[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Si vous si\u00e9gez sur un conseil d\u2019administration d\u2019un organisme \u00e0 but non lucratif, travaillez dans des organisations communautaires ou soutenez le secteur d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre, vous vous \u00eates probablement pos\u00e9\u00b7e cette question r\u00e9cemment.<\/span><\/p>\n Le recrutement des conseils d\u2019administration a toujours \u00e9t\u00e9 difficile. Aujourd\u2019hui, pour de nombreux organismes, cela semble presque impossible.<\/span><\/p>\n Au moment m\u00eame o\u00f9 les besoins de la communaut\u00e9 augmentent \u00e0 un rythme vertigineux, o\u00f9 les finances sont limit\u00e9es, les \u00e9quipes surcharg\u00e9es, les responsabilit\u00e9s de leadership de plus en plus complexes et o\u00f9 il est difficile de convaincre des professionnel\u00b7le\u00b7s qualifi\u00e9\u00b7e\u00b7s de donner de leur temps pour du b\u00e9n\u00e9volat\u2026<\/span><\/p>\n Ce n\u2019est pas parce que les gens ne se soucient pas.<\/span> \u00c0 travers le Canada, le b\u00e9n\u00e9volat est en baisse, et le service en conseil d\u2019administration a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement touch\u00e9.<\/span><\/p>\n Les donn\u00e9es r\u00e9centes montrent\u202f:<\/span><\/p>\n \u00c0 cela s\u2019ajoutent\u202f:<\/span><\/p>\n Et soudainement, si\u00e9ger \u00e0 un conseil d\u2019administration \u2014 autrefois per\u00e7u comme une contribution civique significative \u2014 peut sembler inaccessible, intimidant ou tout simplement irr\u00e9aliste.<\/span><\/p>\n Pourtant, le besoin de conseils d\u2019administration solides, comp\u00e9tent\u00b7e\u00b7s et engag\u00e9\u00b7e\u00b7s n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi grand.<\/span><\/p>\n L\u2019une des plus grandes erreurs des organismes est de recruter avant d\u2019\u00eatre clair\u00b7e\u00b7s sur ce dont ils ont r\u00e9ellement besoin. Une analyse r\u00e9fl\u00e9chie des besoins permet aux conseils de passer de listes de souhaits vagues (\u00ab\u202fnous avons besoin de plus de collecteur\u00b7rice\u00b7s de fonds\u202f\u00bb) \u00e0 une <\/span>clarit\u00e9 strat\u00e9gique<\/span>.<\/span><\/p>\n Posez-vous ces questions\u202f:<\/span><\/p>\n Cet exercice a deux effets puissants\u202f:<\/span><\/p>\n Les gens sont beaucoup plus enclins \u00e0 accepter lorsqu’ils comprennent pourquoi ils sont n\u00e9cessaire\u00b7s.<\/span><\/p>\n Il n\u2019existe pas de solution miracle, mais certaines pratiques augmentent vos chances\u202f:<\/span><\/p>\n Malgr\u00e9 les d\u00e9fis, si\u00e9ger \u00e0 un conseil demeure l\u2019une des fa\u00e7ons les plus puissantes de contribuer et de se d\u00e9velopper.<\/span><\/p>\n Pour les jeunes professionnel\u00b7le\u00b7s\u202f:<\/span><\/p>\n Pour les professionnel\u00b7le\u00b7s exp\u00e9riment\u00e9\u00b7e\u00b7s\u202f:<\/span><\/p>\n Pour tou\u00b7te\u00b7s\u202f:<\/span><\/p>\n Servir au conseil ne construit pas seulement des organismes. Cela construit des personnes.<\/span><\/p>\n Oui, recruter des membres de conseils est plus difficile qu\u2019avant. Mais ce moment nous invite aussi \u00e0 repenser <\/span>comment nous gouvernons, comment nous valorisons le leadership b\u00e9n\u00e9vole, et comment nous soutenons celles et ceux qui s\u2019impliquent<\/span>.<\/span><\/p>\n Lorsque les conseils sont clair\u00b7e\u00b7s sur leurs besoins, respectueux\u00b7ses du temps des gens et intentionnel\u00b7le\u00b7s sur l\u2019inclusion et le soutien, les gens disent oui.<\/span> Si vous en faites partie, croyez-moi\u202f: <\/span>le bon conseil est aussi \u00e0 votre recherche.<\/span><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#007934″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n Avec plus de 25\u202fans d\u2019exp\u00e9rience dans le soutien aux organismes \u00e0 but non lucratif locaux, nationaux et internationaux en communications strat\u00e9giques, collecte de fonds et gouvernance, Kim comprend profond\u00e9ment <\/span>\u00e0 la fois le c\u0153ur et le travail acharn\u00e9 du leadership efficace<\/span>.<\/span><\/p>\n La passion de Kim pour le service communautaire d\u00e9passe largement sa vie professionnelle. Iel si\u00e8ge sur plusieurs conseils, y compris en tant que pr\u00e9sidente de <\/span>Geordie Theatre<\/span>, et contribue actuellement \u00e0 des organismes tels que <\/span>AFP Canada<\/span> et la <\/span>Canadian Addison Society<\/span>, tout en si\u00e9geant au <\/span>Conseil des gouverneurs de l\u2019Universit\u00e9 Concordia<\/span>.<\/span><\/p>\n Elle a \u00e9t\u00e9 reconnue par la <\/span>M\u00e9daille du Souverain pour les b\u00e9n\u00e9voles du Gouverneur g\u00e9n\u00e9ral du Canada<\/span> pour son leadership civique et son plaidoyer de longue date.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si vous si\u00e9gez sur un conseil d\u2019administration d\u2019un organisme \u00e0 but non lucratif, travaillez dans des organisations communautaires ou soutenez le secteur d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre, vous vous \u00eates probablement pos\u00e9\u00b7e cette question r\u00e9cemment. Le recrutement des conseils d\u2019administration a toujours \u00e9t\u00e9 difficile. Aujourd\u2019hui, pour de nombreux organismes, cela semble presque impossible. Au moment m\u00eame o\u00f9 les besoins de la communaut\u00e9 augmentent \u00e0 un rythme vertigineux, o\u00f9 les finances sont limit\u00e9es, les \u00e9quipes surcharg\u00e9es, les responsabilit\u00e9s de leadership de plus en plus complexes et o\u00f9 il est difficile de convaincre des professionnel\u00b7le\u00b7s qualifi\u00e9\u00b7e\u00b7s de donner de leur temps pour du b\u00e9n\u00e9volat\u2026 Ce n\u2019est pas parce que les gens ne se soucient pas.C\u2019est parce que le monde autour d\u2019eux et d\u2019elles a chang\u00e9. La r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 laquelle nous faisons face \u00c0 travers le Canada, le b\u00e9n\u00e9volat est en baisse, et le service en conseil d\u2019administration a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement touch\u00e9. Les donn\u00e9es r\u00e9centes montrent\u202f: La participation g\u00e9n\u00e9rale au b\u00e9n\u00e9volat a chut\u00e9 de mani\u00e8re significative depuis la pand\u00e9mie, surtout chez les adultes en \u00e2ge de travailler. Les personnes qui font du b\u00e9n\u00e9volat contribuent moins d\u2019heures en moyenne. Les r\u00f4les exigeants en temps, comme la gouvernance de conseil, sont de plus en plus per\u00e7us comme \u00ab\u202ftrop lourds\u202f\u00bb \u00e0 concilier avec des emplois exigeants, des responsabilit\u00e9s familiales et le stress financier croissant. \u00c0 cela s\u2019ajoutent\u202f: Les longues heures de travail et la disponibilit\u00e9 constante en ligne L\u2019acc\u00e8s limit\u00e9 \u00e0 la garde d\u2019enfants ou de proches Une visibilit\u00e9 insuffisante sur les opportunit\u00e9s au sein des conseils et sur ce qu\u2019elles impliquent r\u00e9ellement Et soudainement, si\u00e9ger \u00e0 un conseil d\u2019administration \u2014 autrefois per\u00e7u comme une contribution civique significative \u2014 peut sembler inaccessible, intimidant ou tout simplement irr\u00e9aliste. Pourtant, le besoin de conseils d\u2019administration solides, comp\u00e9tent\u00b7e\u00b7s et engag\u00e9\u00b7e\u00b7s n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi grand. Avant de recruter\u202f: faites une analyse des besoins (cette \u00e9tape est plus importante qu\u2019on ne le pense) L\u2019une des plus grandes erreurs des organismes est de recruter avant d\u2019\u00eatre clair\u00b7e\u00b7s sur ce dont ils ont r\u00e9ellement besoin. Une analyse r\u00e9fl\u00e9chie des besoins permet aux conseils de passer de listes de souhaits vagues (\u00ab\u202fnous avons besoin de plus de collecteur\u00b7rice\u00b7s de fonds\u202f\u00bb) \u00e0 une clarit\u00e9 strat\u00e9gique. Posez-vous ces questions\u202f: Quelles comp\u00e9tences manquent autour de cette table\u202f? O\u00f9 sommes-nous vuln\u00e9rables en tant qu\u2019organisme\u202f\u2014 financi\u00e8rement, l\u00e9galement, strat\u00e9giquement, culturellement\u202f? Quelle exp\u00e9rience v\u00e9cue, quelle connaissance du terrain ou quel point de vue fait d\u00e9faut\u202f? Quel type de leadership nous faudra-t-il dans les 2 \u00e0 3 prochaines ann\u00e9es\u202f\u2014 pas seulement aujourd\u2019hui\u202f? Cet exercice a deux effets puissants\u202f: Il rend le recrutement plus cibl\u00e9 et r\u00e9aliste. Il permet de parler de mani\u00e8re claire et honn\u00eate aux candidat\u00b7e\u00b7s au conseil sur la fa\u00e7on dont ils peuvent contribuer de mani\u00e8re significative. Les gens sont beaucoup plus enclins \u00e0 accepter lorsqu’ils comprennent pourquoi ils sont n\u00e9cessaire\u00b7s. Fa\u00e7ons pratiques pour am\u00e9liorer le recrutement des conseils Il n\u2019existe pas de solution miracle, mais certaines pratiques augmentent vos chances\u202f: Soyez honn\u00eate sur le r\u00f4leSur-vendre (\u00ab\u202fseulement 2\u202fheures par mois\u202f!\u202f\u00bb) m\u00e8ne \u00e0 l\u2019\u00e9puisement et au d\u00e9sengagement. La clart\u00e9 inspire la confiance. Reconsid\u00e9rez les attentes en termes de tempsLe travail des comit\u00e9s peut-il \u00eatre simplifi\u00e9\u202f? Les r\u00e9unions peuvent-elles \u00eatre plus courtes, moins nombreuses ou hybrides\u202f? La flexibilit\u00e9 n\u2019est plus optionnelle. Investissez dans l\u2019int\u00e9gration et le soutienLes nouveaux\u00b7elles membres ont besoin de contexte, de mentorat et de confiance \u2014 pas seulement d\u2019un classeur et d\u2019un vote. Recrutez par relations, pas seulement par annoncesLes invitations personnelles comptent encore. Les membres du conseil doivent mobiliser activement leurs r\u00e9seaux. Pr\u00e9sentez le service au conseil comme du leadership, pas de la charit\u00e9La gouvernance est un travail sp\u00e9cialis\u00e9. Traitez-le ainsi. Cr\u00e9ez des points d\u2019entr\u00e9e significatifs et limit\u00e9s dans le tempsDes r\u00f4les consultatifs, des groupes de travail ou des mandats d\u2019un an peuvent r\u00e9duire la barri\u00e8re \u00e0 l\u2019entr\u00e9e, surtout pour les nouveau\u00b7elle\u00b7s membres. Pourquoi le service en conseil est encore important (surtout maintenant) Malgr\u00e9 les d\u00e9fis, si\u00e9ger \u00e0 un conseil demeure l\u2019une des fa\u00e7ons les plus puissantes de contribuer et de se d\u00e9velopper. Pour les jeunes professionnel\u00b7le\u00b7s\u202f: D\u00e9velopper des comp\u00e9tences en gouvernance, finances et strat\u00e9gie rarement enseign\u00e9es sur le lieu de travail \u00c9largir son r\u00e9seau professionnel \u00e0 travers diff\u00e9rents secteurs Acqu\u00e9rir de l\u2019exp\u00e9rience en leadership plus t\u00f4t que ce que permettent de nombreux emplois Pour les professionnel\u00b7le\u00b7s exp\u00e9riment\u00e9\u00b7e\u00b7s\u202f: Partager une expertise durement acquise l\u00e0 o\u00f9 elle a un vrai impact Rester connect\u00e9\u00b7e\u00b7s aux r\u00e9alit\u00e9s communautaires Mentorer la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leader\u00b7e\u00b7s Pour tou\u00b7te\u00b7s\u202f: Un sens plus profond de la mission Une connexion renforc\u00e9e avec la communaut\u00e9 La satisfaction discr\u00e8te mais profonde d\u2019aider quelque chose d\u2019important \u00e0 survivre et prosp\u00e9rer Servir au conseil ne construit pas seulement des organismes. Cela construit des personnes. Un chemin porteur d\u2019espoir Oui, recruter des membres de conseils est plus difficile qu\u2019avant. Mais ce moment nous invite aussi \u00e0 repenser comment nous gouvernons, comment nous valorisons le leadership b\u00e9n\u00e9vole, et comment nous soutenons celles et ceux qui s\u2019impliquent. Lorsque les conseils sont clair\u00b7e\u00b7s sur leurs besoins, respectueux\u00b7ses du temps des gens et intentionnel\u00b7le\u00b7s sur l\u2019inclusion et le soutien, les gens disent oui.Pas parce que c\u2019est facile.Mais parce que cela compte encore.Et parce qu\u2019au fond, beaucoup d\u2019entre nous cherchent toujours des fa\u00e7ons significatives de redonner \u00e0 nos communaut\u00e9s, aux autres et \u00e0 quelque chose de plus grand que nous-m\u00eames. Si vous en faites partie, croyez-moi\u202f: le bon conseil est aussi \u00e0 votre recherche. Avec plus de 25\u202fans d\u2019exp\u00e9rience dans le soutien aux organismes \u00e0 but non lucratif locaux, nationaux et internationaux en communications strat\u00e9giques, collecte de fonds et gouvernance, Kim comprend profond\u00e9ment \u00e0 la fois le c\u0153ur et le travail acharn\u00e9 du leadership efficace. La passion de Kim pour le service communautaire d\u00e9passe largement sa vie professionnelle. Iel si\u00e8ge sur plusieurs conseils, y compris en tant que pr\u00e9sidente de Geordie Theatre, et contribue actuellement \u00e0 des organismes tels que AFP Canada et la Canadian Addison Society, tout en si\u00e9geant au Conseil des gouverneurs de l\u2019Universit\u00e9 Concordia. Elle a \u00e9t\u00e9 reconnue par la M\u00e9daille du Souverain pour les b\u00e9n\u00e9voles du Gouverneur g\u00e9n\u00e9ral du Canada pour son leadership civique et son plaidoyer de longue date.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":64987,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-64990","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64990","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=64990"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64990\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":64995,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64990\/revisions\/64995"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64987"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=64990"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=64990"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/phil.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=64990"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/span>C\u2019est parce que le monde autour d\u2019eux et d\u2019elles a chang\u00e9.<\/span><\/p>\nLa r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 laquelle nous faisons face<\/span><\/h3>\n
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Avant de recruter\u202f: faites une analyse des besoins (cette \u00e9tape est plus importante qu\u2019on ne le pense)<\/span><\/h3>\n
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Fa\u00e7ons pratiques pour am\u00e9liorer le recrutement des conseils<\/span><\/h3>\n
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<\/span>Sur-vendre (\u00ab\u202fseulement 2\u202fheures par mois\u202f!\u202f\u00bb) m\u00e8ne \u00e0 l\u2019\u00e9puisement et au d\u00e9sengagement. La clart\u00e9 inspire la confiance.<\/span><\/li>\n
<\/span>Le travail des comit\u00e9s peut-il \u00eatre simplifi\u00e9\u202f? Les r\u00e9unions peuvent-elles \u00eatre plus courtes, moins nombreuses ou hybrides\u202f? La flexibilit\u00e9 n\u2019est plus optionnelle.<\/span><\/li>\n
<\/span>Les nouveaux\u00b7elles membres ont besoin de contexte, de mentorat et de confiance \u2014 pas seulement d\u2019un classeur et d\u2019un vote.<\/span><\/li>\n
<\/span>Les invitations personnelles comptent encore. Les membres du conseil doivent mobiliser activement leurs r\u00e9seaux.<\/span><\/li>\n
<\/span>La gouvernance est un travail sp\u00e9cialis\u00e9. Traitez-le ainsi.<\/span><\/li>\n
<\/span>Des r\u00f4les consultatifs, des groupes de travail ou des mandats d\u2019un an peuvent r\u00e9duire la barri\u00e8re \u00e0 l\u2019entr\u00e9e, surtout pour les nouveau\u00b7elle\u00b7s membres.<\/span><\/li>\n<\/ol>\nPourquoi le service en conseil est encore important (surtout maintenant)<\/span><\/h3>\n
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Un chemin porteur d\u2019espoir<\/span><\/h3>\n
<\/span>Pas parce que c\u2019est facile.<\/span>
<\/span>Mais parce que cela compte encore.<\/span>
<\/span>Et parce qu\u2019au fond, beaucoup d\u2019entre nous cherchent toujours des fa\u00e7ons significatives de redonner \u00e0 nos communaut\u00e9s, aux autres et \u00e0 quelque chose de plus grand que nous-m\u00eames.<\/span><\/p>\n