Nous ne faisons pas que de la stratégie. Nous concevons l’impact.
Avant de pouvoir penser en grand, il faut comprendre où vous en êtes. Grâce à des évaluations approfondies, des ateliers collaboratifs et des données concrètes, nous vous aidons à créer des plans stratégiques qui reflètent votre réalité, clarifient votre direction et positionnent votre organisation pour la croissance.
Chez Phil, on croit qu’il faut commencer lentement pour aller vite
Nous prenons le temps de bien connaître votre organisation avant de vous guider à travers les obstacles qui freinent votre impact à grande échelle. Le progrès demande du temps, et l’énergie investie dans la réflexion, la planification et l’engagement de vos parties prenantes rapporte énormément. Nous visons juste dès le départ.
Comment savoir si vous avez besoin de nous
- Votre équipe est occupée à éteindre des feux, personne ne sait quelles sont les vraies priorités.
- Programmes, initiatives et ressources semblent dispersés, et il est difficile de mesurer le progrès.
- Les décisions sont prises de manière réactive plutôt que guidées par un plan clair.
- Leadership, personnel et parties prenantes ne sont pas alignés sur la direction de l’organisation.
- Des occasions passent parce que vous n’avez pas de processus pour les identifier et y agir.
- Vous savez que vous avez besoin d’une stratégie, mais la créer semble écrasante ou trop abstraite.
- Votre mission est inspirante, mais le travail quotidien ne reflète pas toujours votre vision à long terme.
Si cela vous semble familier, le problème n’est pas votre ambition, mais votre stratégie. Nous vous aidons à créer de la clarté, à aligner vos ressources et vos équipes, et à transformer vos objectifs en actions concrètes qui génèrent un impact durable.
Ce qu’on fait
Nous analysons chaque aspect de votre organisation. Ce qui nous distingue, c’est notre approche progressive et collaborative. Nous commençons par écouter et engager vos parties prenantes pour comprendre votre organisation en profondeur. Du volet RH et gouvernance au positionnement de marque et au développement philanthropique, nous adoptons une vue globale, identifiant ce qui fonctionne et où il y a place à améliorer.
Comment on le fait
La planification stratégique commence par la clarté et l’alignement. Notre approche ANALYSER, PENSER, PLANIFIER, RÉALISER vous accompagne à chaque étape, de l’analyse à la mise en œuvre, afin de vous aider à définir vos priorités, prendre des décisions éclairées et maximiser votre impact.
ANALYSER
Nous commençons par comprendre l’état actuel de votre organisation, incluant vos forces, défis, programmes et ressources. Grâce à la recherche, des entrevues et l’analyse, nous cartographions votre situation actuelle.
PENSER
Ensuite, nous définissons ce à quoi ressemble le futur. Nous engageons votre leadership, votre personnel et vos parties prenantes pour identifier opportunités, défis et priorités stratégiques qui feront avancer votre mission.
PLANIFIER
Avec des priorités claires, nous créons une feuille de route stratégique. Cela inclut objectifs, initiatives clés, mesures de performance et étapes concrètes qui alignent vos ressources sur votre vision.
RÉALISER
Enfin, nous soutenons la mise en œuvre. De l’accompagnement des plans d’action au suivi des progrès et à l’ajustement des stratégies, nous veillons à ce que votre plan stratégique se traduise en résultats tangibles.
Ce que nos clients disent
FAQ
Vous avez des questions, on a les réponses.
Pourquoi mon organisation a-t-elle besoin d’un plan stratégique?
La planification stratégique définit la direction de votre organisation, fixe des priorités et aligne les ressources pour atteindre votre mission. Elle permet à votre équipe de se concentrer sur l’essentiel, de prendre des décisions éclairées et de mesurer les progrès vers un impact à long terme.
Combien de temps dure le processus de planification stratégique?
Le délai varie selon la taille de l’organisation et la profondeur du plan. En général, cela prend 6 à 8 mois, incluant recherche, consultations, co-construction des d’objectifs et développement d’une feuille de route concrète.
Qui devrait être impliqué dans la planification stratégique ?
Le succès implique leadership, personnel, conseil d’administration et parfois parties prenantes clés ou partenaires. Engager un groupe diversifié permet d’intégrer plusieurs perspectives et d’aligner toute l’organisation.
À quelle fréquence devons-nous mettre à jour notre plan stratégique ?
Un plan stratégique est un document vivant. La plupart des organisations le révisent tous les 2–3 ans, mais de petites mises à jour annuelles permettent de rester sur la bonne voie et de réagir aux changements.
Phil peut-il aider les organisations avec peu de temps ou de ressources?
Oui ! Nous adaptons notre approche à votre capacité, offrant soutien, ateliers et conseils adaptés à votre calendrier et vos ressources. Que ce soit pour un plan complet ou une version simplifiée, nous veillons à ce que le processus soit pratique et réalisable.
Vous ne savez pas par où commencer ? Louez le cerveau de Phil !
Obtenez des conseils d’experts sur votre stratégie et vos opérations — de l’évaluation des priorités et initiatives aux astuces pour la prise de décision et l’alignement, en passant par le brainstorming pour améliorer impact et efficacité. Les séances sont flexibles, de 3 à 40 heures, pour clarifier votre direction et renforcer votre organisation.