en excuses pour son comportement de zombis. Un autre pourrait abandonner le bateau, frustr\u00e9 par la situation. Un taux \u00e9lev\u00e9 de roulement est un sympt\u00f4me classique de paralysie du CA. Quel est le rem\u00e8de? D’abord, il est essentiel d’identifier la source du probl\u00e8me. Cela exige une conversation honn\u00eate et parfois difficile parce qu’elle consiste \u00e0 examiner la motivation et la comp\u00e9tence de tous les acteurs impliqu\u00e9s. Pour \u00eatre franc, il y a des moments dans la vie d’un organisme o\u00f9 des d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises rapidement. En am\u00e9liorant le fonctionnement d’un conseil, les organismes peuvent fixer de meilleures r\u00e8gles pour le quorum et pour d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments qui garantissent le dynamisme d\u2019un conseil. C’est uniquement en \u00e9valuant la performance globale d’un conseil que vous identifierez les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. Ce processus d’examen devrait se r\u00e9p\u00e9ter au moins tous les deux ans pour permettre \u00e0 l’organisme une bonne croissance, quitte \u00e0 faire un peu d\u2019\u00e9mondage.\u00a0 Les personnalit\u00e9s jouent un r\u00f4le important dans la dynamique de n’importe quel groupe. Les conseils d\u00e9veloppent inconsciemment une formule qui leur est propre, un peu comme les grands parfumeurs comme Chanel ou Givenchy donnent une signature \u00e0 leur parfum. Le probl\u00e8me en recrutant toujours parmi les connaissances et les habitu\u00e9s est de limiter l’\u00e9volution de l’organisme. Les membres du conseil ayant leur propre ordre du jour ou ayant une mentalit\u00e9 excessivement bureaucratique nuisent \u00e0 cette \u00e9volution. Exclure ces membres est crucial si votre objectif est de prosp\u00e9rer et de quitter le royaume des zombis. En d\u00e9veloppant une strat\u00e9gie de recrutement inclusive qui comprend des directives claires favorisant la diversit\u00e9, la formation et le mentorat, les OBNL retrouvent des conseils vivants et proactifs.\u00a0 Deux des \u00e9l\u00e9ments les plus n\u00e9glig\u00e9s pour sortir un CA de sa paralysie sont la communication et la technologie. La communication est essentielle pour relayer les besoins actuels et \u00e9mergents. Ouvrir des voies de discussion via une plateforme virtuelle d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l’usage exclusif des membres d\u2019un conseil est une excellente fa\u00e7on de cr\u00e9er un int\u00e9r\u00eat commun sur les sujets de l’heure. Il y a beaucoup de plateformes diff\u00e9rentes qui offrent une multitude d’options int\u00e9ressantes pour les OBNL. Mieux encore, le gouvernement offre souvent des subventions pour former le personnel aux technologies permettant de r\u00e9aliser des op\u00e9rations virtuelles. Investir en technologie peut offrir plusieurs avantages : centraliser la \u00ab paperasse \u00bb (minutes, ordres du jour, amendements et statuts), mais aussi permettre des discussions plus transparentes sur les sujets chauds de l’heure.\u00a0\u00a0 Si vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 un conseil paralys\u00e9 et que vous vous sentez menott\u00e9 dans l’atteinte de votre mission, trouver un appui externe est souvent la meilleure option. Qui voudrait affronter seul une attaque de zombis? Phil peut am\u00e9liorer votre gouvernance sans froisser trop d’\u00e9gos. Vous pourrez continuer \u00e0 accomplir votre mission avec la m\u00eame passion qui vous a conduit \u00e0 vous engager dans le secteur des OBNL.     D\u2019autres articles sur les CA : La productivit\u00e9 de votre CA pendant la crise M\u00e9nage du printemps pour une bonne gouvernance Ce que nous faisons: Phil travaille avec des conseils d\u2019administration et des membres individuels pour r\u00e9soudre un large \u00e9ventail de d\u00e9fis organisationnels. Nous aidons les CA \u00e0 d\u00e9velopper des objectifs atteignables, \u00e0 restructurer leurs mod\u00e8les de financement, \u00e0 am\u00e9liorer la communication avec leurs cadres et \u00e0 planifier leur succession. 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