Ce n’est pas une m\u00e9taphore. C’est notre secteur, aujourd’hui.<\/span><\/p>\nCe que la mobilisation nous dit<\/b><\/p>\n
Le sous-financement chronique fragilise les actions depuis trop longtemps. \u00c0 cela s’ajoute une hausse marqu\u00e9e des besoins, combin\u00e9e \u00e0 des compressions gouvernementales majeures dans les r\u00e9seaux essentiels \u2014 scolaire, sant\u00e9, services sociaux \u2014 ce qui accentue la pression sur la population, redirig\u00e9e massivement vers les organismes communautaires.<\/span><\/p>\nLe budget 2026-2027 ne pr\u00e9voit que 20 millions de dollars pour l’enveloppe annuelle du Programme de soutien aux organismes communautaires (PSOC), qui soutient la mission de plus de 3 000 groupes. Ce 20 M$ repr\u00e9sente \u00e0 peine 1 % du montant revendiqu\u00e9 par le secteur communautaire.<\/span><\/p>\nLire ce chiffre en 2026, \u00e7a fait mal.<\/span><\/p>\nCe que le reste du secteur social peut faire<\/b><\/p>\n
Mais voici ma question \u00e0 nous tous et toutes, dans les fondations, les organismes de bienfaisance, les organisations philanthropiques et les consulant.e.s qui gravitent autour de ce milieu : <\/span>est-ce qu’on fait notre part?<\/span><\/p>\nAppuyer ce mouvement ne veut pas dire seulement partager un post sur LinkedIn. \u00c7a veut dire :<\/span><\/p>\n\u2013 <\/span>Revoir nos pratiques de financement.<\/b> Le financement \u00e0 la mission \u2014 et non par projets \u2014 est une revendication centrale de ce mouvement. Les organismes se disent \u00e0 boutte d’avoir \u00e0 faire des demandes de subventions qui les campent dans des objectifs tr\u00e8s sp\u00e9cifiques et qui leur font perdre leur autonomie. Si vous \u00eates bailleur de fonds, c’est le moment de vous poser la question honn\u00eatement.<\/span><\/p>\n\u2013\u00a0<\/span>Traiter les organismes comme des partenaires strat\u00e9giques.<\/b> Pas comme des sous-traitants de l’\u00c9tat. Pas comme des b\u00e9n\u00e9voles glorifi\u00e9s. Comme des organisations professionnelles qui m\u00e9ritent des conditions de travail d\u00e9centes, des salaires comp\u00e9titifs et de la stabilit\u00e9.<\/span><\/p>\n\u2013 <\/span>Amplifier leur voix publiquement.<\/b> Pas seulement pendant une gr\u00e8ve. Tout le temps. Dans nos conseils d’administration, dans nos r\u00e9seaux, dans nos conversations avec les \u00e9lus.<\/span><\/p>\n\u2013 <\/span>Se solidariser concr\u00e8tement.<\/b> Cela peut vouloir dire un don, un communiqu\u00e9 d’appui, ou simplement informer votre r\u00e9seau de ce qui se passe.<\/span><\/p>\nCe que les organismes peuvent faire pour eux-m\u00eames<\/b><\/p>\n
Et maintenant, l’\u0153il critique que j’ai le devoir de poser, parce que je respecte trop ce milieu pour lui dire uniquement ce qu’il veut entendre.<\/span><\/p>\nLe financement est un probl\u00e8me r\u00e9el. Mais il y a aussi des choses que les organismes eux-m\u00eames peuvent contr\u00f4ler \u2014 et qui feront la diff\u00e9rence pour obtenir plus de respect, plus d’impact, et oui, plus de financement.<\/span><\/p>\nApr\u00e8s 26 ans dans le secteur, voici ce que j’observe :<\/span><\/p>\n\n- Professionnaliser la gouvernance.<\/b> Un conseil d’administration fort, engag\u00e9 et diversifi\u00e9, ce n’est pas un luxe \u2014 c’est une fondation. Trop d’organismes ont des CA peu actifs ou peu outill\u00e9s. C’est souvent l\u00e0 que tout commence \u00e0 vaciller.<\/span><\/li>\n
- Investir dans la planification strat\u00e9gique.<\/b> On ne peut pas exiger d’\u00eatre pris au s\u00e9rieux si on ne peut pas articuler clairement sa mission, ses r\u00e9sultats et son impact. La planification strat\u00e9gique n’est pas r\u00e9serv\u00e9e aux grandes organisations. Elle est essentielle pour toutes.<\/span><\/li>\n
- Mesurer et raconter son impact.<\/b> Les donn\u00e9es et les histoires ne s’excluent pas \u2014 elles se compl\u00e8tent. Apprendre \u00e0 d\u00e9montrer ce qu’on fait change la relation avec les bailleurs de fonds, les \u00e9lus et le public.<\/span><\/li>\n
- Diversifier les sources de revenus.<\/b> La d\u00e9pendance \u00e0 un seul bailleur de fonds gouvernemental, c’est une vuln\u00e9rabilit\u00e9 structurelle. Il existe d’autres leviers : la philanthropie priv\u00e9e, les campagnes aupr\u00e8s des individus, les partenariats d’entreprises, les revenus d’activit\u00e9s. Ces strat\u00e9gies prennent du temps \u00e0 b\u00e2tir \u2014 mais elles renforcent l’autonomie et la r\u00e9silience.<\/span><\/li>\n
- Nommer le probl\u00e8me du leadership.<\/b> Ce n’est pas populaire \u00e0 dire, mais l’\u00e9puisement des directions g\u00e9n\u00e9rales est aussi un enjeu de gestion organisationnelle, pas seulement de financement. Soutenir les leaders du secteur \u2014 avec du mentorat, de la formation, de la supervision, de vrais cong\u00e9s \u2014 c’est investir dans la durabilit\u00e9 des organismes.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
Un dernier mot<\/b><\/p>\n
Les organismes communautaires m\u00e9ritent un financement ad\u00e9quat, une reconnaissance durable et une table de n\u00e9gociation r\u00e9elle avec le gouvernement.<\/span><\/p>\nMais je crois aussi que ce moment de mobilisation est une occasion rare de regarder en face \u00e0 la fois ce que l’\u00c9tat doit changer \u2014 et ce que nous devons changer nous-m\u00eames.<\/span><\/p>\nLe communautaire est \u00e0 boutte. Mais le communautaire est aussi debout. Et c’est l\u00e0 que tout commence.<\/span><\/p>\n <\/p>\n
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Kim Fuller est fondatrice de Phil Inc., une firme de consultation montr\u00e9alaise sp\u00e9cialis\u00e9e dans le d\u00e9veloppement philanthropique et la gouvernance des organismes \u00e0 but non lucratif depuis plus de 26 ans.<\/span><\/i><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Du 23 mars au 2 avril, des milliers de travailleuses et travailleurs du milieu communautaire ont cess\u00e9 leurs activit\u00e9s partout au Qu\u00e9bec pour d\u00e9noncer le sous-financement chronique et exiger des investissements r\u00e9els de la part du gouvernement.\u00a0 Je travaille dans ce secteur depuis 26 ans. Et je dois vous dire : ce moment, je l’attendais depuis longtemps. Non pas parce que j’aime voir des services interrompus \u2014 je sais trop bien ce que \u00e7a co\u00fbte aux personnes vuln\u00e9rables qui d\u00e9pendent de ces organismes. Mais parce que le milieu communautaire est un pilier essentiel partout au Qu\u00e9bec, et il est \u00e0 boutte. Cette gr\u00e8ve, c’est la reconnaissance d’une r\u00e9alit\u00e9 que celles et ceux qui travaillent sur le terrain vivent depuis des ann\u00e9es. On perd des coll\u00e8gues pour \u00e9puisement professionnel. Des travailleurs du communautaire ont eux-m\u00eames besoin de paniers alimentaires. Ce n’est pas une m\u00e9taphore. C’est notre secteur, aujourd’hui. Ce que la mobilisation nous dit Le sous-financement chronique fragilise les actions depuis trop longtemps. \u00c0 cela s’ajoute une hausse marqu\u00e9e des besoins, combin\u00e9e \u00e0 des compressions gouvernementales majeures dans les r\u00e9seaux essentiels \u2014 scolaire, sant\u00e9, services sociaux \u2014 ce qui accentue la pression sur la population, redirig\u00e9e massivement vers les organismes communautaires. Le budget 2026-2027 ne pr\u00e9voit que 20 millions de dollars pour l’enveloppe annuelle du Programme de soutien aux organismes communautaires (PSOC), qui soutient la mission de plus de 3 000 groupes. Ce 20 M$ repr\u00e9sente \u00e0 peine 1 % du montant revendiqu\u00e9 par le secteur communautaire. Lire ce chiffre en 2026, \u00e7a fait mal. Ce que le reste du secteur social peut faire Mais voici ma question \u00e0 nous tous et toutes, dans les fondations, les organismes de bienfaisance, les organisations philanthropiques et les consulant.e.s qui gravitent autour de ce milieu : est-ce qu’on fait notre part? Appuyer ce mouvement ne veut pas dire seulement partager un post sur LinkedIn. \u00c7a veut dire : \u2013 Revoir nos pratiques de financement. Le financement \u00e0 la mission \u2014 et non par projets \u2014 est une revendication centrale de ce mouvement. Les organismes se disent \u00e0 boutte d’avoir \u00e0 faire des demandes de subventions qui les campent dans des objectifs tr\u00e8s sp\u00e9cifiques et qui leur font perdre leur autonomie. Si vous \u00eates bailleur de fonds, c’est le moment de vous poser la question honn\u00eatement. \u2013\u00a0Traiter les organismes comme des partenaires strat\u00e9giques. Pas comme des sous-traitants de l’\u00c9tat. Pas comme des b\u00e9n\u00e9voles glorifi\u00e9s. Comme des organisations professionnelles qui m\u00e9ritent des conditions de travail d\u00e9centes, des salaires comp\u00e9titifs et de la stabilit\u00e9. \u2013 Amplifier leur voix publiquement. Pas seulement pendant une gr\u00e8ve. Tout le temps. Dans nos conseils d’administration, dans nos r\u00e9seaux, dans nos conversations avec les \u00e9lus. \u2013 Se solidariser concr\u00e8tement. Cela peut vouloir dire un don, un communiqu\u00e9 d’appui, ou simplement informer votre r\u00e9seau de ce qui se passe. Ce que les organismes peuvent faire pour eux-m\u00eames Et maintenant, l’\u0153il critique que j’ai le devoir de poser, parce que je respecte trop ce milieu pour lui dire uniquement ce qu’il veut entendre. Le financement est un probl\u00e8me r\u00e9el. Mais il y a aussi des choses que les organismes eux-m\u00eames peuvent contr\u00f4ler \u2014 et qui feront la diff\u00e9rence pour obtenir plus de respect, plus d’impact, et oui, plus de financement. Apr\u00e8s 26 ans dans le secteur, voici ce que j’observe : Professionnaliser la gouvernance. Un conseil d’administration fort, engag\u00e9 et diversifi\u00e9, ce n’est pas un luxe \u2014 c’est une fondation. Trop d’organismes ont des CA peu actifs ou peu outill\u00e9s. C’est souvent l\u00e0 que tout commence \u00e0 vaciller. Investir dans la planification strat\u00e9gique. On ne peut pas exiger d’\u00eatre pris au s\u00e9rieux si on ne peut pas articuler clairement sa mission, ses r\u00e9sultats et son impact. La planification strat\u00e9gique n’est pas r\u00e9serv\u00e9e aux grandes organisations. Elle est essentielle pour toutes. Mesurer et raconter son impact. Les donn\u00e9es et les histoires ne s’excluent pas \u2014 elles se compl\u00e8tent. Apprendre \u00e0 d\u00e9montrer ce qu’on fait change la relation avec les bailleurs de fonds, les \u00e9lus et le public. Diversifier les sources de revenus. La d\u00e9pendance \u00e0 un seul bailleur de fonds gouvernemental, c’est une vuln\u00e9rabilit\u00e9 structurelle. Il existe d’autres leviers : la philanthropie priv\u00e9e, les campagnes aupr\u00e8s des individus, les partenariats d’entreprises, les revenus d’activit\u00e9s. Ces strat\u00e9gies prennent du temps \u00e0 b\u00e2tir \u2014 mais elles renforcent l’autonomie et la r\u00e9silience. Nommer le probl\u00e8me du leadership. Ce n’est pas populaire \u00e0 dire, mais l’\u00e9puisement des directions g\u00e9n\u00e9rales est aussi un enjeu de gestion organisationnelle, pas seulement de financement. Soutenir les leaders du secteur \u2014 avec du mentorat, de la formation, de la supervision, de vrais cong\u00e9s \u2014 c’est investir dans la durabilit\u00e9 des organismes. Un dernier mot Les organismes communautaires m\u00e9ritent un financement ad\u00e9quat, une reconnaissance durable et une table de n\u00e9gociation r\u00e9elle avec le gouvernement. Mais je crois aussi que ce moment de mobilisation est une occasion rare de regarder en face \u00e0 la fois ce que l’\u00c9tat doit changer \u2014 et ce que nous devons changer nous-m\u00eames. Le communautaire est \u00e0 boutte. Mais le communautaire est aussi debout. Et c’est l\u00e0 que tout commence. Kim Fuller est fondatrice de Phil Inc., une firme de consultation montr\u00e9alaise sp\u00e9cialis\u00e9e dans le d\u00e9veloppement philanthropique et la gouvernance des organismes \u00e0 but non lucratif depuis plus de 26 ans.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":64944,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-64949","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64949","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=64949"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64949\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":64952,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64949\/revisions\/64952"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64944"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=64949"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=64949"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=64949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}