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\n[et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb]
\n[et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb]<\/p>\n
<\/p>\n
Le chiffre un est vraiment le nombre le plus solitaire. Pourquoi voulons-nous r\u00e9gler les choses individuellement au lieu de trouver des partenaires pour nous aider ? En l’honneur de la Journ\u00e9e nationale de la philanthropie<\/a>, le 15 novembre prochain, Phil propose ici quelques r\u00e9flexions sur la collaboration et le changement.<\/p>\n Pendant des ann\u00e9es, les acteurs du monde philanthropique ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s occup\u00e9s \u00e0 prot\u00e9ger leur petite part du g\u00e2teau. \u00c0 mesure que le g\u00e2teau lui-m\u00eame rapetisse, ils sont forc\u00e9s de trouver des fa\u00e7ons de collaborer avec les autres. La mentalit\u00e9 \u00ab open source \u00bb a \u00e9t\u00e9 longtemps le secret des start-up et des entreprises technos et il est grand temps pour le secteur social d’explorer ces nouvelles possibilit\u00e9s.<\/span><\/p>\n Il a fallu une pand\u00e9mie pour voir la collaboration tous azimuts renaitre \u00e0 la h\u00e2te. Alors que nous luttons dans ce cauchemar collectif, alors que nous voyons na\u00eetre de plus en plus de vastes mouvements sociaux tels que #MeToo<\/em>, Black Lives Matter<\/em>, Climate Action<\/em> ou GivingTuesday<\/em>, la collaboration dans le secteur philanthropique devient peu \u00e0 peu une \u00e9vidence et une n\u00e9cessit\u00e9. Il n’est pas exag\u00e9r\u00e9 de penser que la collaboration deviendra la r\u00e8gle plut\u00f4t que l’exception.<\/p>\n Il y a plus de 170 000 OBNL au Canada et de ce nombre seulement 10 500 sont des fondations. En d’autres termes, une multitude d\u2019organismes se partagent un nombre restreint de sources de financement : fondations, gouvernements, donateurs individuels et corporatifs. De leur c\u00f4t\u00e9, les fondations r\u00e9alisent que beaucoup d’organismes effectuent un travail similaire et que ces derniers auraient plus d\u2019impact en collaborant entre eux. Malheureusement, par le pass\u00e9, cette collaboration ne se produisait que si les fondations l\u2019exigeaient. Aujourd\u2019hui, elle est presque oblig\u00e9e.<\/p>\n Pour qu\u2019une collaboration donne les r\u00e9sultats escompt\u00e9s sans laisser d’arri\u00e8re-go\u00fbt, il faut \u00e9tablir un partenariat gagnant-gagnant. La transparence et la confiance sont primordiales.<\/span><\/p>\n Prenons pour exemple le lancement r\u00e9cent d’une campagne sur la cyberexploitation des jeunes pour un de nos clients, la Concertation des luttes contre l\u2019exploitation sexuelle (CLES). La CLES<\/a> est venue chez Phil avec l\u2019id\u00e9e de d\u00e9velopper une campagne se rattachant<\/a> au Grand Prix F1 2020. L\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00e9tant annul\u00e9 \u00e0 cause de la pand\u00e9mie, les id\u00e9es de campagne sont rest\u00e9es sur les planches \u00e0 dessin. Phil a alors propos\u00e9 de d\u00e9placer le th\u00e8me de la campagne vers l\u2019exploitation sexuelle en ligne, en y ajoutant des collaborations potentielles avec d\u2019autres partenaires travaillant en pr\u00e9vention et en sensibilisation. Le client a trouv\u00e9 l\u2019id\u00e9e bonne et a fait confiance \u00e0 Phil. Notre expertise \u00a0 avec les OBNL et les entreprises sociales les a mis en confiance. Nous leur avons pr\u00e9sent\u00e9 une liste de partenaires int\u00e9ressants aux objectifs similaires, mais dot\u00e9s de missions l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes afin de multiplier nos canaux de sensibilisation et d’influence.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Ainsi, l\u2019organisme R\u00e9seau Enfants Retour cherchait de son c\u00f4t\u00e9 une fa\u00e7on de poursuivre la diffusion de son <\/span>programme de pr\u00e9vention AIMER<\/span>, pr\u00e9sent\u00e9 dans des auditoriums d’\u00e9cole avant la pand\u00e9mie. En s’associant \u00e0 CLES, le R\u00e9seau a pu rejoindre des jeunes via Internet avec le m\u00eame message central : les dangers de l’exploitation sexuelle. Les co\u00fbts partag\u00e9s et les responsabilit\u00e9s de chacun ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s clairement et la nouvelle collaboration fut un franc succ\u00e8s.\u00a0<\/span><\/p>\n Un autre de nos clients organise un \u00e9v\u00e9nement annuel cl\u00e9s en main auquel diff\u00e9rents organismes peuvent participer sans devoir supporter seuls le risque financier. Le<\/span> Bromont Ultra<\/span><\/a> est un \u00e9v\u00e9nement sportif regroupant des athl\u00e8tes d’\u00e9lite dans un ultra marathon de 140 km offrant un environnement de collecte de fonds id\u00e9al pour les 20 organismes qui s’y rattachent. Les participants choisissent de courir pour l’une <\/span>des 20 causes<\/span><\/a> propos\u00e9es<\/span>, encourageant leurs supporteurs \u00e0 donner g\u00e9n\u00e9reusement puisque 85 % des dons vont directement \u00e0 l’organisme choisi. Les organismes font la promotion de l’\u00e9v\u00e9nement et cr\u00e9ent des \u00e9quipes o\u00f9 les participants peuvent courir une section du 140 km, tout en ayant la possibilit\u00e9 d’attirer l’attention sur leur cause pendant le week-end. De leur c\u00f4t\u00e9, les organisateurs du Bromont Ultra assurent la visibilit\u00e9 de l’\u00e9v\u00e9nement via leur site Web et les m\u00e9dias sociaux, pr\u00e9parant les outils de marketing des diff\u00e9rentes causes et m\u00eame les re\u00e7us fiscaux des donateurs. \u00c0 sa 7<\/span>e<\/span> \u00e9dition, la course a attir\u00e9 plus de 2000 participants. Collaboration r\u00e9ussie !<\/span><\/p>\n Collaborer avec un cr\u00e9ateur de synergie exp\u00e9riment\u00e9 comme Phil permet de cr\u00e9er des partenariats avantageux. Mais cela exige une r\u00e9flexion honn\u00eate sur les besoins de l\u2019organisme et une franche collaboration. En am\u00e9liorant sans cesse son r\u00e9seau de contacts dans le secteur social au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, Phil permet aujourd\u2019hui \u00e0 ses clients de profiter des meilleures occasions de collaboration et de ne jamais se sentir isol\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n La prochaine g\u00e9n\u00e9ration de philanthropes sera plus ouverte au risque partag\u00e9. D\u00e9j\u00e0, de plus en plus d\u2019organismes s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 l’innovation et se concentrent sur les r\u00e9sultats obtenus, au-del\u00e0 des chiffres. Bien que beaucoup de personnes voient encore les projets collaboratifs comme un risque accru ajoutant plusieurs inconnues dans l’\u00e9quation, les gains peuvent \u00eatre importants et durables. Changer ses fa\u00e7ons de faire exige de travailler avec des personnes et des organismes qui pourraient n\u2019avoir jamais \u00e9t\u00e9 visibles sur votre radar. Mais le nombre de plus en plus important d’entreprises avec un volet social et d\u2019entreprises sociales tout court montre que les OBNL ne sont plus les seuls \u00e0 vouloir faire le bien. \u00catre capable de voir d\u2019autres organismes ou m\u00eame des entreprises comme des alli\u00e9s ayant des objectifs communs exige une ouverture au changement mais permet d\u2019agir plus efficacement.\u00a0<\/span><\/p>\n Si vous voulez explorer ces pistes de solutions et en discuter avec un partenaire de confiance, joignez Phil au t\u00e9l\u00e9phone<\/a> ou par <\/span>courriel<\/span><\/a> sans<\/span> h\u00e9siter. C\u00e9l\u00e9brons la Journ\u00e9e nationale de la philanthropie en demeurant ouverts au changement ! C’est la voie de l\u2019avenir.<\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column] [et_pb_section admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb] [et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb] [et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb] \u201cOne is the loneliest number\u201d\u00a0 – Chanson de Harry Nilsson Le chiffre un est vraiment le nombre le plus solitaire. Pourquoi voulons-nous r\u00e9gler les choses individuellement au lieu de trouver des partenaires pour nous aider ? En l’honneur de la Journ\u00e9e nationale de la philanthropie, le 15 novembre prochain, Phil propose ici quelques r\u00e9flexions sur la collaboration et le changement. Pouvons-nous r\u00e9inventer la philanthropie en adoptant rapidement de nouveaux mod\u00e8les de collaboration ? Pendant des ann\u00e9es, les acteurs du monde philanthropique ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s occup\u00e9s \u00e0 prot\u00e9ger leur petite part du g\u00e2teau. \u00c0 mesure que le g\u00e2teau lui-m\u00eame rapetisse, ils sont forc\u00e9s de trouver des fa\u00e7ons de collaborer avec les autres. La mentalit\u00e9 \u00ab open source \u00bb a \u00e9t\u00e9 longtemps le secret des start-up et des entreprises technos et il est grand temps pour le secteur social d’explorer ces nouvelles possibilit\u00e9s. La collaboration, nouvelle r\u00e8gle ou exception ? Il a fallu une pand\u00e9mie pour voir la collaboration tous azimuts renaitre \u00e0 la h\u00e2te. Alors que nous luttons dans ce cauchemar collectif, alors que nous voyons na\u00eetre de plus en plus de vastes mouvements sociaux tels que #MeToo, Black Lives Matter, Climate Action ou GivingTuesday, la collaboration dans le secteur philanthropique devient peu \u00e0 peu une \u00e9vidence et une n\u00e9cessit\u00e9. Il n’est pas exag\u00e9r\u00e9 de penser que la collaboration deviendra la r\u00e8gle plut\u00f4t que l’exception. Il y a plus de 170 000 OBNL au Canada et de ce nombre seulement 10 500 sont des fondations. En d’autres termes, une multitude d\u2019organismes se partagent un nombre restreint de sources de financement : fondations, gouvernements, donateurs individuels et corporatifs. De leur c\u00f4t\u00e9, les fondations r\u00e9alisent que beaucoup d’organismes effectuent un travail similaire et que ces derniers auraient plus d\u2019impact en collaborant entre eux. Malheureusement, par le pass\u00e9, cette collaboration ne se produisait que si les fondations l\u2019exigeaient. Aujourd\u2019hui, elle est presque oblig\u00e9e. Comment obtenir de bons r\u00e9sultats Pour qu\u2019une collaboration donne les r\u00e9sultats escompt\u00e9s sans laisser d’arri\u00e8re-go\u00fbt, il faut \u00e9tablir un partenariat gagnant-gagnant. La transparence et la confiance sont primordiales. Prenons pour exemple le lancement r\u00e9cent d’une campagne sur la cyberexploitation des jeunes pour un de nos clients, la Concertation des luttes contre l\u2019exploitation sexuelle (CLES). La CLES est venue chez Phil avec l\u2019id\u00e9e de d\u00e9velopper une campagne se rattachant au Grand Prix F1 2020. L\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00e9tant annul\u00e9 \u00e0 cause de la pand\u00e9mie, les id\u00e9es de campagne sont rest\u00e9es sur les planches \u00e0 dessin. Phil a alors propos\u00e9 de d\u00e9placer le th\u00e8me de la campagne vers l\u2019exploitation sexuelle en ligne, en y ajoutant des collaborations potentielles avec d\u2019autres partenaires travaillant en pr\u00e9vention et en sensibilisation. Le client a trouv\u00e9 l\u2019id\u00e9e bonne et a fait confiance \u00e0 Phil. Notre expertise \u00a0 avec les OBNL et les entreprises sociales les a mis en confiance. Nous leur avons pr\u00e9sent\u00e9 une liste de partenaires int\u00e9ressants aux objectifs similaires, mais dot\u00e9s de missions l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes afin de multiplier nos canaux de sensibilisation et d’influence.\u00a0 Ainsi, l\u2019organisme R\u00e9seau Enfants Retour cherchait de son c\u00f4t\u00e9 une fa\u00e7on de poursuivre la diffusion de son programme de pr\u00e9vention AIMER, pr\u00e9sent\u00e9 dans des auditoriums d’\u00e9cole avant la pand\u00e9mie. En s’associant \u00e0 CLES, le R\u00e9seau a pu rejoindre des jeunes via Internet avec le m\u00eame message central : les dangers de l’exploitation sexuelle. Les co\u00fbts partag\u00e9s et les responsabilit\u00e9s de chacun ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s clairement et la nouvelle collaboration fut un franc succ\u00e8s.\u00a0 Un autre de nos clients organise un \u00e9v\u00e9nement annuel cl\u00e9s en main auquel diff\u00e9rents organismes peuvent participer sans devoir supporter seuls le risque financier. Le Bromont Ultra est un \u00e9v\u00e9nement sportif regroupant des athl\u00e8tes d’\u00e9lite dans un ultra marathon de 140 km offrant un environnement de collecte de fonds id\u00e9al pour les 20 organismes qui s’y rattachent. Les participants choisissent de courir pour l’une des 20 causes propos\u00e9es, encourageant leurs supporteurs \u00e0 donner g\u00e9n\u00e9reusement puisque 85 % des dons vont directement \u00e0 l’organisme choisi. Les organismes font la promotion de l’\u00e9v\u00e9nement et cr\u00e9ent des \u00e9quipes o\u00f9 les participants peuvent courir une section du 140 km, tout en ayant la possibilit\u00e9 d’attirer l’attention sur leur cause pendant le week-end. De leur c\u00f4t\u00e9, les organisateurs du Bromont Ultra assurent la visibilit\u00e9 de l’\u00e9v\u00e9nement via leur site Web et les m\u00e9dias sociaux, pr\u00e9parant les outils de marketing des diff\u00e9rentes causes et m\u00eame les re\u00e7us fiscaux des donateurs. \u00c0 sa 7e \u00e9dition, la course a attir\u00e9 plus de 2000 participants. Collaboration r\u00e9ussie ! La collaboration, voie de l’avenir? Assur\u00e9ment! Collaborer avec un cr\u00e9ateur de synergie exp\u00e9riment\u00e9 comme Phil permet de cr\u00e9er des partenariats avantageux. Mais cela exige une r\u00e9flexion honn\u00eate sur les besoins de l\u2019organisme et une franche collaboration. En am\u00e9liorant sans cesse son r\u00e9seau de contacts dans le secteur social au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, Phil permet aujourd\u2019hui \u00e0 ses clients de profiter des meilleures occasions de collaboration et de ne jamais se sentir isol\u00e9s.\u00a0 La prochaine g\u00e9n\u00e9ration de philanthropes sera plus ouverte au risque partag\u00e9. D\u00e9j\u00e0, de plus en plus d\u2019organismes s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 l’innovation et se concentrent sur les r\u00e9sultats obtenus, au-del\u00e0 des chiffres. Bien que beaucoup de personnes voient encore les projets collaboratifs comme un risque accru ajoutant plusieurs inconnues dans l’\u00e9quation, les gains peuvent \u00eatre importants et durables. Changer ses fa\u00e7ons de faire exige de travailler avec des personnes et des organismes qui pourraient n\u2019avoir jamais \u00e9t\u00e9 visibles sur votre radar. Mais le nombre de plus en plus important d’entreprises avec un volet social et d\u2019entreprises sociales tout court montre que les OBNL ne sont plus les seuls \u00e0 vouloir faire le bien. \u00catre capable de voir d\u2019autres organismes ou m\u00eame des entreprises comme des alli\u00e9s ayant des objectifs communs exige une ouverture au changement mais permet d\u2019agir plus efficacement.\u00a0 Si vous voulez explorer ces pistes de solutions et en discuter avec un partenaire de confiance, joignez Phil au t\u00e9l\u00e9phone ou par courriel sans h\u00e9siter. C\u00e9l\u00e9brons la Journ\u00e9e nationale de la philanthropie en demeurant ouverts au changement ! C’est la voie de l\u2019avenir.[\/et_pb_text][\/et_pb_column] [\/et_pb_row] [\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":52920,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"Pouvons-nous r\u00e9inventer la philanthropie en adoptant rapidement de nouveaux mod\u00e8les de collaboration ?<\/b><\/h3>\n
La collaboration, nouvelle r\u00e8gle ou exception ?<\/b><\/h3>\n
Comment obtenir de bons r\u00e9sultats<\/strong><\/h3>\n
La collaboration, voie de l’avenir? Assur\u00e9ment!<\/strong><\/h3>\n
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Pouvons-nous r\u00e9inventer la philanthropie en adoptant rapidement de nouveaux mod\u00e8les de collaboration ?<\/b><\/h3>\r\nPendant des ann\u00e9es, les acteurs du monde philanthropique ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s occup\u00e9s \u00e0 prot\u00e9ger leur petite part du g\u00e2teau. \u00c0 mesure que le g\u00e2teau lui-m\u00eame rapetisse, ils sont forc\u00e9s de trouver des fa\u00e7ons de collaborer avec les autres. La mentalit\u00e9 \u00ab open source \u00bb a \u00e9t\u00e9 longtemps le secret des start-up et des entreprises technos et il est grand temps pour le secteur social d'explorer ces nouvelles possibilit\u00e9s.<\/span>\r\n
La collaboration, nouvelle r\u00e8gle ou exception ?<\/b><\/h3>\r\nIl a fallu une pand\u00e9mie pour voir la collaboration tous azimuts renaitre \u00e0 la h\u00e2te. Alors que nous luttons dans ce cauchemar collectif, alors que nous voyons na\u00eetre de plus en plus de vastes mouvements sociaux tels que #MeToo<\/em>, Black Lives Matter<\/em>, Climate Action<\/em> ou GivingTuesday<\/em>, la collaboration dans le secteur philanthropique devient peu \u00e0 peu une \u00e9vidence et une n\u00e9cessit\u00e9. Il n'est pas exag\u00e9r\u00e9 de penser que la collaboration deviendra la r\u00e8gle plut\u00f4t que l'exception.\r\n\r\nIl y a plus de 170 000 OBNL au Canada et de ce nombre seulement 10 500 sont des fondations. En d'autres termes, une multitude d\u2019organismes se partagent un nombre restreint de sources de financement : fondations, gouvernements, donateurs individuels et corporatifs. De leur c\u00f4t\u00e9, les fondations r\u00e9alisent que beaucoup d'organismes effectuent un travail similaire et que ces derniers auraient plus d\u2019impact en collaborant entre eux. Malheureusement, par le pass\u00e9, cette collaboration ne se produisait que si les fondations l\u2019exigeaient. Aujourd\u2019hui, elle est presque oblig\u00e9e.\r\n
Comment obtenir de bons r\u00e9sultats<\/strong><\/h3>\r\nPour qu\u2019une collaboration donne les r\u00e9sultats escompt\u00e9s sans laisser d'arri\u00e8re-go\u00fbt, il faut \u00e9tablir un partenariat gagnant-gagnant. La transparence et la confiance sont primordiales.<\/span>\r\n\r\nPrenons pour exemple le lancement r\u00e9cent d'une campagne sur la cyberexploitation des jeunes pour un de nos clients, la Concertation des luttes contre l\u2019exploitation sexuelle (CLES). La <\/span>CLES<\/span><\/a> est arriv\u00e9e chez Phil avec l\u2019id\u00e9e de <\/span>cr\u00e9er une campagne<\/span><\/a> se rattachant au Grand Prix 2020. L\u2019\u00e9v\u00e9nement de course automobile \u00e9tant annul\u00e9 \u00e0 cause de la pand\u00e9mie, les id\u00e9es de campagne sont rest\u00e9es dans les cartons. Phil a alors propos\u00e9 de d\u00e9placer le th\u00e8me de la campagne vers l'exploitation sexuelle en ligne, en y ajoutant des collaborations potentielles avec d'autres partenaires travaillant en pr\u00e9vention et en sensibilisation. Le client a trouv\u00e9 l'id\u00e9e bonne et a fait confiance \u00e0 Phil parce que nous travaillons exclusivement avec des OBNL et des entreprises sociales. Nous leur avons pr\u00e9sent\u00e9 une liste de partenaires int\u00e9ressants aux objectifs similaires, mais dot\u00e9s de missions l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes. Ainsi, l\u2019organisme R\u00e9seau Enfants Retour cherchait de son c\u00f4t\u00e9 une fa\u00e7on de poursuivre la diffusion de son <\/span>programme de pr\u00e9vention AIMER<\/span>, pr\u00e9sent\u00e9 dans des auditoriums d'\u00e9cole avant la pand\u00e9mie. En s'associant \u00e0 CLES, le R\u00e9seau a pu rejoindre des jeunes via Internet avec le m\u00eame message central : les dangers de l'exploitation sexuelle. Les co\u00fbts partag\u00e9s et les responsabilit\u00e9s de chacun ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s clairement et la nouvelle collaboration fut un franc succ\u00e8s.\u00a0<\/span>\r\n\r\nUn autre de nos clients organise un \u00e9v\u00e9nement annuel cl\u00e9s en main auquel diff\u00e9rents organismes peuvent participer sans devoir supporter seuls le risque financier. Le<\/span> Bromont Ultra<\/span><\/a> est un \u00e9v\u00e9nement sportif regroupant des athl\u00e8tes d'\u00e9lite dans un ultra marathon de 140 km offrant un environnement de collecte de fonds id\u00e9al pour les 20 organismes qui s'y rattachent. Les participants choisissent de courir pour l'une <\/span>des 20 causes<\/span><\/a> propos\u00e9es<\/span>, encourageant leurs supporteurs \u00e0 donner g\u00e9n\u00e9reusement puisque 85 % des dons vont directement \u00e0 l'organisme choisi. Les organismes font la promotion de l'\u00e9v\u00e9nement et cr\u00e9ent des \u00e9quipes o\u00f9 les participants peuvent courir une section du 140 km, tout en ayant la possibilit\u00e9 d'attirer l'attention sur leur cause pendant le week-end. De leur c\u00f4t\u00e9, les organisateurs du Bromont Ultra assurent la visibilit\u00e9 de l'\u00e9v\u00e9nement via leur site Web et les m\u00e9dias sociaux, pr\u00e9parant les outils de marketing des diff\u00e9rentes causes et m\u00eame les re\u00e7us fiscaux des donateurs. \u00c0 sa 7<\/span>e<\/span> \u00e9dition, la course a attir\u00e9 plus de 2000 participants. Collaboration r\u00e9ussie !<\/span>\r\n
La collaboration, voie de l'avenir? Assur\u00e9ment!<\/strong><\/h3>\r\nCollaborer avec un cr\u00e9ateur de synergie exp\u00e9riment\u00e9 comme Phil permet de cr\u00e9er des partenariats avantageux. Mais cela exige une r\u00e9flexion honn\u00eate sur les besoins de l\u2019organisme et une franche collaboration. En am\u00e9liorant sans cesse son r\u00e9seau de contacts dans le secteur social au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, Phil permet aujourd\u2019hui \u00e0 ses clients de profiter des meilleures occasions de collaboration et de ne jamais se sentir isol\u00e9s.\u00a0<\/span>\r\n\r\nLa prochaine g\u00e9n\u00e9ration de philanthropes sera plus ouverte au risque partag\u00e9. D\u00e9j\u00e0, de plus en plus d\u2019organismes s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 l'innovation et se concentrent sur les r\u00e9sultats obtenus, au-del\u00e0 des chiffres. Bien que beaucoup de personnes voient encore les projets collaboratifs comme un risque accru ajoutant plusieurs inconnues dans l'\u00e9quation, les gains peuvent \u00eatre importants et durables. Changer ses fa\u00e7ons de faire exige de travailler avec des personnes et des organismes qui pourraient n\u2019avoir jamais \u00e9t\u00e9 visibles sur votre radar. Mais le nombre de plus en plus important d'entreprises avec un volet social et d\u2019entreprises sociales tout court montre que les OBNL ne sont plus les seuls \u00e0 vouloir faire le bien. \u00catre capable de voir d\u2019autres organismes ou m\u00eame des entreprises comme des alli\u00e9s ayant des objectifs communs exige une ouverture au changement mais permet d\u2019agir plus efficacement.\u00a0<\/span>\r\n\r\nSi vous voulez explorer ces pistes de solutions et en discuter avec un partenaire de confiance, joignez Phil au t\u00e9l\u00e9phone<\/a> ou par <\/span>courriel<\/span><\/a> sans<\/span> h\u00e9siter. C\u00e9l\u00e9brons la Journ\u00e9e nationale de la philanthropie en demeurant ouverts au changement ! C'est la voie de l\u2019avenir.<\/span>","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[55,56,42,58],"tags":[],"class_list":["post-52929","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-collecte-de-fonds","category-gestion-philanthropique","category-marketing-a-but-non-lucratif","category-technologie-a-but-non-lucratif"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52929","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52929"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52929\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52963,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52929\/revisions\/52963"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52920"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52929"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52929"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52929"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}