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Plus que jamais, les Canadiennes et les Canadiens ont besoin d’organismes de bienfaisance et d’organismes sans but lucratif pour survivre. Nous ne sommes pas les premiers \u00e0 constater que la pand\u00e9mie de COVID-19 a eu un impact n\u00e9gatif sur le secteur social, qui doit continuellement faire face aux demandes accrues des syst\u00e8mes sociaux gouvernementaux appauvris. Compte tenu du tourbillon de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, dans quelle direction le secteur de la philanthropie va-t-il ? Le Globe and Mail a publi\u00e9 les r\u00e9flexions de notre fondatrice et PDG, Kim Fuller, pour essayer de trouver une r\u00e9ponse \u00e0 cette question.<\/p>\n
\u00ab Le secteur philanthropique a besoin d’un leadership fort et uni pour r\u00e9pondre aux nombreux enjeux, aux tendances n\u00e9gatives et aux in\u00e9galit\u00e9s. Le statu quo ne r\u00e9pond pas aux besoins actuels<\/strong> \u00bb, <\/em> Les organisations \u00e0 but non lucratif et caritatives cherchent des solutions radicales, souhaitant reconstruire enti\u00e8rement les cadres existants qui perp\u00e9tuent les in\u00e9galit\u00e9s dans notre soci\u00e9t\u00e9. Comme l’a expliqu\u00e9 Kim, ce type de changement en profondeur requiert des dirigeants forts qui se mobiliseront pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats pour leurs communaut\u00e9s.<\/p>\n \u00ab La plupart des bailleurs de fonds veulent mettre l’accent sur les programmes et les services, mais les organismes \u00e0 but non lucratif doivent mieux r\u00e9mun\u00e9rer leur personnel, avoir un toit sur la t\u00eate et payer la facture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Le manque de financement pour accro\u00eetre la port\u00e9e de nos actions constitue mon plus grand chagrin.<\/strong> \u00bb \u2014Kim<\/em><\/p>\n La pand\u00e9mie a pos\u00e9 des d\u00e9fis importants pour la r\u00e9tention des employ\u00e9s, en particulier pour les OBNL, et il y a un grave manque d’argent disponible pour investir dans les co\u00fbts administratifs et les ressources humaines, tels que le co\u00fbt du maintien en poste du personnel. Lorsque les donateurs priorisent les d\u00e9penses consacr\u00e9es aux programmes plut\u00f4t qu’au soutien de l’infrastructure organisationnelle, le cycle de famine dans les OBNL<\/a> (article en anglais) commence. Kim soutient que m\u00eame si les programmes et les services constituent le point focal du financement, les organisations peinent \u00e0 obtenir le strict minimum pour \u00eatre op\u00e9rationnel; les bailleurs de fonds devraient miser sur le renforcement des \u00e9quipes de travail, pour permettre aux OBNL d\u2019accro\u00eetre leur impact.<\/p>\n
a d\u00e9clar\u00e9 Kim.<\/em><\/p>\n