{"id":55941,"date":"2022-04-12T14:18:28","date_gmt":"2022-04-12T14:18:28","guid":{"rendered":"https:\/\/phil.ca\/?p=55941"},"modified":"2022-04-14T02:08:37","modified_gmt":"2022-04-14T02:08:37","slug":"le-succes-commence-par-un-plan-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phil.ca\/fr\/le-succes-commence-par-un-plan-strategique\/","title":{"rendered":"Le succ\u00e8s de la collecte de fonds et des communications commence par un plan strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"

Kim Fuller, cheffe de la direction, a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9e \u00e0 partager son point de vue avec l’Association canadienne des professionnels en dons planifi\u00e9s<\/a><\/strong>. L’association veille \u00e0 ce que la planification strat\u00e9gique des dons de bienfaisance, un processus ax\u00e9 sur le donateur qui r\u00e9pond \u00e0 ses objectifs philanthropiques, continue de jouer un r\u00f4le important dans le secteur social. Voyez ce que Kim a partag\u00e9 sur la planification strat\u00e9gique et son r\u00f4le par rapport \u00e0 la collecte de fonds et aux communications.<\/em><\/p>\n

Lancer des initiatives de collecte de fonds ou de communication sans comprendre comment elles s\u2019int\u00e8grent dans le portrait global est pour le moins imprudent. C\u2019est comme se pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019a\u00e9roport sans savoir o\u00f9 l\u2019on va, sans bagages ni passeport, et dire qu\u2019on veut voyager.<\/p>\n

Un nombre \u00e9tonnant d\u2019organismes \u00e0 but non lucratif qui nous demandent de l\u2019aide pour collecter des fonds et pour cultiver leurs relations avec les donateurs fonctionnent avec un plan strat\u00e9gique d\u00e9suet ou m\u00eame sans plan strat\u00e9gique.<\/p>\n

L\u2019une des lacunes suivantes vous semble-t-elle famili\u00e8re?<\/p>\n

    \n
  1. Votre plan strat\u00e9gique ressemble plut\u00f4t \u00e0 une liste de t\u00e2ches aur\u00e9ol\u00e9e, car il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 suffisamment \u00e9toff\u00e9 pour servir de cadre principal aux processus de prise de d\u00e9cision;<\/li>\n
  2. Vous avez \u00e9labor\u00e9 un plan strat\u00e9gique avant la pand\u00e9mie et il ne fait plus l\u2019affaire;<\/li>\n
  3. Votre plan strat\u00e9gique ressemble \u00e0 celui d\u2019une entreprise commerciale et ne r\u00e9pond pas vraiment aux besoins de vos parties prenantes, ce qui entra\u00eene de mauvais r\u00e9sultats de collecte de fonds.<\/li>\n<\/ol>\n

    L\u2019une de ces situations risque non seulement de faire courir \u00e0 la catastrophe la gestion courante de votre organisme, mais elle fait retentir \u00e9galement une alarme pour de nombreux bailleurs de fonds.<\/p>\n

    La triade de la planification<\/h2>\n

    Avant de commencer \u00e0 travailler sur un plan de collecte de fonds id\u00e9al, vous devez d\u2019abord trouver l\u2019\u00e9quilibre entre la r\u00e9flexion strat\u00e9gique et une communication limpide. Autrement dit, ni votre plan de financement ni votre plan de communication ne seront \u00e0 la hauteur si votre plan strat\u00e9gique est peu \u00e9toff\u00e9. Il faut voir les choses dans leur ensemble, comme une triade de planification o\u00f9 le plan strat\u00e9gique, le plan de communication et le plan de d\u00e9veloppement fonctionnent en symbiose.<\/p>\n

    Avant de prendre un engagement, les bailleurs de fonds veulent voir clairement le trac\u00e9 qui m\u00e8ne l\u2019organisation au succ\u00e8s<\/h2>\n

    Selon\u00a0un article du magazine Forbes<\/a>\u00a0<\/strong>(en anglais), \u00ab plus de la moiti\u00e9 des organisations qui n\u2019ont pas de plan strat\u00e9gique pense qu\u2019il n\u2019existe aucun syst\u00e8me pour s\u2019assurer que toutes les parties prenantes partagent la vision et la \u201cmarque\u201d de leur OBNL \u00bb. L\u2019auteur, le conseiller strat\u00e9gique Ian Altman, poursuit en affirmant que sans une vision claire et commune de la direction que prend l\u2019organisation, les donateurs ont souvent l\u2019impression que leurs contributions financi\u00e8res ne sont pas ou ne seraient pas utilis\u00e9es \u00e0 bon escient. Par cons\u00e9quent, les donateurs risquent de rechercher \u00e0 soutenir d\u2019autres organisations qui ont :<\/p>\n

      \n
    1. Un ensemble bien d\u00e9fini d\u2019objectifs, d\u2019actions r\u00e9alisables et de\"\"\u00a0mesures de r\u00e9ussite;<\/li>\n
    2. Des messages coh\u00e9rents \u00e0 tous les niveaux, y compris dans la collecte de fonds, qui correspondent aux objectifs d\u00e9finis dans le plan. Cette coh\u00e9rence rassure les donateurs et leur inspire confiance.<\/li>\n<\/ol>\n

      La meilleure fa\u00e7on de d\u00e9montrer ces deux \u00e9l\u00e9ments aux bailleurs de fonds potentiels est de\u00a0:<\/p>\n

        \n
      1. \u00c9laborer un plan strat\u00e9gique qui sert r\u00e9ellement de guide \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale et qui comprend des rep\u00e8res fiables et d\u00e9taill\u00e9s sur la fa\u00e7on dont chaque \u00e9l\u00e9ment peut \u00eatre mis en \u0153uvre.<\/li>\n
      2. D\u00e9finir une strat\u00e9gie de communication compl\u00e8te qui d\u00e9crit de fa\u00e7on pr\u00e9cise les moyens de sa r\u00e9alisation; par exemple, la planification des r\u00e9seaux sociaux, les messages cl\u00e9s et les r\u00e9sultats attendus.<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        Voyez comment \u00e9valuer votre strat\u00e9gie de communication<\/a><\/strong><\/p>\n

        <\/h2>\n

        \u00c9laborer un plan strat\u00e9gique qui s\u2019aligne sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me unique de votre organisation<\/h2>\n

        Un plan strat\u00e9gique digne de ce nom doit \u00eatre ancr\u00e9 dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me unique de votre organisation; on ne peut pas se satisfaire d\u2019un plan g\u00e9n\u00e9rique.<\/p>\n

        De nombreuses organisations se basent sur un mod\u00e8le traditionnel quand elles entreprennent le processus de planification strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019interne. Mais ce type de mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9rique est souvent destin\u00e9 aux entreprises \u00e0 but lucratif. Cette d\u00e9marche est probl\u00e9matique parce qu\u2019il y a une nette diff\u00e9rence entre la planification strat\u00e9gique dans l\u2019espace commercial et dans l\u2019espace \u00e0 but non lucratif\u00a0: les OBNL doivent viser au-del\u00e0 d\u2019objectifs financiers.<\/p>\n

        En effet, un organisme \u00e0 but non lucratif s\u2019adresse \u00e0 un plus large \u00e9ventail de parties prenantes comme des membres de la communaut\u00e9 et diff\u00e9rents bailleurs de fonds. Pour cette raison, une approche holistique est de mise. Vous devez aborder sp\u00e9cifiquement la fa\u00e7on dont votre organisation remplit sa mission tout en ayant une approche simple et transparente pour mesurer son succ\u00e8s.<\/p>\n

        Bien aligner vos activit\u00e9s avec vos objectifs et bien les planifier garantit que les ressources sont utilis\u00e9es de la fa\u00e7on la plus efficiente possible. Avec une feuille de route d\u00e9taill\u00e9e, vous pouvez agir de mani\u00e8re proactive plut\u00f4t que r\u00e9active en ancrant vos actions dans une approche propre \u00e0 votre organisme pour r\u00e9aliser sa mission. C\u2019est un moyen infaillible d\u2019attirer des supporteurs fid\u00e8les au sein de votre organisation.<\/p>\n

        <\/h2>\n

        Planifier dans un environnement instable \u00e0 cause de la pand\u00e9mie<\/h2>\n

        Depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, le paysage de la planification a radicalement chang\u00e9. Les organisations doivent d\u00e9sormais r\u00e9viser et mettre \u00e0 jour leurs plans strat\u00e9giques tous les 12 \u00e0 36\u00a0mois, au lieu de le faire tous les 5\u00a0ans. Avec autant de changements sociaux et \u00e9conomiques, c\u2019\u00e9tait in\u00e9vitable. Comme il en co\u00fbte entre 5\u2009000\u00a0$ et 35\u2009000\u00a0$ pour \u00e9laborer un nouveau plan strat\u00e9gique, on doit s\u2019assurer que cet argent est utilis\u00e9 \u00e0 bon escient. En d\u2019autres termes, il faut que le plan dans lequel vous investissez soit r\u00e9alisable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il soit une feuille de route qui m\u00e8ne au succ\u00e8s de l\u2019organisation et non un exercice r\u00e9alis\u00e9 simplement parce qu\u2019un partenaire financier ou un r\u00e8glement l\u2019exige.<\/p>\n

        <\/h2>\n

        Communiquer votre \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb<\/h2>\n

        Examiner les raisons pour lesquelles vous choisissez de refaire votre plan strat\u00e9gique est un tr\u00e8s bon point de d\u00e9part. Au moment de d\u00e9finir de nouveaux objectifs pour votre organisation, il est important de prendre en compte certaines questions fondamentales\u00a0:<\/p>\n

          \n
        • O\u00f9 en votre organisation? En d\u00e9marrage? En\"\"\u00a0croissance? En d\u00e9clin?<\/li>\n
        • Pourquoi avez-vous choisi ces objectifs en particulier
          \nplut\u00f4t que d\u2019autres?<\/li>\n
        • Quelles sont les raisons d\u2019effectuer des changements maintenant plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir?<\/li>\n
        • Quels sont vos espoirs \u00e0 long terme et comment vos objectifs \u00e0 court et moyen terme s\u2019alignent-ils dans le contexte plus large de l\u2019avenir de l\u2019organisation?<\/li>\n<\/ul>\n

          <\/h2>\n

          <\/h2>\n

          Aller au-del\u00e0 d\u2019une simple analyse FFPM<\/h2>\n

          Apr\u00e8s avoir explor\u00e9 vos motifs initiaux, vous devez approfondir la fa\u00e7on dont votre organisation se d\u00e9marquera et se d\u00e9veloppera, puis identifier o\u00f9 se situent ses vuln\u00e9rabilit\u00e9s; en d\u2019autres termes, une analyse FFPM s\u2019impose. Que vous choisissiez de franchir les prochaines \u00e9tapes pour fa\u00e7onner votre plan strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019interne ou que vous choisissiez de faire appel \u00e0 un consultant ou \u00e0 une agence pour vous aider, il est important, encore une fois, de prendre note de certaines pratiques exemplaires pour les OBNL afin de vous assurer que vous produisiez le plan auquel vos bailleurs de fonds s\u2019attendent pr\u00e9cis\u00e9ment. Il est peu probable qu\u2019adopter un plan dans le style entrepreneurial les satisfasse.<\/p>\n

          \u00c0 titre d\u2019expert en communication dans le secteur des OBNL, Phil a accompagn\u00e9 avec succ\u00e8s un large \u00e9ventail d\u2019organismes dans leur processus de planification strat\u00e9gique. \u00c9tant donn\u00e9 que chaque organisation souhaite attirer diff\u00e9rents types de bailleurs de fonds et que chaque mission est unique, il n\u2019existe pas de mod\u00e8le universel. C\u2019est pourquoi nous optons toujours pour une approche holistique sur mesure de la planification strat\u00e9gique pour nos clients. \u00c0 cette fin, nous effectuons une analyse \u00ab\u00a0FFPM+\u00a0\u00bb qui nous permet d\u2019extraire les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments mis en \u00e9vidence dans l\u2019analyse FFPM traditionnelle et de les replacer dans le contexte unique de chaque organisation dans le but de tracer un itin\u00e9raire clairement balis\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9ussite.<\/p>\n

          Aller au-del\u00e0 de l\u2019analyse FFPM signifie prendre le temps d\u2019expliquer la raison pour laquelle vous \u00e9tudiez certains aspects particuliers de votre d\u00e9veloppement \u00e0 chaque \u00e9tape\u00a0:<\/p>\n

            \n
          • Pourquoi pensez-vous que votre organisation a certaines forces? En quoi est-ce pertinent pour votre mission?<\/li>\n
          • Pourquoi vaut-il la peine d\u2019aborder les possibilit\u00e9s que vous avez d\u00e9crites?<\/li>\n
          • Pourquoi voyez-vous certaines faiblesses dans votre organisation? Que pouvez-vous ou devriez-vous faire \u00e0 leur sujet?<\/li>\n
          • Pourquoi les menaces que vous percevez concernent-elles votre organisation? Comment pouvez-vous surmonter ces obstacles?<\/li>\n<\/ul>\n

            <\/h2>\n

            Pourquoi les organisations recherchent-elles une aide ext\u00e9rieure pour r\u00e9aliser leur plan strat\u00e9gique?<\/h2>\n

            L\u2019allocation des ressources humaines<\/strong><\/p>\n

            Maintes et maintes fois, nous avons observ\u00e9 qu\u2019il existe un ordre logique dans le d\u00e9ploiement de chaque \u00e9tape du d\u00e9veloppement organisationnel; la premi\u00e8re facilite le d\u00e9ploiement de la deuxi\u00e8me de mani\u00e8re syst\u00e9matiquement fluide, la deuxi\u00e8me \u00e9tape de la troisi\u00e8me, et ainsi de suite. Toutefois, la pr\u00e9paration et la r\u00e9alisation de chaque \u00e9tape peuvent \u00eatre longues et difficiles, en particulier lorsque le personnel doit \u00e9galement se concentrer sur les op\u00e9rations courantes. Cela peut conduire \u00e0 l\u2019\u00e9puisement professionnel et \u00e0 un taux de roulement \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

            L\u2019aide d\u2019un tiers exp\u00e9riment\u00e9 et impartial<\/strong><\/p>\n

            Lorsque des membres du personnel ou du conseil d\u2019administration proposent des changements importants, cela peut susciter des sentiments d\u2019incompr\u00e9hension et des tensions. Le conseil d\u2019administration participe toujours \u00e0 la planification strat\u00e9gique, mais un consultant ou une agence peut servir d\u2019interm\u00e9diaire entre le CA et l\u2019\u00e9quipe, jouer le r\u00f4le de m\u00e9diateur, en offrant une nouvelle perspective et en r\u00e9duisant la pression sur les deux groupes. Vous ne pouvez pas lire l\u2019\u00e9tiquette si vous \u00eates dans le pot!<\/p>\n

            <\/h2>\n

            Un plan strat\u00e9gique holistique peut conduire \u00e0 une collecte de fonds tr\u00e8s efficace<\/h2>\n

            En consid\u00e9rant le plan strat\u00e9gique et la planification du d\u00e9veloppement organisationnel, la communication ainsi que la mise en valeur de la marque et sa pr\u00e9sence sur le web, il est judicieux de d\u00e9terminer l\u2019ordre de priorit\u00e9 qui convient le mieux \u00e0 votre organisation. Une fois que vous avez compl\u00e9t\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment, le suivant suivra de mani\u00e8re assez organique. Comme un ensemble de poup\u00e9es russes, il y a une logique et un ordre qui constitue un noyau solide.<\/p>\n

            Le plus important est de s\u2019assurer que les \u00e9l\u00e9ments de la triade strat\u00e9gie-communications-collecte de fonds refl\u00e8tent les valeurs et les objectifs de votre organisation. Ainsi, toutes les personnes impliqu\u00e9es dans l\u2019organisation sauront quelles mesures prendre et pourquoi les prendre. La mise en place de chaque \u00e9l\u00e9ment garantira que vos activit\u00e9s de communication et de collecte de fonds produiront des r\u00e9sultats dont vous \u00eates fier.<\/p>\n

            <\/h2>\n

            R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n

            Avec un plan strat\u00e9gique holistique sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019organisation\u00a0:<\/p>\n

              \n
            1. La direction de l\u2019organisme aura en main un\u00a0plan<\/strong>\u00a0pour r\u00e9ussir<\/li>\n
            2. Vos bailleurs de fonds verront que votre organisation est\u00a0cr\u00e9dible<\/strong>\u00a0et responsable<\/li>\n
            3. Vous d\u00e9terminerez les\u00a0balises<\/strong>\u00a0de votre r\u00e9ussite et vous pourrez vous ajuster pour atteindre vos objectifs<\/li>\n
            4. Vous pourrez faire des\u00a0choix<\/strong>\u00a0bas\u00e9s sur votre plan au lieu de prendre d\u00e9cisions sur le champ<\/li>\n
            5. Votre\u00a0personnel sera enthousiaste et motiv\u00e9<\/strong>\u00a0\u00e0 l\u2019id\u00e9e de travailler vers un objectif commun<\/li>\n<\/ol>\n

              Pensez aux points faibles de votre organisation et demandez-vous si avoir un plan aiderait \u00e0 att\u00e9nuer ces probl\u00e8mes.<\/p>\n

              Pour reprendre notre m\u00e9taphore de l\u2019a\u00e9roport\u00a0: si vous planifiez un voyage, vous devez conna\u00eetre votre destination, mettre tout ce dont vous avez besoin dans vos valises et avoir tous vos documents en main avant de vous pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019enregistrement des bagages. C\u2019est un peu la m\u00eame chose pour lancer une campagne de financement\u00a0: \u00e9laborez une planification strat\u00e9gique holistique, ayez en t\u00eate une destination pr\u00e9cise, mettez en \u0153uvre un pan de d\u00e9veloppement et communiquez avec d\u00e9termination. Vous vous d\u00e9marquerez certainement aux yeux des bailleurs de fonds.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Kim Fuller, cheffe de la direction, a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9e \u00e0 partager son point de vue avec l’Association canadienne des professionnels en dons planifi\u00e9s. L’association veille \u00e0 ce que la planification strat\u00e9gique des dons de bienfaisance, un processus ax\u00e9 sur le donateur qui r\u00e9pond \u00e0 ses objectifs philanthropiques, continue de jouer un r\u00f4le important dans le secteur social. Voyez ce que Kim a partag\u00e9 sur la planification strat\u00e9gique et son r\u00f4le par rapport \u00e0 la collecte de fonds et aux communications. Lancer des initiatives de collecte de fonds ou de communication sans comprendre comment elles s\u2019int\u00e8grent dans le portrait global est pour le moins imprudent. C\u2019est comme se pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019a\u00e9roport sans savoir o\u00f9 l\u2019on va, sans bagages ni passeport, et dire qu\u2019on veut voyager. Un nombre \u00e9tonnant d\u2019organismes \u00e0 but non lucratif qui nous demandent de l\u2019aide pour collecter des fonds et pour cultiver leurs relations avec les donateurs fonctionnent avec un plan strat\u00e9gique d\u00e9suet ou m\u00eame sans plan strat\u00e9gique. L\u2019une des lacunes suivantes vous semble-t-elle famili\u00e8re? Votre plan strat\u00e9gique ressemble plut\u00f4t \u00e0 une liste de t\u00e2ches aur\u00e9ol\u00e9e, car il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 suffisamment \u00e9toff\u00e9 pour servir de cadre principal aux processus de prise de d\u00e9cision; Vous avez \u00e9labor\u00e9 un plan strat\u00e9gique avant la pand\u00e9mie et il ne fait plus l\u2019affaire; Votre plan strat\u00e9gique ressemble \u00e0 celui d\u2019une entreprise commerciale et ne r\u00e9pond pas vraiment aux besoins de vos parties prenantes, ce qui entra\u00eene de mauvais r\u00e9sultats de collecte de fonds. L\u2019une de ces situations risque non seulement de faire courir \u00e0 la catastrophe la gestion courante de votre organisme, mais elle fait retentir \u00e9galement une alarme pour de nombreux bailleurs de fonds. La triade de la planification Avant de commencer \u00e0 travailler sur un plan de collecte de fonds id\u00e9al, vous devez d\u2019abord trouver l\u2019\u00e9quilibre entre la r\u00e9flexion strat\u00e9gique et une communication limpide. Autrement dit, ni votre plan de financement ni votre plan de communication ne seront \u00e0 la hauteur si votre plan strat\u00e9gique est peu \u00e9toff\u00e9. Il faut voir les choses dans leur ensemble, comme une triade de planification o\u00f9 le plan strat\u00e9gique, le plan de communication et le plan de d\u00e9veloppement fonctionnent en symbiose. Avant de prendre un engagement, les bailleurs de fonds veulent voir clairement le trac\u00e9 qui m\u00e8ne l\u2019organisation au succ\u00e8s Selon\u00a0un article du magazine Forbes\u00a0(en anglais), \u00ab plus de la moiti\u00e9 des organisations qui n\u2019ont pas de plan strat\u00e9gique pense qu\u2019il n\u2019existe aucun syst\u00e8me pour s\u2019assurer que toutes les parties prenantes partagent la vision et la \u201cmarque\u201d de leur OBNL \u00bb. L\u2019auteur, le conseiller strat\u00e9gique Ian Altman, poursuit en affirmant que sans une vision claire et commune de la direction que prend l\u2019organisation, les donateurs ont souvent l\u2019impression que leurs contributions financi\u00e8res ne sont pas ou ne seraient pas utilis\u00e9es \u00e0 bon escient. Par cons\u00e9quent, les donateurs risquent de rechercher \u00e0 soutenir d\u2019autres organisations qui ont : Un ensemble bien d\u00e9fini d\u2019objectifs, d\u2019actions r\u00e9alisables et de\u00a0mesures de r\u00e9ussite; Des messages coh\u00e9rents \u00e0 tous les niveaux, y compris dans la collecte de fonds, qui correspondent aux objectifs d\u00e9finis dans le plan. Cette coh\u00e9rence rassure les donateurs et leur inspire confiance. La meilleure fa\u00e7on de d\u00e9montrer ces deux \u00e9l\u00e9ments aux bailleurs de fonds potentiels est de\u00a0: \u00c9laborer un plan strat\u00e9gique qui sert r\u00e9ellement de guide \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale et qui comprend des rep\u00e8res fiables et d\u00e9taill\u00e9s sur la fa\u00e7on dont chaque \u00e9l\u00e9ment peut \u00eatre mis en \u0153uvre. D\u00e9finir une strat\u00e9gie de communication compl\u00e8te qui d\u00e9crit de fa\u00e7on pr\u00e9cise les moyens de sa r\u00e9alisation; par exemple, la planification des r\u00e9seaux sociaux, les messages cl\u00e9s et les r\u00e9sultats attendus.   Voyez comment \u00e9valuer votre strat\u00e9gie de communication \u00c9laborer un plan strat\u00e9gique qui s\u2019aligne sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me unique de votre organisation Un plan strat\u00e9gique digne de ce nom doit \u00eatre ancr\u00e9 dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me unique de votre organisation; on ne peut pas se satisfaire d\u2019un plan g\u00e9n\u00e9rique. De nombreuses organisations se basent sur un mod\u00e8le traditionnel quand elles entreprennent le processus de planification strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019interne. Mais ce type de mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9rique est souvent destin\u00e9 aux entreprises \u00e0 but lucratif. Cette d\u00e9marche est probl\u00e9matique parce qu\u2019il y a une nette diff\u00e9rence entre la planification strat\u00e9gique dans l\u2019espace commercial et dans l\u2019espace \u00e0 but non lucratif\u00a0: les OBNL doivent viser au-del\u00e0 d\u2019objectifs financiers. En effet, un organisme \u00e0 but non lucratif s\u2019adresse \u00e0 un plus large \u00e9ventail de parties prenantes comme des membres de la communaut\u00e9 et diff\u00e9rents bailleurs de fonds. Pour cette raison, une approche holistique est de mise. Vous devez aborder sp\u00e9cifiquement la fa\u00e7on dont votre organisation remplit sa mission tout en ayant une approche simple et transparente pour mesurer son succ\u00e8s. Bien aligner vos activit\u00e9s avec vos objectifs et bien les planifier garantit que les ressources sont utilis\u00e9es de la fa\u00e7on la plus efficiente possible. Avec une feuille de route d\u00e9taill\u00e9e, vous pouvez agir de mani\u00e8re proactive plut\u00f4t que r\u00e9active en ancrant vos actions dans une approche propre \u00e0 votre organisme pour r\u00e9aliser sa mission. C\u2019est un moyen infaillible d\u2019attirer des supporteurs fid\u00e8les au sein de votre organisation. Planifier dans un environnement instable \u00e0 cause de la pand\u00e9mie Depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, le paysage de la planification a radicalement chang\u00e9. Les organisations doivent d\u00e9sormais r\u00e9viser et mettre \u00e0 jour leurs plans strat\u00e9giques tous les 12 \u00e0 36\u00a0mois, au lieu de le faire tous les 5\u00a0ans. Avec autant de changements sociaux et \u00e9conomiques, c\u2019\u00e9tait in\u00e9vitable. Comme il en co\u00fbte entre 5\u2009000\u00a0$ et 35\u2009000\u00a0$ pour \u00e9laborer un nouveau plan strat\u00e9gique, on doit s\u2019assurer que cet argent est utilis\u00e9 \u00e0 bon escient. En d\u2019autres termes, il faut que le plan dans lequel vous investissez soit r\u00e9alisable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il soit une feuille de route qui m\u00e8ne au succ\u00e8s de l\u2019organisation et non un exercice r\u00e9alis\u00e9 simplement parce qu\u2019un partenaire financier ou un r\u00e8glement l\u2019exige. Communiquer votre \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb Examiner les raisons pour lesquelles vous choisissez de refaire votre plan strat\u00e9gique est un tr\u00e8s bon point de d\u00e9part. Au moment de d\u00e9finir de nouveaux objectifs pour votre organisation, il est important de prendre en compte certaines questions fondamentales\u00a0: O\u00f9 en votre<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":55938,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[55,62],"tags":[],"class_list":["post-55941","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-collecte-de-fonds","category-planification-strategique"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55941","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55941"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55941\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":55945,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55941\/revisions\/55945"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/55938"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55941"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55941"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55941"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}