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Les femmes qui font bouger Phil<\/h3>\n
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Kim est une leader forte et chaleureuse. Elle sait que la conciliation travail-vie personnelle est difficile pour beaucoup de femmes. En effet, selon les statistiques, 69 % des employ\u00e9es<\/a> affirment que la soci\u00e9t\u00e9 exerce beaucoup de pression pour qu’elles mettent de c\u00f4t\u00e9 leur carri\u00e8re au profit de leur famille. Kim reconna\u00eet le travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 des femmes, et elle s’assure que Phil offre une flexibilit\u00e9 qui permet aux femmes de r\u00e9aliser leur plein potentiel professionnel sans avoir \u00e0 sacrifier d’autres aspects de leur vie.<\/p>\n Kim affirme sans h\u00e9sitation que \u00ab la cr\u00e9ation de Phil est une des meilleures choses que j’ai faites. Ce qui \u00e9tait au d\u00e9part une mani\u00e8re pour moi de fa\u00e7onner ma propre carri\u00e8re dans un domaine et un secteur que j’aime, est devenu finalement un espace qui permet \u00e0 d’autres de le faire aussi. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une entreprise qui rend hommage aux femmes tous les jours<\/strong>, pas seulement le 8 mars!<\/em> \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n Mais il existe encore aujourd’hui de profonds pr\u00e9jug\u00e9s structurels qui emp\u00eachent les femmes d’occuper des postes de direction dans le secteur social ou \u00e0 but non lucratif. Malgr\u00e9 des progr\u00e8s modestes, les femmes ayant des identit\u00e9s crois\u00e9es sont encore consid\u00e9rablement sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les r\u00f4les de direction d’entreprise et d’OBNL. Stephanie, notre directrice des communications, explique comment sa premi\u00e8re patronne l’a encourag\u00e9e \u00e0 s’affirmer dans son r\u00f4le malgr\u00e9 des pr\u00e9jug\u00e9s omnipr\u00e9sents : Mais il existe encore aujourd’hui de profonds pr\u00e9jug\u00e9s structurels qui emp\u00eachent les femmes d’occuper des postes de direction dans le secteur social ou \u00e0 but non lucratif. Malgr\u00e9 des progr\u00e8s modestes, les femmes ayant des identit\u00e9s crois\u00e9es sont encore consid\u00e9rablement sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les r\u00f4les de direction d’entreprise et d’OBNL. Stephanie, notre directrice des communications, explique comment sa premi\u00e8re patronne l’a encourag\u00e9e \u00e0 s’affirmer dans son r\u00f4le malgr\u00e9 des pr\u00e9jug\u00e9s omnipr\u00e9sents :<\/p>\n \u201cJ’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re dans un environnement tr\u00e8s masculin. En tant que Canadienne de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, j’ai grandi entour\u00e9e de femmes fortes et je me demandais souvent pourquoi je n’\u00e9tais pas expos\u00e9e \u00e0 plus de femmes leaders dans ma vie professionnelle. Puis, \u00e0 l’\u00e2ge de 28 ans, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler pour une femme. Sa fa\u00e7on de traiter les autres, d\u2019\u00e9quilibrer sa carri\u00e8re et sa famille et de g\u00e9rer le fait d’\u00eatre la seule femme dans une salle de r\u00e9union remplie d’hommes m\u2019a beaucoup inspir\u00e9e. Elle a \u00e9galement vu mon potentiel et m’a pouss\u00e9e \u00e0 grandir, \u00e0 m\u2019assumer et \u00e0 prendre du leadership.<\/strong><\/em>\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Cr\u00e9er un environnement qui c\u00e9l\u00e8bre et inclut des identit\u00e9s de genre diverses est essentiel pour briser les pr\u00e9jug\u00e9s. Notre directrice de comptes, Alaina, constate que la culture de travail chez Phil lui permet de s’\u00e9panouir et d’atteindre son plein potentiel, tant sur le plan personnel que professionnel :<\/p>\n \u00ab\u00a0J’ai \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9e \u00e0 partager mes id\u00e9es et mes commentaires ouvertement. Et ce qui est fantastique, c’est que je me suis toujours sentie \u00e9cout\u00e9e et appr\u00e9ci\u00e9e<\/strong>. Cette ouverture et cet environnement accueillant existent chez Phil parce qu’un espace a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 o\u00f9 ma voix en tant que femme est valoris\u00e9e<\/strong>.<\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n Chaque membre de l’\u00e9quipe apporte des connaissances uniques, et le partage d’id\u00e9es est fortement encourag\u00e9. Par exemple, Aurelia, notre conseill\u00e8re strat\u00e9gique, porte une attention particuli\u00e8re aux enjeux syst\u00e9miques, en int\u00e9grant ses apprentissages sur la th\u00e9orie critique de la race et l’intersectionnalit\u00e9 \u00e0 son travail quotidien :<\/p>\n \u201cMon exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en tant que chercheure, o\u00f9 je devais int\u00e9grer la th\u00e9orie critique de la race et l’intersectionnalit\u00e9<\/strong> dans mon travail, me permet de mettre en pratique ce que j’ai appris, dans le contexte des organismes \u00e0 but non lucratif. R\u00e9cemment, nous avons soutenu le Conseil qu\u00e9b\u00e9cois LGBT dans son plan de communication, et il \u00e9tait tr\u00e8s important d’adopter une optique intersectionnelle. \u00c0 la fin du processus, le client se sentait compris et disposait des outils n\u00e9cessaires pour communiquer efficacement sa mission aux diff\u00e9rentes parties prenantes.<\/em>\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Am\u00e9lie, notre directrice artistique, r\u00e9ussit \u00e0 faire la promotion de la justice, de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion \u00e0 travers ses conceptions graphiques. Un souci d’inclusion et une conscience aig\u00fce des perspectives colonialistes contribuent \u00e0 rendre ses cr\u00e9ations significatives et authentiques :<\/p>\n \u201cMon \u00e9cran est entour\u00e9 de post-it avec des conseils pour promouvoir la justice au travail, de sorte que c’est toujours une priorit\u00e9 quand je commence \u00e0 explorer mes id\u00e9es. J’ai beaucoup \u00e9tudi\u00e9 les communaut\u00e9s autochtones au Canada, leur histoire, leurs croyances et leurs visions du monde. \u00c7a m’aide certainement \u00e0 faire de meilleurs choix de design pour nos clients autochtones.<\/strong><\/em>\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Avant tout, notre \u00e9quipe recherche un \u00e9tat d’esprit centr\u00e9 sur l’objectif, conscient que briser des st\u00e9r\u00e9otypes de genre n\u2019\u00e9quivaut pas \u00e0 rejeter les approches masculines ou feminines au travail<\/a>; nous gardons le cap sur notre objectif de changer le monde.<\/p>\n \u00ab En accueillant la diversit\u00e9 chez les autres, nous reconnaissons et c\u00e9l\u00e9brons notre propre diversit\u00e9. En visant l’\u00e9quit\u00e9, nous apprenons ce que signifie \u00eatre juste envers nous-m\u00eames. En \u00e9tant inclusif, nous acqu\u00e9rons un sentiment d’appartenance<\/strong><\/em> \u00bb, constate Kim.<\/p>\n<\/blockquote>\n Quelle que soit notre identit\u00e9, nous sommes tous affect\u00e9s par le racisme syst\u00e9mique, la discrimination et l’injustice. Il faut garder un sens critique et un certain scepticisme envers nous-m\u00eame pour mettre en pratique les valeurs d’\u00e9quit\u00e9 et de diversit\u00e9. Katherine, notre experte en collecte de fonds et en communication, croit que l’\u00e9quipe de Phil poss\u00e8de un v\u00e9ritable d\u00e9sir de s’auto-analyser et de s’am\u00e9liorer, et elle est convaincue que c’est ce qui fait notre succ\u00e8s et notre renomm\u00e9e :<\/p>\n\n
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Que se passe-t-il lorsqu’une organisation met en pratique ses valeurs de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion?<\/h3>\n
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Inclure les voix et les exp\u00e9riences v\u00e9cues par les Noirs, les Autochtones et les autres groupes racialis\u00e9s, les personnes LGBTQIA2S+ et les personnes handicap\u00e9es est b\u00e9n\u00e9fique pour tous. Les entreprises ayant une plus grande diversit\u00e9 de genre, ethnique et culturelle sont plus performantes que les entreprises plus homog\u00e8nes. En effet, les principales qualit\u00e9s qui caract\u00e9risent les entreprises diversifi\u00e9es et inclusives sont l’innovation et la r\u00e9silience<\/a>: lorsqu’il y a une plus grande repr\u00e9sentation dans votre \u00e9quipe, et que la diversit\u00e9 est v\u00e9ritablement c\u00e9l\u00e9br\u00e9e, il y a forc\u00e9ment des id\u00e9es uniques et passionnantes qui surgissent. L’inclusion engendre l’espoir, l’inspiration et l’esprit communautaire.<\/p>\n\n
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