[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb2_5,3_5″ admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb2_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ header_3_text_color=\u00a0\u00bb#007934″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||3px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||16px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Kim Fuller, fondatrice et PDG, PHIL<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#007934″ divider_weight=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb30%\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||2px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/phil.ca\/wp-content\/uploads\/IMG_4869-crop.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbIMG_4869-crop\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ header_3_text_color=\u00a0\u00bb#007934″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb66px|||||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Lorsque j\u2019ai assist\u00e9 au film <\/span>UnCharitable<\/span><\/i> de l’activiste humanitaire Dan Pallotta il y a quelques semaines, j’ai eu envie de bondir de mon si\u00e8ge en applaudissant. Dans son documentaire, Dan exprime parfaitement ce que je pense depuis 25 ans\u00a0: pourquoi le secteur \u00e0 but lucratif a-t-il le droit de payer ses employ\u00e9s, de faire de la publicit\u00e9, d\u2019investir et de prendre des risques comme bon lui semble, alors que les OBNL, qui se consacrent au bien social, se voient contraints de suivre des r\u00e8gles diff\u00e9rentes?<\/span>\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb4px||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb22px||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Dans <\/span>UnCharitable<\/span><\/a>, Dan parle des collectes de fonds tr\u00e8s r\u00e9ussies qu\u2019il a organis\u00e9es, notamment des v\u00e9lothons en soutien aux personnes atteintes du sida et des marches pour le cancer du sein. Pendant sa meilleure ann\u00e9e, 2002, son \u00e9quipe a r\u00e9colt\u00e9 77 millions de dollars uniquement pour le cancer du sein. Mais les m\u00e9dias ont critiqu\u00e9 les d\u00e9penses reli\u00e9es \u00e0 la collecte de fonds, affirmant que l’utilisation des services d’une agence de planification d’\u00e9v\u00e9nements avait entra\u00een\u00e9 trop de frais g\u00e9n\u00e9raux. Ils n\u2019avaient aucune capacit\u00e9 d\u2019appr\u00e9cier les investissements n\u00e9cessaires pour recruter des talents et \u00e9tablir des relations avec les donateurs, et l\u2019enthousiasme engendr\u00e9 par de telles exp\u00e9riences rassembleuses. \u00c0 la suite de ces critiques, les entreprises commanditaires ne voulaient plus faire partie des \u00e9v\u00e9nements de collecte de fonds que la soci\u00e9t\u00e9 de Dan coordonnait pour des causes majeures. Du jour au lendemain, plus de 350 employ\u00e9s de l’entreprise ont perdu leur emploi, et les patients qui d\u00e9pendaient des services m\u00e9dicaux et de la recherche ont perdu un soutien vital.\u00a0<\/span><\/p>\n Toutes les organisations doivent payer pour les postes de direction, le personnel de soutien, le mobilier, les services publics, les ordinateurs, les conseils juridiques, les assurances, le loyer, la publicit\u00e9, les frais postaux, l’analyse des donn\u00e9es, etc. pour avoir un impact. Pourquoi les OBNL sont-ils per\u00e7us diff\u00e9remment? <\/span><\/p>\n Les entreprises \u00e0 but lucratif ont un meilleur acc\u00e8s au capital, et nous savons tous qu’il faut de l’argent pour gagner de l’argent. Pour payer les talents. Faire de la publicit\u00e9. Investir dans l’entreprise. <\/span><\/p>\n UnCharitable raconte \u00e9galement l’histoire des Wounded Warriors, un OBNL au service des anciens combattants am\u00e9ricains, pour illustrer l’\u00e9tat d’esprit toxique entourant les frais g\u00e9n\u00e9raux.<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n En 2006, afin d\u2019amasser plus d’argent, le nouveau PDG a d\u00e9cid\u00e9 que les Wounded Warriors devaient d’abord investir dans leur \u00e9quipe. Ils ont donc investi 1,5 million de dollars dans la collecte de fonds et ont recueilli 10 millions de dollars de revenus, dont 5,6 millions de dollars ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s \u00e0 des programmes destin\u00e9s aux anciens combattants. <\/span><\/p>\n<\/li>\n En 2015, ils ont investi 74 millions de dollars dans la collecte de fonds, g\u00e9n\u00e9r\u00e9 400 millions de dollars de revenus et vers\u00e9 262 millions de dollars aux anciens combattants. Mais les m\u00e9dias, ainsi que certains anciens employ\u00e9s, ont d\u00e9clar\u00e9 que les frais g\u00e9n\u00e9raux \u00e9taient trop \u00e9lev\u00e9s. Le PDG et le directeur de l\u2019exploitation ont tous deux \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s. <\/span><\/p>\n<\/li>\n Selon un porte-parole de <\/span>UnCharitable<\/span><\/i>, pr\u00e8s de 30 000 organisations occupaient le cr\u00e9neau des v\u00e9t\u00e9rans du secteur \u00e0 l\u2019\u00e9poque, et aucune d’entre elles n’avait l’impact des Wounded Warriors. D\u2019apr\u00e8s le documentaire, Wounded Warriors donnait six fois plus aux anciens combattants que le deuxi\u00e8me plus grand OBNL du secteur. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb2_5,3_5″ admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb4px||11px|||\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb2_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/phil.ca\/wp-content\/uploads\/IMG_9040-crop-scaled.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbIMG_9040-crop\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb3_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ header_3_text_color=\u00a0\u00bb#007934″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||1px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n UnCharitable <\/span><\/i>invite le public \u00e0 se poser la question suivante\u00a0: \u00ab\u00a0Pourquoi les organismes de bienfaisance n’ont-ils pas encore chang\u00e9 le monde?\u00a0\u00bb<\/span>\u00a0<\/span><\/i>Et la r\u00e9ponse est limpide. Ce n’est pas ce qu’on leur demande. Les bailleurs de fonds leur disent de limiter les frais g\u00e9n\u00e9raux et les salaires. Et c’est exactement ce qu’ils font.<\/span><\/p>\n \u00ab\u00a0Mais qu’est-ce qui est mieux?\u00a0\u00bb, demandent les auteurs du film. \u00ab Des frais g\u00e9n\u00e9raux de 3\u00a0% pour une organisation qui n’a \u00e9limin\u00e9 la faim nulle part ou des frais g\u00e9n\u00e9raux de 36\u00a0% pour une organisation qui a \u00e9limin\u00e9 la faim dans 40 des 50 \u00e9tats am\u00e9ricains? \u00bb<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb4px|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n C’est formidable que les OBNL soient dynamis\u00e9s et inspir\u00e9s par Uncharitable<\/i>, mais il est de notre responsabilit\u00e9 de partager son message au-del\u00e0 de notre secteur. C’est un probl\u00e8me syst\u00e9mique, et nous faisons tous partie du syst\u00e8me collectif qui nous emp\u00eache d\u2019avancer. Nous devons mesurer ce qui compte vraiment. <\/span><\/p>\n Pourquoi les organismes de bienfaisance n’ont-ils pas chang\u00e9 le monde? Parce que nous ne leur donnons pas les moyens de le faire. Nous leur disons de r\u00e9duire au maximum les frais g\u00e9n\u00e9raux et les salaires, mais d’augmenter l’impact de leurs programmes, faisant fi du fait que l’un rend l’autre impossible.<\/span><\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n Pendant la pand\u00e9mie de COVID-19, les bailleurs de fonds fournissaient des subventions aux OBNL sans restriction, car nous \u00e9tions en crise. Or nous sommes toujours en crise. Plus que jamais, nous avons besoin de la confiance du public. La confiance que nous ferons ce qu’il faut pour d\u00e9fendre les causes qui nous tiennent \u00e0 c\u0153ur. La confiance dans les mouvements qui inspirent les communaut\u00e9s.<\/span><\/p>\n Nous avons ce qu\u2019il faut pour \u00eatre de meilleurs d\u00e9fenseurs de notre secteur. Lorsqu’on vous demandera, dans un cocktail pendant le temps des f\u00eates, ce que vous faites dans la vie, ne vous contentez pas de dire que vous travaillez pour un OBNL. Dites que vous travaillez pour un secteur qui change le monde.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n Ensemble, nous pouvons d\u00e9bloquer davantage de fonds. Faciliter leur utilisation l\u00e0 o\u00f9 \u00e7a compte. Former les gens pour qu’ils puissent offrir une exp\u00e9rience \u00e0 but non lucratif exceptionnelle. Nous avons besoin de nous approprier l’esprit d’investissement du secteur \u00e0 but lucratif. Nous ne pouvons pas \u00eatre r\u00e9fractaires au risque face \u00e0 nos crises, nous devons mettre l’argent l\u00e0 o\u00f9 il est le plus n\u00e9cessaire et aider les bailleurs de fonds \u00e0 comprendre que des communaut\u00e9s enti\u00e8res seraient perdues sans nous, sans les personnes qui assurent les services, sans nos frais \u00ab\u00a0administratifs\u00a0\u00bb.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le film nous rappelle que les mentalit\u00e9s ont chang\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard des ceintures de s\u00e9curit\u00e9, du tabagisme, du vote des femmes et des droits civils; maintenant, il est temps que la soci\u00e9t\u00e9 change sa fa\u00e7on de concevoir les services aux personnes d\u00e9favoris\u00e9es. Pour reprendre les mots de Buckminster Fuller\u00a0: \u00ab\u00a0On ne change jamais les choses en combattant la r\u00e9alit\u00e9 existante. Pour changer quelque chose, il faut construire un nouveau mod\u00e8le qui rendra inutile l’ancien.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n Nous devons rassembler les gens. Comme l’a expliqu\u00e9 Dan Palotta, la NASA n’a rien construit, elle a simplement coordonn\u00e9 les travaux. Et elle a fini par mettre un homme sur la lune.<\/span><\/p>\n Nous pouvons loger les sans-abris et nourrir les gens qui ont faim. Nous pouvons gu\u00e9rir ceux qui sont malades et lutter contre la maladie. Nous pouvons soutenir la sant\u00e9 mentale, ralentir le changement climatique et r\u00e9duire la violence domestique. Nous pouvons faire passer la recherche m\u00e9dicale au niveau sup\u00e9rieur et fournir une \u00e9ducation de qualit\u00e9 aux enfants de tous \u00e2ges, de tous horizons. Notre travail est pr\u00e9cieux, inspirant, et il transforme la vie.\u00a0<\/span><\/p>\n Comme le r\u00e9sume si bien Dan, \u00ab\u00a0Il ne faut pas remettre en question les frais g\u00e9n\u00e9raux d\u2019une organisation. Il faut plut\u00f4t se renseigner sur l’ampleur de ses r\u00eaves.\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n Nous pouvons faire de ce r\u00eave une r\u00e9alit\u00e9 si nous travaillons ensemble et montrons au monde ce que les OBNL peuvent accomplir avec une confiance et un soutien sans restriction. <\/span><\/p>\n https:\/\/uncharitablemovie.com\/<\/span><\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kim Fuller, fondatrice et PDG, PHILLorsque j\u2019ai assist\u00e9 au film UnCharitable de l’activiste humanitaire Dan Pallotta il y a quelques semaines, j’ai eu envie de bondir de mon si\u00e8ge en applaudissant. Dans son documentaire, Dan exprime parfaitement ce que je pense depuis 25 ans\u00a0: pourquoi le secteur \u00e0 but lucratif a-t-il le droit de payer ses employ\u00e9s, de faire de la publicit\u00e9, d\u2019investir et de prendre des risques comme bon lui semble, alors que les OBNL, qui se consacrent au bien social, se voient contraints de suivre des r\u00e8gles diff\u00e9rentes?\u00a0Dans UnCharitable, Dan parle des collectes de fonds tr\u00e8s r\u00e9ussies qu\u2019il a organis\u00e9es, notamment des v\u00e9lothons en soutien aux personnes atteintes du sida et des marches pour le cancer du sein. Pendant sa meilleure ann\u00e9e, 2002, son \u00e9quipe a r\u00e9colt\u00e9 77 millions de dollars uniquement pour le cancer du sein. Mais les m\u00e9dias ont critiqu\u00e9 les d\u00e9penses reli\u00e9es \u00e0 la collecte de fonds, affirmant que l’utilisation des services d’une agence de planification d’\u00e9v\u00e9nements avait entra\u00een\u00e9 trop de frais g\u00e9n\u00e9raux. Ils n\u2019avaient aucune capacit\u00e9 d\u2019appr\u00e9cier les investissements n\u00e9cessaires pour recruter des talents et \u00e9tablir des relations avec les donateurs, et l\u2019enthousiasme engendr\u00e9 par de telles exp\u00e9riences rassembleuses. \u00c0 la suite de ces critiques, les entreprises commanditaires ne voulaient plus faire partie des \u00e9v\u00e9nements de collecte de fonds que la soci\u00e9t\u00e9 de Dan coordonnait pour des causes majeures. Du jour au lendemain, plus de 350 employ\u00e9s de l’entreprise ont perdu leur emploi, et les patients qui d\u00e9pendaient des services m\u00e9dicaux et de la recherche ont perdu un soutien vital.\u00a0 Toutes les organisations doivent payer pour les postes de direction, le personnel de soutien, le mobilier, les services publics, les ordinateurs, les conseils juridiques, les assurances, le loyer, la publicit\u00e9, les frais postaux, l’analyse des donn\u00e9es, etc. pour avoir un impact. Pourquoi les OBNL sont-ils per\u00e7us diff\u00e9remment? Les OBNL ne sont pas que de bons samaritains. Au Canada, il y a 170 000 OBNL (et plus de 8 000 organismes subventionnaires)\u00a0qui repr\u00e9sentent 8,3\u00a0% du PIB du pays et g\u00e9n\u00e8rent 192 milliards de dollars en activit\u00e9 \u00e9conomique chaque ann\u00e9e. Ils emploient 2,4 millions de personnes ou 1 travailleur canadien sur 10. C\u2019est plus que les secteurs des mines, du p\u00e9trole et du gaz, de l’agriculture, des transports et de la vente au d\u00e9tail. Et les femmes constituent 77 % de cette main-d’\u0153uvre. (Imagine Canada)\u00a0 Les entreprises \u00e0 but lucratif ont un meilleur acc\u00e8s au capital, et nous savons tous qu’il faut de l’argent pour gagner de l’argent. Pour payer les talents. Faire de la publicit\u00e9. Investir dans l’entreprise. UnCharitable raconte \u00e9galement l’histoire des Wounded Warriors, un OBNL au service des anciens combattants am\u00e9ricains, pour illustrer l’\u00e9tat d’esprit toxique entourant les frais g\u00e9n\u00e9raux. En 2006, afin d\u2019amasser plus d’argent, le nouveau PDG a d\u00e9cid\u00e9 que les Wounded Warriors devaient d’abord investir dans leur \u00e9quipe. Ils ont donc investi 1,5 million de dollars dans la collecte de fonds et ont recueilli 10 millions de dollars de revenus, dont 5,6 millions de dollars ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s \u00e0 des programmes destin\u00e9s aux anciens combattants. En 2015, ils ont investi 74 millions de dollars dans la collecte de fonds, g\u00e9n\u00e9r\u00e9 400 millions de dollars de revenus et vers\u00e9 262 millions de dollars aux anciens combattants. Mais les m\u00e9dias, ainsi que certains anciens employ\u00e9s, ont d\u00e9clar\u00e9 que les frais g\u00e9n\u00e9raux \u00e9taient trop \u00e9lev\u00e9s. Le PDG et le directeur de l\u2019exploitation ont tous deux \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s. Selon un porte-parole de UnCharitable, pr\u00e8s de 30 000 organisations occupaient le cr\u00e9neau des v\u00e9t\u00e9rans du secteur \u00e0 l\u2019\u00e9poque, et aucune d’entre elles n’avait l’impact des Wounded Warriors. D\u2019apr\u00e8s le documentaire, Wounded Warriors donnait six fois plus aux anciens combattants que le deuxi\u00e8me plus grand OBNL du secteur. \u00a0 UnCharitable invite le public \u00e0 se poser la question suivante\u00a0: \u00ab\u00a0Pourquoi les organismes de bienfaisance n’ont-ils pas encore chang\u00e9 le monde?\u00a0\u00bb\u00a0Et la r\u00e9ponse est limpide. Ce n’est pas ce qu’on leur demande. Les bailleurs de fonds leur disent de limiter les frais g\u00e9n\u00e9raux et les salaires. Et c’est exactement ce qu’ils font. \u00ab\u00a0Mais qu’est-ce qui est mieux?\u00a0\u00bb, demandent les auteurs du film. \u00ab Des frais g\u00e9n\u00e9raux de 3\u00a0% pour une organisation qui n’a \u00e9limin\u00e9 la faim nulle part ou des frais g\u00e9n\u00e9raux de 36\u00a0% pour une organisation qui a \u00e9limin\u00e9 la faim dans 40 des 50 \u00e9tats am\u00e9ricains? \u00bbC’est formidable que les OBNL soient dynamis\u00e9s et inspir\u00e9s par Uncharitable, mais il est de notre responsabilit\u00e9 de partager son message au-del\u00e0 de notre secteur. C’est un probl\u00e8me syst\u00e9mique, et nous faisons tous partie du syst\u00e8me collectif qui nous emp\u00eache d\u2019avancer. Nous devons mesurer ce qui compte vraiment. Pourquoi les organismes de bienfaisance n’ont-ils pas chang\u00e9 le monde? Parce que nous ne leur donnons pas les moyens de le faire. Nous leur disons de r\u00e9duire au maximum les frais g\u00e9n\u00e9raux et les salaires, mais d’augmenter l’impact de leurs programmes, faisant fi du fait que l’un rend l’autre impossible. Pendant la pand\u00e9mie de COVID-19, les bailleurs de fonds fournissaient des subventions aux OBNL sans restriction, car nous \u00e9tions en crise. Or nous sommes toujours en crise. Plus que jamais, nous avons besoin de la confiance du public. La confiance que nous ferons ce qu’il faut pour d\u00e9fendre les causes qui nous tiennent \u00e0 c\u0153ur. La confiance dans les mouvements qui inspirent les communaut\u00e9s. Nous avons ce qu\u2019il faut pour \u00eatre de meilleurs d\u00e9fenseurs de notre secteur. Lorsqu’on vous demandera, dans un cocktail pendant le temps des f\u00eates, ce que vous faites dans la vie, ne vous contentez pas de dire que vous travaillez pour un OBNL. Dites que vous travaillez pour un secteur qui change le monde.\u00a0 Ensemble, nous pouvons d\u00e9bloquer davantage de fonds. Faciliter leur utilisation l\u00e0 o\u00f9 \u00e7a compte. Former les gens pour qu’ils puissent offrir une exp\u00e9rience \u00e0 but non lucratif exceptionnelle. Nous avons besoin de nous approprier l’esprit d’investissement du secteur \u00e0 but lucratif. Nous ne pouvons pas \u00eatre r\u00e9fractaires au risque face \u00e0 nos crises, nous devons mettre l’argent l\u00e0 o\u00f9 il est le plus n\u00e9cessaire et aider les bailleurs de fonds \u00e0 comprendre<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":59244,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" [et_pb_section fb_built=\"1\" admin_label=\"section\" _builder_version=\"4.23.1\" da_disable_devices=\"off|off|off\" global_colors_info=\"{}\" da_is_popup=\"off\" da_exit_intent=\"off\" da_has_close=\"on\" da_alt_close=\"off\" da_dark_close=\"off\" da_not_modal=\"on\" da_is_singular=\"off\" da_with_loader=\"off\" da_has_shadow=\"on\"][et_pb_row column_structure=\"2_5,3_5\" admin_label=\"row\" _builder_version=\"4.23.1\" background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" custom_padding=\"||0px|||\" locked=\"off\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"2_5\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"|||\" global_colors_info=\"{}\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_image src=\"https:\/\/phil.ca\/wp-content\/uploads\/IMG_4869-crop.jpg\" title_text=\"IMG_4869-crop\" _builder_version=\"4.23.1\" _module_preset=\"default\" global_colors_info=\"{}\"][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"3_5\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"|||\" global_colors_info=\"{}\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text quote_border_color=\"#007934\" admin_label=\"Text\" _builder_version=\"4.23.1\" header_3_text_color=\"#007934\" background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" min_height=\"17px\" custom_margin=\"||3px|||\" custom_padding=\"||16px|||\" global_colors_info=\"{}\"]<\/p> Kim Fuller, Founder and CEO, PHIL<\/span><\/p> [\/et_pb_text][et_pb_divider color=\"#007934\" divider_weight=\"2px\" _builder_version=\"4.23.1\" _module_preset=\"default\" max_width=\"30%\" min_height=\"0px\" custom_margin=\"||2px|||\" global_colors_info=\"{}\"][\/et_pb_divider][et_pb_text quote_border_color=\"#007934\" admin_label=\"Text\" _builder_version=\"4.23.1\" header_3_text_color=\"#007934\" background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" custom_padding=\"||1px|||\" global_colors_info=\"{}\"]<\/p> When I recently watched humanitarian activist Dan Pallotta\u2019s movie <\/span>UnCharitable<\/span><\/i>, I almost jumped out of my seat and started cheering. He captured exactly what I have been thinking about for the last 25 years: the for-profit sector can pay people, advertise, invest, and take risks; but when it comes to helping people, not-for-profits have to play by a different set of rules.<\/span><\/p> \u00a0<\/p> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.23.1\" _module_preset=\"default\" custom_padding=\"4px||0px|||\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.23.1\" _module_preset=\"default\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_text _builder_version=\"4.23.1\" _module_preset=\"default\" custom_padding=\"22px||0px|||\" global_colors_info=\"{}\"]<\/p> In <\/span>UnCharitable<\/span><\/i><\/a>, Dan shares stories about his groundbreaking AIDS bike rides and breast cancer walks. His most successful year, 2002, saw his team net $77 million for breast cancer alone. But the media was critical of not-for-profit expenses for fundraising purposes; they claimed that using the services of an event planning agency resulted in too much overhead. They had no understanding of the investment needed to recruit talent, build donor relationships, and the overall powerful experience of bringing people together to fight the good fight. As a result of the media\u2019s criticism, corporate sponsors no longer wanted to be part of the very successful fundraising events that Dan\u2019s company coordinated for major causes. Overnight, more than 350 of the company\u2019s employees lost their jobs. On top of that, the patients who depended on those medical services and research were no longer getting life-saving support.\u00a0<\/span><\/p> All organizations need to pay for leadership positions, support staff, furniture, utilities, computers, legal counsel, insurance, rent, advertising, postage, data analysis, and more to have an impact. Why are not-for-profits seen differently?\u00a0<\/span><\/p> The for-profits have more access to capital - and we all know it takes money to make money. To pay for talent. To advertise. To invest in the business.\u00a0<\/span><\/p> UnCharitable<\/strong> also tells the story of Wounded Warriors, a nonprofit serving U.S. veterans, as an example of the toxic mindset around overhead funding.<\/strong> <\/span><\/p> \u00a0<\/p> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"2_5,3_5\" admin_label=\"row\" _builder_version=\"4.23.1\" background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" custom_padding=\"4px||11px|||\" locked=\"off\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"2_5\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"|||\" global_colors_info=\"{}\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_image src=\"https:\/\/phil.ca\/wp-content\/uploads\/IMG_9040-crop-scaled.jpg\" title_text=\"IMG_9040-crop\" _builder_version=\"4.23.1\" _module_preset=\"default\" global_colors_info=\"{}\"][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\"3_5\" _builder_version=\"4.16\" custom_padding=\"|||\" global_colors_info=\"{}\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text quote_border_color=\"#007934\" admin_label=\"Text\" _builder_version=\"4.23.1\" header_3_text_color=\"#007934\" background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" custom_padding=\"||1px|||\" global_colors_info=\"{}\"]<\/p> UnCharitable<\/span><\/i> begs audiences to consider the question, \u201cWhy haven\u2019t charities changed the world?\u201d And, the answer is crystal clear. They aren't asked to do that. They are told by funders to keep overhead and salaries low. So, they do.<\/span><\/p> \u201cBut what is better?,\u201d the movie asks, an overhead of 3% for an organization that hasn\u2019t ended hunger anywhere or an overhead of 36% for an organization that has ended hunger in 40 of the 50 states in America?<\/span><\/p> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.23.1\" _module_preset=\"default\" custom_padding=\"4px|||||\" hover_enabled=\"0\" global_colors_info=\"{}\" sticky_enabled=\"0\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.23.1\" _module_preset=\"default\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_text _builder_version=\"4.23.1\" _module_preset=\"default\" hover_enabled=\"0\" global_colors_info=\"{}\" sticky_enabled=\"0\" quote_border_color=\"#007934\"]<\/p> It\u2019s great that not-for-profits are energized and inspired by <\/span>Uncharitable<\/span><\/i>, but it is our responsibility to share its message beyond our sector. This is a systemic problem, and we are all part of the collective that is holding us back. We need to measure what matters.\u00a0<\/span><\/p> Why haven\u2019t charities changed the world? Because we don\u2019t let them. We say keep your overhead and salaries low but boost your programs\u2019 impact, ignorant of the fact that one makes the other impossible.<\/span><\/i><\/p><\/blockquote> During the COVID-19 pandemic, funders were providing nonprofits with unrestricted grants, because we were in a crisis. We\u2019re still in a crisis. Now more than ever we need trust. Trust that we will do the right thing for the causes we know best how to fight for. Trust in the movements communities care about.<\/span><\/p> We have it in us to be better advocates for our sector. When you are asked what you do at a cocktail party this season, don\u2019t just say you work for a not-for-profit. Say you work for a sector that is changing the world.\u00a0<\/strong><\/span><\/p> Together, we can unlock more funding. Make it easier to use where and when it counts. Train people to provide a great not-for-profit experience. We need the for-profits\u2019 investment mindset. We can\u2019t be risk averse in the face of our crises, we must put the money where it is needed most, and help funders understand that whole communities would be lost without us, without the people offering the services, without our \u2018administrative\u2019 costs.\u00a0\u00a0<\/span><\/p> The movie reminds us that we\u2019ve changed the way we think about seatbelts and smoking and women voting and civil rights; and now it\u2019s time for us to change the way we think about serving the underserved. As Buckminster Fuller said, \u201cYou never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.\u201d<\/span><\/p> We need to bring people together. As Dan Palotta explained, NASA didn\u2019t build anything, they coordinated builders. And, they got a man to the moon.<\/span><\/p> We can house the unhoused and feed the hungry. We can heal those with sickness and fight disease. We can support mental health, slow climate change, and decrease domestic violence. We can take medical research to the next level and provide quality education to children of all ages, from all backgrounds. Our work is valuable, inspiring, and life-changing.\u00a0<\/span><\/p> As Dan says, \u201cDon\u2019t ask about the rate of the overhead. Ask about the scale of the dreams.\u201d<\/strong><\/p> We can make this dream a reality if we work together and show the world what not-for-profits can accomplish with trust and unrestricted support.\u00a0<\/span><\/p>Les OBNL ne sont pas que de bons samaritains.<\/h3>\n
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Passez le mot d\u00e8s aujourd\u2019hui!<\/h3>\n
Not-for-profits are not just Good Samaritans.<\/strong> <\/span><\/h3>
Get the word out today<\/a>!<\/strong><\/h3>