[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Par Kim Fuller<\/strong>, Fondatrice and vice-pr\u00e9sidente<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=\u00a0\u00bb#007934″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][et_pb_text quote_border_color=\u00a0\u00bb#007934″ admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n Je l’avoue d’entr\u00e9e de jeu : je suis une mordue de gouvernance. R\u00e8glements g\u00e9n\u00e9raux, matrices de comp\u00e9tences, mandats de comit\u00e9s : voil\u00e0 ce qui m’allume. Je sais que ce n’est pas l’id\u00e9e que tout le monde se fait d’un bon moment, mais j’ai vu de pr\u00e8s ce qu’une bonne gouvernance rend possible, et ce que son absence co\u00fbte.<\/span><\/p>\n Mon regard ne vient pas seulement de mon travail de consultante. Je si\u00e8ge actuellement au conseil d’administration de deux organismes nationaux et je pr\u00e9side le CA d’un organisme local, sans compter les nombreux autres conseils dont j’ai fait partie au fil des ans. J’ai v\u00e9cu les r\u00e9unions stimulantes comme les r\u00e9unions \u00e9puisantes. J’ai \u00e9t\u00e9 la nouvelle administratrice \u00e0 qui l’on remet un cartable datant de 2014, et j’ai \u00e9t\u00e9 la pr\u00e9sidente qui tente de pourvoir trois si\u00e8ges vacants avant l’AGA.<\/span><\/p>\n Ce que j’ai appris, c’est qu’un conseil solide ne na\u00eet pas par hasard. Il se b\u00e2tit, d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment, une \u00e9tape \u00e0 la fois. Voici ma fa\u00e7on d’aborder ce travail, que j’appelle l’activation du conseil : transformer un groupe de personnes bien intentionn\u00e9es en une \u00e9quipe dynamique, efficace et sinc\u00e8rement heureuse d’\u00eatre l\u00e0.<\/span><\/p>\n Avant de recruter qui que ce soit, il faut savoir ce que l’on cherche vraiment. Cela commence par deux outils simples : une auto\u00e9valuation du conseil et une matrice des comp\u00e9tences.<\/span><\/p>\n L’<\/span>auto\u00e9valuation<\/b> demande aux membres du conseil comment le CA se porte. Les r\u00e9unions sont-elles productives? Les membres comprennent-ils leur r\u00f4le? Le conseil se concentre-t-il sur la vue d’ensemble, ou se perd-il dans les d\u00e9tails op\u00e9rationnels? Les r\u00e9ponses sont parfois inconfortables, mais elles sont toujours utiles.<\/span><\/p>\n La <\/span>matrice des comp\u00e9tences<\/b> est un tableau qui met en parall\u00e8le les comp\u00e9tences, l’exp\u00e9rience et les perspectives pr\u00e9sentes autour de la table et celles dont vous avez besoin. Pensez au-del\u00e0 des finances, du droit et de la collecte de fonds : pensez aux TI, aux relations gouvernementales, aux communications, aux RH, ainsi qu’\u00e0 l’exp\u00e9rience v\u00e9cue de la communaut\u00e9 que vous servez et aux liens dans des secteurs cl\u00e9s. Une fois la matrice remplie, les lacunes sautent aux yeux.<\/span><\/p>\n Voici ce que l’on oublie souvent : la matrice doit \u00eatre ancr\u00e9e dans votre plan strat\u00e9gique. Si votre plan pr\u00e9voit le lancement d’une grande campagne dans deux ans, il vous faut un leadership en philanthropie et des ambassadrices et ambassadeurs bien r\u00e9seaut\u00e9s. Si vous prenez de l’expansion dans une nouvelle r\u00e9gion, il vous faut des voix issues de cette communaut\u00e9. Le conseil dont vous aurez besoin demain n’est pas toujours celui que vous avez aujourd’hui, et votre recrutement devrait refl\u00e9ter la direction que vous prenez, pas seulement les d\u00e9parts \u00e0 combler.<\/span><\/p>\n Quand je pr\u00e9side un conseil, j’aime revoir la matrice chaque ann\u00e9e, id\u00e9alement quelques mois avant l’ouverture des mises en candidature. Le recrutement passe alors d’une course de derni\u00e8re minute (\u00ab Quelqu’un conna\u00eet quelqu’un? \u00bb) \u00e0 une recherche claire et cibl\u00e9e.<\/span><\/p>\n J’ai lu beaucoup d’annonces de recrutement pour des conseils d’administration. La plupart ressemblent \u00e0 ceci : \u00ab Le conseil d’administration de XYZ est \u00e0 la recherche de candidatures ayant de l’exp\u00e9rience en finances. Les membres doivent assister \u00e0 des r\u00e9unions mensuelles. \u00bb Exact? Oui. Inspirant? Pas le moins du monde.<\/span><\/p>\n Votre annonce de recrutement est un outil de marketing. C’est souvent la toute premi\u00e8re impression qu’une future administratrice ou un futur administrateur aura de votre organisme, alors traitez-la comme telle. Quelques \u00e9l\u00e9ments qui font une r\u00e9elle diff\u00e9rence :<\/span><\/p>\nConfessions d’une mordue de gouvernance<\/b><\/h2>\n
\u00a0<\/h2>\n
Commencer par un regard honn\u00eate dans le miroir<\/b><\/h2>\n
\u00a0<\/h2>\n
\u00c9vitez d’\u00eatre plate (sinon, vous attirerez des candidatures plates)<\/b><\/h2>\n
\n