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Le secteur des organismes de bienfaisance n\u2019est pas \u00e0 l\u2019abri du harc\u00e8lement sexuel. Comme La Presse le rapportait le 12 mai 2022, l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec en Abitibi-T\u00e9miscamingue (UQAT) cherche \u00e0 annuler un don de 500\u2009000 $<\/a> parce que le donateur a eu un comportement inappropri\u00e9 envers deux employ\u00e9es de l\u2019universit\u00e9.<\/p>\n L\u2019article n\u2019explique pas la nature de l\u2019inconduite. Le comportement \u00e9tait-il criminel? Il semble que non, mais l\u00e0 n\u2019est pas la question. Ce qui est s\u00fbr, c\u2019est qu\u2019il contrevenait \u00e0 la Politique visant \u00e0 pr\u00e9venir et traiter les violences \u00e0 caract\u00e8re sexuel incluant le code de conduite de l\u2019Universit\u00e9. Dans cette politique de l\u2019UQAT, le mot \u00ab\u2009violence\u2009\u00bb est pris au sens large et comprend \u00ab\u2009les propositions insistantes \u00e0 caract\u00e8re sexuel non d\u00e9sir\u00e9es\u2009\u00bb. Ainsi, ce qu\u2019on nomme violence comprend aujourd\u2019hui le harc\u00e8lement en milieu de travail et les abus de pouvoir fond\u00e9s sur le genre.<\/p>\n Il serait trop facile de r\u00e9pondre qu\u2019on doit simplement refuser de tels comportements et d\u00e9noncer sans d\u00e9tour les initiatives inconvenantes et les gestes d\u00e9plac\u00e9s. Ce serait, une fois de plus, faire l\u2019autruche pour ne pas se questionner sur la source du \u00ab\u2009ph\u00e9nom\u00e8ne\u2009\u00bb. Au-del\u00e0 des cas flagrants de comportements ind\u00e9cents, nous sommes aux prises avec une culture dans laquelle le pouvoir entre les genres demeure in\u00e9gal et dont les cons\u00e9quences sautent aux yeux.<\/p>\n Depuis que le mouvement #moiaussi s\u2019est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 en 2017 \u00e0 la suite de l\u2019affaire Weinstein<\/a> dans le secteur du cin\u00e9ma hollywoodien, nous avons collectivement pris conscience de l\u2019ampleur de la mentalit\u00e9 du \u00ab\u2009tout m\u2019est d\u00fb\u2009\u00bb, de ce sans-g\u00eane dont s\u2019autorisent les hommes en position d\u2019autorit\u00e9. Car, comme le dit Zelda Perkins, l\u2019ancienne assistante de Weinstein, \u00ab\u2009Il n\u2019[\u00e9tait] pas accro au sexe, il [\u00e9tait] accro au pouvoir. Tout ce qu\u2019il faisait \u00e9tait motiv\u00e9 par la domination\u2009\u00bb.<\/p>\n Une invitation au restaurant peut aussi bien \u00eatre une proposition agr\u00e9able qu\u2019une avance malaisante qui place le personnel affect\u00e9 \u00e0 la collecte de fonds dans une position difficile \u00e0 g\u00e9rer. Devrait-on accepter une invitation sans risque, mais qui annonce une soir\u00e9e profond\u00e9ment ennuyante, et m\u00eame ennuyeuse, quand un don important est en jeu? Apr\u00e8s tout, une soir\u00e9e soporifique, ce n\u2019est pas cher pay\u00e9 si le don permet de boucler le budget de l\u2019organisme. Comment \u00e9valuer le risque?<\/p>\n Une organisation ne peut pas s\u2019en remettre aux crit\u00e8res individuels de chaque membre de son personnel et laisser chacun libre de d\u00e9cider o\u00f9 tracer la limite. Elle risquerait alors de placer les responsables de la collecte de fonds dans une situation plus qu\u2019inconfortable. Imaginez une personne qui voudrait refuser une invitation, mais qui ne saurait pas si son employeur l\u2019appuierait ou s\u2019il la r\u00e9primanderait. Comment donc se tirer d\u2019affaire? Le mieux est de se pr\u00e9parer en \u00e9quipe \u00e0 faire face \u00e0 ce genre de situation qui est loin d\u2019\u00eatre exceptionnelle.<\/p>\n Tout le monde risque de subir des pressions. Selon un sondage Angus Reid rapport\u00e9 par la Fondation canadienne des femmes<\/a>, \u00ab\u2009plus de la moiti\u00e9 (52 %) des femmes au Canada ont fait l\u2019objet de harc\u00e8lement sexuel sur leur lieu de travail\u2009\u00bb. Une \u00e9tude de Statistiques Canada<\/a> donne des chiffres \u00e9clairants sur la situation. La direction, les membres du CA, le personnel ainsi que les b\u00e9n\u00e9voles devraient tous chercher \u00e0 en apprendre davantage sur ce que constitue le harc\u00e8lement au travail<\/a> afin de nourrir la discussion. Apr\u00e8s tout, la connaissance est une source de pouvoir.<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape est de parler des diff\u00e9rents cas de figure entre coll\u00e8gues et, surtout, d\u2019impliquer la direction dans la conversation. Discuter \u00e0 b\u00e2tons rompus de diff\u00e9rents sc\u00e9narios est la premi\u00e8re \u00e9tape qui permettra d\u2019\u00e9laborer des m\u00e9canismes pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre du personnel.<\/p>\n Par exemple, en r\u00e9ponse \u00e0 une invitation malvenue, pourrait-on r\u00e9pondre : \u00ab\u2009Bonne id\u00e9e, je vais en parler \u00e0 ma directrice, elle aimerait s\u00fbrement se joindre \u00e0 nous\u2009\u00bb? Oui, \u00e0 condition d\u2019avoir pris collectivement la d\u00e9cision d\u2019utiliser cette r\u00e9plique et d\u2019avoir la certitude que la directrice, ou le directeur, saura faire respecter la proc\u00e9dure mise en place au pr\u00e9alable. On ne peut pas improviser une r\u00e9ponse dans le feu de l\u2019action sans savoir si on aura le soutien de la direction.<\/p>\n Planifiez une r\u00e9union du conseil d\u2019administration pour l\u2019impliquer dans le processus et obtenir son consensus. Passez en revue les valeurs de votre organisation et assurez-vous qu\u2019elles refl\u00e8tent le milieu de travail que vous souhaitez offrir \u00e0 votre personnel. \u00c0 la lumi\u00e8re de cet examen, vous trouverez peut-\u00eatre n\u00e9cessaire d\u2019ajouter une ou deux valeurs \u00e0 la liste. Ces valeurs ne sont pas forc\u00e9ment nouvelles. Pour nombre d\u2019entre nous, elles tombent sous le sens et il ne semblait simplement pas n\u00e9cessaire de les nommer. Pourtant, les chiffres montrent au contraire qu\u2019il faut affirmer haut et fort nos valeurs si on veut les faire respecter.<\/p>\n Qui sait, vous d\u00e9couvrirez peut-\u00eatre aussi que les valeurs de certains membres du conseil sont un peu d\u00e9pass\u00e9es et que les crit\u00e8res de s\u00e9lection des membres du CA doivent aussi \u00eatre r\u00e9vis\u00e9s<\/a>.<\/p>\n Chaque organisation doit mettre en place une s\u00e9rie de mesures pour cr\u00e9er un environnement de travail s\u00e9curitaire, exempt de harc\u00e8lement sexuel, la premi\u00e8re \u00e9tant d\u2019adopter une politique qui d\u00e9finit le concept et qui d\u00e9taille la proc\u00e9dure \u00e0 suivre pour se prot\u00e9ger.<\/p>\n La plupart des organisations ont d\u00e9j\u00e0 une politique sur l\u2019acceptation de dons qui fournit les crit\u00e8res pour recevoir des dons et pour rejeter ceux qui sont contraires \u00e0 leur mission. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, votre politique d\u2019acceptation des dons doit \u00eatre mise \u00e0 jour pour inclure les situations mettant en jeu les relations de pouvoir o\u00f9 un donateur cherche \u00e0 obtenir un b\u00e9n\u00e9fice personnel en \u00e9change de son soutien financier. Vos activit\u00e9s de financement doivent adh\u00e9rer aux m\u00eames valeurs que votre organisme ont la mission de d\u00e9fendre dans la collectivit\u00e9.<\/p>\n Par exemple, l\u2019Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS) n\u2019a pas approuv\u00e9 le vaccin qu\u00e9b\u00e9cois contre la COVID-19 produit par Medicago<\/a> parce que l\u2019OMS a des r\u00e8gles strictes concernant les entreprises qui ont des liens avec l\u2019industrie du tabac. Or, le cigarettier Philip Morris \u00e9tait \u00e0 l\u2019\u00e9poque actionnaire de Medicago.<\/p>\n Cette politique doit ensuite \u00eatre rendue publique pour que les donateurs en prennent connaissance et que le personnel puisse l\u2019invoquer s\u2019il se trouve dans une situation ou il doit refuser une invitation ind\u00e9sirable. On devrait trouver la politique facilement sur le site web de l\u2019organisation pour y avoir acc\u00e8s o\u00f9 qu\u2019on soit et pour que le grand public puisse prendre connaissance des valeurs d\u00e9fendues par votre organisation.<\/p>\n De plus, la direction devrait former son personnel, ses b\u00e9n\u00e9voles et les membres du conseil d\u2019administration et leur indiquer clairement de quelle mani\u00e8re g\u00e9rer ces situations, avec quel langage et sur quel ton, pour que chacun sache \u00e0 l\u2019avance qu\u2019il a l\u2019autorisation et la latitude n\u00e9cessaire pour dire non sans craindre, en plus de subir du harc\u00e8lement, de souffrir des repr\u00e9sailles des dirigeants de l\u2019organisme.<\/p>\n Enfin, l\u2019organisation doit instaurer une proc\u00e9dure de plainte en cas de conflit. Les paroles et les gestes peuvent parfois \u00eatre sujets \u00e0 interpr\u00e9tation. Ces situations ne sont jamais simples \u00e0 r\u00e9soudre parce qu\u2019elles sont toujours interpr\u00e9t\u00e9es en fonction de crit\u00e8res culturels et g\u00e9n\u00e9rationnels li\u00e9s \u00e0 l\u2019histoire, aux classes sociales et \u00e9conomiques, ainsi qu\u2019aux st\u00e9r\u00e9otypes de genre. Une blague peut para\u00eetre l\u00e9g\u00e8re et inoffensive \u00e0 l\u2019un, alors qu\u2019elle est blessante et humiliante pour l\u2019autre. Afin d\u2019emp\u00eacher les personnes en autorit\u00e9 de minimiser les paroles et les gestes ou m\u00eame de manipuler l\u2019histoire dans une tentative de d\u00e9cervelage, \u00ab\u2009une forme d\u2019abus et de manipulation qui sert \u00e0 faire douter la victime de sa m\u00e9moire\u2009\u00bb<\/a>, les employ\u00e9s devraient avoir recours \u00e0 un m\u00e9canisme pour faire valoir leur point de vue en cas de m\u00e9sentente.<\/p>\n Il en faut, du temps, pour changer les mentalit\u00e9s. Depuis toujours, le syst\u00e8me judiciaire, par son inaptitude \u00e0 mener \u00e0 proc\u00e8s des suspects et \u00e0 faire condamner les coupables d\u2019agression sexuelle, a lui-m\u00eame permis de maintenir le statu quo du d\u00e9s\u00e9quilibre. En plus du co\u00fbt financier, le co\u00fbt \u00e9motif et psychologique que doit assumer la victime annihile tout espoir de justice et de r\u00e9paration. Le gouvernement du Qu\u00e9bec l\u2019a reconnu et a cr\u00e9\u00e9, le 21 novembre 2021, un tribunal sp\u00e9cialis\u00e9 en mati\u00e8re de violence sexuelle et de violence conjugale<\/a> afin \u00ab\u2009d\u2019assurer un meilleur accompagnement aux personnes victimes de violence sexuelle et de violence conjugale, avant, pendant et apr\u00e8s le processus judiciaire\u2009\u00bb. C\u2019est un d\u00e9but.<\/p>\nComment doit-on r\u00e9agir face \u00e0 un donateur qui se croit tout permis?<\/h4>\n
Parlez-en!<\/h2>\n
\u00c9laborez une politique<\/h2>\n
Passez \u00e0 l\u2019action<\/h2>\n
Changez les mentalit\u00e9s<\/h2>\n