[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
De nouvelles donn\u00e9es d\u2019un sondage national r\u00e9v\u00e8lent l\u2019\u00e9cart entre l\u2019intention et la r\u00e9alit\u00e9 \u2014 et ce que \u00e7a signifie pour votre organisation.<\/span><\/i><\/p>\n Plus de 900 organismes de bienfaisance canadiens viennent de nommer ce qui les emp\u00eache de dormir la nuit. Et ce n\u2019est pas forc\u00e9ment ce qu\u2019on pourrait penser. Le plus grand obstacle \u00e0 la r\u00e9silience financi\u00e8re n\u2019est pas le manque d\u2019id\u00e9es, mais plut\u00f4t un secteur tellement \u00e9tir\u00e9 qu\u2019il n\u2019a plus la capacit\u00e9 de mettre en \u0153uvre les id\u00e9es qu\u2019il a d\u00e9j\u00e0.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n En f\u00e9vrier 2026, le Charity Insights Canada Project (CICP-PCPOB) de l\u2019Universit\u00e9 Carleton a publi\u00e9 les r\u00e9sultats d\u2019un sondage national sur la diversification des revenus. Plus de 900 organismes y ont r\u00e9pondu (un taux de r\u00e9ponse de 75 %), ce qui repr\u00e9sente un signal particuli\u00e8rement fort pour une recherche sectorielle. Les chiffres dressent un portrait familier pour quiconque travaille dans le milieu communautaire. Les commentaires ouverts, eux, rendent cette r\u00e9alit\u00e9 encore plus concr\u00e8te.<\/span><\/p>\n Voici ce que les donn\u00e9es disent r\u00e9ellement \u2014 et ce que nous croyons qu\u2019elles r\u00e9v\u00e8lent<\/span><\/p>\n 71%<\/b><\/p>\n pr\u00e9voient diversifier leurs revenus au cours des 1 \u00e0 3 prochaines ann\u00e9es<\/span><\/p>\n<\/td>\n 77%<\/b><\/p>\n consid\u00e8rent la diversification comme essentielle ou tr\u00e8s importante<\/span><\/p>\n<\/td>\n 74%<\/b><\/p>\n identifient le manque de capacit\u00e9 du personnel comme principal obstacle<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n <\/p>\n L\u2019\u00e9cart entre l\u2019intention et la r\u00e9alit\u00e9 est bien r\u00e9el \u2014 et important<\/b><\/p>\n Pr\u00e8s des trois quarts des r\u00e9pondants affirment vouloir diversifier leurs revenus dans les une \u00e0 trois prochaines ann\u00e9es. Soixante-dix-sept pour cent consid\u00e8rent cette diversification comme essentielle ou tr\u00e8s importante pour leur viabilit\u00e9 \u00e0 long terme. C\u2019est un secteur qui comprend clairement \u2014 et presque unanimement \u2014 ce qu\u2019il doit faire.<\/span><\/p>\n Et pourtant. Lorsqu\u2019on leur demande sur quelles sources de revenus ils s\u2019appuient actuellement, les trois r\u00e9ponses les plus fr\u00e9quentes sont les dons individuels (71 %), les subventions gouvernementales (70 %) et les fondations (66 %). Le secteur sait qu\u2019il doit \u00e9voluer, mais continue largement \u00e0 fonctionner comme il l\u2019a toujours fait.<\/span><\/p>\n Ce n\u2019est pas une critique. C\u2019est la description d\u2019un probl\u00e8me structurel \u2014 et les commentaires du sondage le rendent douloureusement concret.<\/span><\/p>\n L\u2019obstacle le plus souvent cit\u00e9 (74 %) est le manque de temps ou de capacit\u00e9 en collecte de fonds. Mais les commentaires r\u00e9v\u00e8lent quelque chose d\u2019encore plus pr\u00e9occupant qu\u2019une simple statistique. Les organisations ne sont pas bloqu\u00e9es parce qu\u2019elles ne savent pas quoi faire. Elles sont bloqu\u00e9es parce qu\u2019elles n\u2019ont pas les moyens d\u2019embaucher les personnes n\u00e9cessaires pour le faire.<\/span><\/p>\n \u00ab Nous avons d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin de le faire, mais nous n\u2019avons PAS les moyens d\u2019embaucher quelqu\u2019un pour s\u2019en occuper, donc rien ne se passe. Et nos sources de revenus actuelles deviennent de plus en plus instables. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n C\u2019est le probl\u00e8me de l\u2019\u0153uf ou la poule qui d\u00e9finit tant de petits et moyens organismes : on ne peut pas d\u00e9velopper une base de donateurs priv\u00e9s sans une personne d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la philanthropie, mais on ne peut pas se permettre cette embauche sans une base de revenus solide. Les conseils d\u2019administration et les b\u00e9n\u00e9voles sont souvent pr\u00e9sent\u00e9s comme la solution, mais eux aussi vieillissent, s\u2019\u00e9puisent ou n\u2019ont simplement pas l\u2019expertise n\u00e9cessaire pour d\u00e9velopper des dons majeurs ou r\u00e9diger des demandes de subvention soutenues. Ce d\u00e9ficit de capacit\u00e9 s\u2019accumule discr\u00e8tement avec le temps.<\/span><\/p>\n Aucun enjeu n\u2019est revenu aussi souvent dans les commentaires ouverts que la frustration li\u00e9e au financement par projet. Les bailleurs de fonds financent volontiers un nouveau programme. Ils financent beaucoup moins volontiers l\u2019organisation qui le met en \u0153uvre. R\u00e9sultat : les organismes courent apr\u00e8s des subventions pour des projets qui ne r\u00e9pondent pas toujours \u00e0 leurs besoins prioritaires, pendant que les salaires, l\u2019administration et les co\u00fbts op\u00e9rationnels de base demeurent sous-financ\u00e9s.<\/span><\/p>\n \u00ab Le principal obstacle, c\u2019est que la majorit\u00e9 des subventions sont li\u00e9es \u00e0 des projets pr\u00e9cis. Nous pouvons seulement g\u00e9rer un nombre limit\u00e9 de projets, alors que les besoins de financement concernent surtout les op\u00e9rations et les salaires. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n G\u00e9rer plusieurs bailleurs de fonds avec des restrictions cr\u00e9e aussi son propre fardeau : davantage de reddition de comptes, davantage de livrables, davantage de relations \u00e0 entretenir\u2026 toujours avec la m\u00eame petite \u00e9quipe. Plusieurs r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 qu\u2019ils pr\u00e9f\u00e9reraient moins de bailleurs de fonds, mais des relations plus solides et du financement non restreint ou plus flexible. C\u2019est un changement important dans la fa\u00e7on dont plusieurs organisations envisagent actuellement la diversification.<\/span><\/p>\n Dans plusieurs sous-secteurs (arts et culture, sant\u00e9 communautaire, services en milieu rural, environnement), le constat est le m\u00eame. Le financement gouvernemental n\u2019a pas suivi l\u2019inflation depuis des ann\u00e9es et, pour plusieurs organisations, les compressions sont maintenant une r\u00e9alit\u00e9 bien concr\u00e8te. Cette situation est particuli\u00e8rement marqu\u00e9e dans les arts et la culture (en Colombie-Britannique, en Nouvelle-\u00c9cosse et au Qu\u00e9bec) ainsi que dans les communaut\u00e9s rurales et \u00e9loign\u00e9es.<\/span><\/p>\n \u00ab La diversification d\u00e9coule surtout de la diminution du financement public. Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 chercher d\u2019autres sources de revenus par n\u00e9cessit\u00e9, plut\u00f4t que dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche strat\u00e9gique et proactive. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n Cette distinction est essentielle. Une diversification motiv\u00e9e par une crise n\u2019a rien \u00e0 voir avec une diversification strat\u00e9gique. Les organisations qui tentent de remplacer rapidement des fonds gouvernementaux perdus ont beaucoup moins de chances de b\u00e2tir des revenus durables. Elles risquent davantage d\u2019accumuler une mosa\u00efque de sources de financement sous-financ\u00e9es, mal align\u00e9es et plus co\u00fbteuses \u00e0 g\u00e9rer qu\u2019elles ne rapportent r\u00e9ellement.<\/span><\/p>\n Parmi les commentaires les plus marquants, plusieurs provenaient d\u2019organisations d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s diversifi\u00e9es\u2026 et compl\u00e8tement \u00e9puis\u00e9es par cette r\u00e9alit\u00e9. Multiplier les sources de revenus signifie aussi multiplier les exigences de reddition de comptes, les attentes des bailleurs de fonds et les relations \u00e0 g\u00e9rer. La diversification, finalement, vient elle aussi avec son propre co\u00fbt humain et administratif.<\/span><\/p>\n \u00ab Nous avons un mod\u00e8le de financement tr\u00e8s diversifi\u00e9, mais c\u2019est \u00e9puisant et difficilement soutenable. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n Il vaut la peine de le nommer clairement : la diversification est une strat\u00e9gie de gestion du risque, pas une fin en soi. Pour plusieurs petits organismes, la charge cognitive et administrative li\u00e9e \u00e0 la gestion de nombreuses sources de revenus peut finir par d\u00e9passer les b\u00e9n\u00e9fices financiers. Des relations plus profondes et durables avec quelques partenaires cl\u00e9s apportent souvent plus de stabilit\u00e9 \u2014 et beaucoup plus de sant\u00e9 organisationnelle \u2014 qu\u2019une multitude de relations transactionnelles.<\/span><\/p>\n Une portion importante des r\u00e9pondants fait face \u00e0 des barri\u00e8res structurelles qui d\u00e9passent largement le cadre d\u2019un simple plan de financement. Les organisations confessionnelles sont exclues de nombreuses subventions gouvernementales et fondations. Les organismes en milieu rural ou \u00e9loign\u00e9 \u00e9voluent dans des communaut\u00e9s o\u00f9 le bassin philanthropique est tout simplement plus restreint. D\u2019autres travaillent sur des enjeux encore stigmatis\u00e9s \u2014 violence sexuelle, \u00e9quit\u00e9 de genre, arts exp\u00e9rimentaux \u2014 o\u00f9 les priorit\u00e9s des bailleurs de fonds favorisent souvent des causes plus visibles et consensuelles.<\/span><\/p>\n \u00ab Nous travaillons dans un domaine \u201cimpopulaire\u201d, la violence sexuelle \u2014 il est plus difficile d\u2019y recueillir des fonds et il y a moins de bailleurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans cet enjeu. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n Pour ces organisations, la conversation ne peut pas commencer par des tactiques. Elle doit commencer par une \u00e9valuation honn\u00eate de ce qui est structurellement possible \u2014 et par une volont\u00e9 d\u2019\u00eatre cr\u00e9atif dans les marges.<\/span><\/p>\n Des questions \u00e0 amener \u00e0 votre conseil d\u2019administration<\/b><\/p>\n Que vous dirigiez un organisme ou si\u00e9giez \u00e0 son conseil d\u2019administration, ces donn\u00e9es soul\u00e8vent des questions importantes :<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#007934″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n Un mot de notre \u00e9quipe chez Phil<\/strong><\/p>\n Les d\u00e9fis mis en lumi\u00e8re dans ces donn\u00e9es refl\u00e8tent exactement ce que nous observons aupr\u00e8s des organisations avec lesquelles nous travaillons chaque jour au Canada et au Qu\u00e9bec. Le secteur se fait constamment demander d\u2019en faire plus avec moins, dans un contexte o\u00f9 le paysage du financement \u00e9volue plus rapidement que la capacit\u00e9 d\u2019adaptation de nombreuses organisations. Ce n\u2019est pas un manque de vision ou d\u2019efforts \u2014 c\u2019est une r\u00e9alit\u00e9 structurelle qu\u2019il faut reconna\u00eetre.<\/p>\n Si vous vous demandez o\u00f9 votre organisation se situe dans ce portrait, ou \u00e0 quoi pourrait ressembler une voie r\u00e9aliste pour la suite, nous serions heureux d\u2019en discuter avec vous. D\u00e9couvrez nos services et comment nous pouvons vous accompagner.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#007934″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n\n
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